主講老師: | 董思齊 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今,人們獲取產(chǎn)品信息和購買的渠道越來越豐富,行業(yè)之間的競爭越來越激烈,新媒體已經(jīng)成為企業(yè)營銷的主陣地。短視頻作為新媒體營銷的主要內(nèi)容載體越來越體現(xiàn)出其重要性,看短視頻成為人們習(xí)以為常的生活方式,深度影響著人們的消費習(xí)慣。因此,在流量都聚焦在線上的大背景下,傳統(tǒng)企業(yè)無論是品牌方、經(jīng)銷商、還是終端門店必須擁抱新媒體和短視頻,以尋求業(yè)績增長的新機會。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-29 13:45 |
零基礎(chǔ)小白也能學(xué)會的短視頻創(chuàng)作與運營技巧
主講:董思齊
【課程背景】
移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今,人們獲取產(chǎn)品信息和購買的渠道越來越豐富,行業(yè)之間的競爭越來越激烈,新媒體已經(jīng)成為企業(yè)營銷的主陣地。短視頻作為新媒體營銷的主要內(nèi)容載體越來越體現(xiàn)出其重要性,看短視頻成為人們習(xí)以為常的生活方式,深度影響著人們的消費習(xí)慣。因此,在流量都聚焦在線上的大背景下,傳統(tǒng)企業(yè)無論是品牌方、經(jīng)銷商、還是終端門店必須擁抱新媒體和短視頻,以尋求業(yè)績增長的新機會。很多企業(yè)也已經(jīng)意識到了這一點,但是很多企業(yè)對新媒體的認識很不足,雖然而布局了新媒體渠道但還是傳統(tǒng)的營銷思維在運營,缺乏基本的新媒體營銷思維。有的企業(yè)已經(jīng)搭建了新媒體賬號及矩陣,但是苦于內(nèi)容創(chuàng)作,頻繁出現(xiàn)思維枯竭,內(nèi)容斷更等現(xiàn)象。很多負責(zé)新媒體營銷的部門和同事,很多是半路出家,因為缺乏短視頻創(chuàng)作技巧,導(dǎo)致作品質(zhì)量不高,獲客引流不理想等等。本課程正是從最基本的創(chuàng)作技巧出發(fā),給出新媒體營銷和短視頻創(chuàng)作要遵循的基本邏輯,搭配適當?shù)陌咐途毩?xí),讓學(xué)員以快速高效的方式上手新媒體營銷和短視頻內(nèi)容創(chuàng)作。
【課程收益】
? 明確邏輯:了解新媒體營銷和短視頻的底層邏輯
? 掌握技巧:短視頻選題和腳本策劃技巧以及拍攝的基本思路和方法
? 收獲干貨:若干提升短視頻創(chuàng)作效率的工具
? 輸出計劃:新媒體賬號內(nèi)容規(guī)劃及更新計劃
? 輔導(dǎo)個案:現(xiàn)場輔導(dǎo)學(xué)員制作短視頻作品每組至少兩條
【課程對象】
市場營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、終端管理人員、門店店長、銷售顧問等。
【課程時長】 1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、認識新媒體及短視頻營銷
1、入局新媒體的目的:為什么要做新媒體?
? 入局新媒體的目的:是品牌傳播/產(chǎn)品宣傳/銷售達成/蹭熱度/湊熱鬧?
? 為什么大部分入局者會失?。?/span>
案例解讀:格力董明珠店、優(yōu)衣庫、Apple南天旗艦店
2、流量轉(zhuǎn)化邏輯:新媒體營銷本質(zhì)與流量轉(zhuǎn)化路徑
? 新媒體營銷的本質(zhì)是什么?
? 新媒體獲客引流的底層邏輯
? 粉絲與賬號如何建立鏈接
? 粉絲為什么加關(guān)注?
? 粉絲為什么從你這里買?
工具:新媒體營銷流量作戰(zhàn)地圖
3、截流思維:新媒體營銷如何提前影響消費者行為與決策?
? 移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的消費習(xí)慣和消費特征
? 主流新媒體渠道的用戶畫像分析
互動:你懂你的目標用戶嗎?
4、入局新媒體營銷的預(yù)期及ROI(投入產(chǎn)出比)
? 新媒體運營的成本構(gòu)成
? 有必要招聘全職人員嗎?崗位要求及成本分析
? 兼職人員可以做好新媒體嗎?兼職運營的要求及投入產(chǎn)出測算
工具:新媒體營銷ROI測算表
5、什么是短視頻?
? 視頻的本質(zhì)和特點是什么?
? 視頻與其它傳播載體的區(qū)別?
? 視頻的類型有哪些?
