主講老師: | 韓金剛 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 風靡中國的政企合作及技能訓練項目是政企高手Win-Win Master?。該項目是中資、外企、大型民企管理團隊的必修課,旨在通過實戰(zhàn)與實操的訓練方式,幫助企業(yè)高管掌握與政府合作的核心脈絡和正確方法。項目內容圍繞政企合作的全過程,提供實用、實戰(zhàn)的開發(fā)、管理、控制、分析工具,通過情景模擬幫助學員形成正確的思路,養(yǎng)成戰(zhàn)略規(guī)劃的習慣,從而大幅度提高和改善企業(yè)與政府達成合作的效能。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-30 10:07 |
政企高手Win-Win Master TM
政企高手Win-Win Master TM Workshop(3 Days)
風靡中國的政企合作及技能訓練項目
中資、外企、大型民企管理團隊的必修課
一、政企高手Win-Win TM的起源?
1. 做事:通曉與政企合作合作的核心脈絡,懂得如何發(fā)揚光大,采用正確的操作方式
避免:
不愿意和政府交往
不敢與官員共處
不懂的如何與官共舞
以往多靠裙帶關系和臺底交易
2. 做人:了解并熟練掌握讀心術,采用正確的方法,撬動內心,激發(fā)陽光合作
避免:
卑躬曲膝、低三下四
講話油頭滑嘴,漂浮,不接地氣
人前馬后、被動依附
YES MAN
二、政企高手Win-Win TM合作目標
各院校的總裁班、高校高級研修班、培訓機構公開課及各大企業(yè)
三、政企高手Win-Win TM適合對象
公司董事長、總經理、銷售總經理、銷售總監(jiān)及所有與政府接觸的公關人士
四、政企高手Win-Win TM獨特性
客戶廣泛:企業(yè)高管必修課,國內需求強烈,能真正改變與政府接觸的思路和行為,大幅度提高和改善與政府達成合作的效能。
課程特色:
國內獨創(chuàng)的7集連續(xù)劇式案例,講述與四個不同部門和領導交往的過程,情節(jié)環(huán)環(huán)相扣,起伏跌宕。課程案例為