? 視頻的基本參數(shù)常識
6、短視頻營銷的本質(zhì)
? 無聲勝有聲,非廣告式的廣告宣傳
? 潤物細無聲,無感式的用戶轉(zhuǎn)化
? 殺人于無形,粗暴式的“強迫”成交
7、學(xué)習(xí)短視頻創(chuàng)作的三個誤區(qū)
? 誤區(qū)一:隨便拍也能拍出短視頻
? 誤區(qū)二:必須有高端設(shè)備才能做出好的短視頻
? 誤區(qū)三:拍出好作品一定有流量(叫好不叫座、好評不賣貨、點贊不加粉)
探討:從短視頻創(chuàng)作類型中挑選一種進行深入了解并總結(jié)短視頻的特點
二、如何選擇適合的新媒體平臺?
1、各大新媒體平臺的特點
? 視頻號,抖音,小紅書,快手,知乎,微信等平臺的特點及內(nèi)容表現(xiàn)形式
討論:標桿賬號元素拆解
2、不同平臺對創(chuàng)作者的能力要求
? 創(chuàng)作者自身的優(yōu)勢,特長,擅長
工具:創(chuàng)作者優(yōu)勢技能萃取表
? 新媒體創(chuàng)作者的能力及要求有哪些?
工具:新媒體創(chuàng)作者能力模型
3、自身產(chǎn)品的特點及平臺適配性
? 確定賬號的商業(yè)模式:宣傳什么品牌?銷售什么產(chǎn)品?提供什么服務(wù)?流量轉(zhuǎn)化路徑?
? 不同平臺適合的產(chǎn)品類型和風(fēng)格以及價位區(qū)間
案例:汽車4S店視頻號、鞋子工廠店抖音號、母嬰產(chǎn)品小紅書號、形象美學(xué)視頻號店、房產(chǎn)銷售抖音號、二手資料銷售閑魚號
練習(xí):根據(jù)自身的產(chǎn)品特點設(shè)計商業(yè)模式及平臺選擇
4、如何找到賬號的定位
? 賬號的受眾定位:賬號要吸引的目標群體是誰?
? 賬號的內(nèi)容定位:發(fā)布什么類型的內(nèi)容適合目標群體看?
? 賬號的IP定位:自己是什么身份,扮演什么角色,能解決什么問題或提供什么價值?
工具:賬號定位的4W1H法則
5、如何樹立自己的人設(shè)
? 樹立人設(shè)的重要性
案例:大咖的人設(shè)解析
? 樹立人設(shè)的方法
工具:確定人設(shè)的萬能公式
練習(xí):個人風(fēng)格與標簽提煉
? 如何確保人設(shè)立得???
【本節(jié)練習(xí)】根據(jù)本節(jié)所學(xué)選擇適合自己的新媒體平臺并進行個人定位和人設(shè)確立
三、如何避免出現(xiàn)創(chuàng)作瓶頸導(dǎo)致斷更?
1、選擇自己最舒服的內(nèi)容創(chuàng)作模式
? 基于UGC的內(nèi)容創(chuàng)作
? 基于PUC的內(nèi)容創(chuàng)作
? 基于OUC的內(nèi)容創(chuàng)作
案例1:抖音和喜馬拉雅的UGC賬號
案例2:羅輯思維的PGC創(chuàng)作模式
案例3:央視及新聞媒體的OGC模式
2. 可以創(chuàng)作的垂直內(nèi)容維度(80%)
? 與行業(yè)相關(guān)的內(nèi)容
? 與專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容
? 與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容
? 與產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容
? 與活動相關(guān)的內(nèi)容
? 與用戶相關(guān)的內(nèi)容
3.可以創(chuàng)作的非垂直內(nèi)容維度(20%)
? 時事
? 熱點
? 行業(yè)相關(guān)
? 宏觀經(jīng)濟
4、對創(chuàng)作的內(nèi)容進行歸類
? 思維導(dǎo)圖法
練習(xí):用思維導(dǎo)圖對創(chuàng)作內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)化
四、如何寫出高質(zhì)量的短視頻腳本?
1、確定選題
? 選題的4個方法:熱點嫁接法,用戶痛點法,改變認知法,用戶證言法
? 選題的創(chuàng)作基本原則:吸引關(guān)注—價值傳遞—激發(fā)轉(zhuǎn)化
? 用創(chuàng)意呈現(xiàn)選題的方法:熱點話題關(guān)聯(lián)法、頭腦風(fēng)暴法、聯(lián)想法、反向思考法、對標模仿法
? 常見創(chuàng)意形式:創(chuàng)意舞蹈、變身挑戰(zhàn)、搞笑劇情、模仿跟拍、創(chuàng)意剪輯、動畫特效
? 評估該選題的創(chuàng)作難易程度
? 萬能標題公式
ü 公式一:好奇-利益-恐懼
ü 公式二:疑問詞/秘密詞/驚嘆詞/堅定詞/狀態(tài)詞
ü 公式三:目標人群+提出問題+解決方案
練習(xí):學(xué)員介紹自己的短視頻選題和創(chuàng)意,對每組的展示進行指導(dǎo)
2、撰寫腳本
? 撰寫腳本的基本步驟
? 文案技巧
ü 開場:激發(fā)好奇,引起共鳴,利益誘惑
ü 中間:干貨輸出,有趣好玩,價值體現(xiàn),感人肺腑
ü 結(jié)尾:一鍵三連,情感升華,意外反轉(zhuǎn),軟廣植入,總結(jié)提煉
? 爆款腳本的4大黃金定律:明確主題、黃金3秒、吸睛鉤子、互動視角
工具:短視頻腳本大綱范本
案例:高點贊短視頻腳本拆解分析
練習(xí):每組制定一個短視頻拍攝計劃并撰寫相應(yīng)腳本
3、彩排腳本
? 好腳本不能被順利執(zhí)行的原因
? 衡量拍攝水平,提高拍攝效率
【本節(jié)練習(xí)】對過去的短視頻作品的腳本進行復(fù)盤并優(yōu)化
五、如何拍攝出優(yōu)質(zhì)的短視頻作品?
1、拍攝前期準備
? 環(huán)境、布場、設(shè)備、道具、人物
? 決定短視頻質(zhì)量的三大要素:鏡頭、收音、燈光
? 短視頻源片尺寸與成片效果規(guī)劃
練習(xí):根據(jù)給出腳本布置拍攝場景
2、短視頻拍攝技巧
? 五大景別:遠、全、中、近、特
? 七個運鏡技巧:推、拉、搖、移、跟、穿、繞
? 拍攝構(gòu)圖的8個技巧
練習(xí):學(xué)員用手機練習(xí)推拉搖移等運鏡技巧
? 三種常見拍攝類型:vlog、真人口播、劇情
案例:不同行業(yè)及產(chǎn)品拍攝技巧解析
練習(xí):每個小組選擇一個短視頻類型進行拍攝
3、高質(zhì)量短視頻集中批量生產(chǎn)的操作方式
? 固定場景:固定機位+實景搭建/幕布或綠幕
? 隨時創(chuàng)作:手機+真人口播
? 搭檔合作:2-3人小團隊劇情創(chuàng)作
? 直播回放剪輯
討論:找到適合學(xué)員自身的創(chuàng)作風(fēng)格及敏捷創(chuàng)作方式
六、如何通過剪輯為短視頻作品加分?
1、剪輯軟件推薦
? 常見的剪輯軟件及優(yōu)劣勢
工具:剪映手機版、剪映電腦版、秒剪、Imove、PR、AE、Fcp
資源:免費剪輯教程/學(xué)習(xí)資源
2、剪輯思維升級
? 以用戶思維進行短視頻剪輯
? 提升視頻內(nèi)容的豐富性:剪輯素材收集與整理
工具:pexels、pixabay等
? 短視頻的情緒價值:選對BGM事半功倍
? 借鑒電影大片既視感:變速、節(jié)奏、轉(zhuǎn)場
2、提高視頻質(zhì)量的五大剪輯標準
? 標準一:畫面(美顏、濾鏡、畫面比例、貼紙,動效)
? 標準二:音頻(音量、降噪、變速、變調(diào))
? 標準三:字幕(顏色、字體、字號、大小、強調(diào))
? 標準四:封面(圖片、標題、排版)
? 標準五:導(dǎo)出(勾選、分辨率,重命名)
工具:PPT、圖怪獸、可畫等工具使用技巧
案例:百萬播放爆款視頻的剪輯方法拆解
練習(xí):每個人用剪映剪輯制作60秒以內(nèi)的短片
七、如何通過運營持續(xù)優(yōu)化短視頻數(shù)據(jù)?
1、日常運營動作及節(jié)奏
? 發(fā)布:發(fā)布時間及發(fā)布注意事項
? 轉(zhuǎn)發(fā):轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈及社群
? 跟進:定時關(guān)注數(shù)據(jù)變化
工具:短視頻發(fā)布SOP
2、短視頻的數(shù)據(jù)分析
? 瀏覽、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏、關(guān)注等數(shù)據(jù)分析及背后的問題
討論:評論高+轉(zhuǎn)發(fā)低的原因、轉(zhuǎn)發(fā)高+評論低的原因
? 4款超實用的數(shù)據(jù)分析平臺
3、dou+投流技巧
? Dou+的概念與投放目的
? Dou+投放常用方法及誤區(qū)
4、整體復(fù)盤
? 選題方向問題及優(yōu)化策略
? 拍攝質(zhì)量問題及優(yōu)化策略
? 后期剪輯問題及優(yōu)化策略
工具:作品復(fù)盤分析表
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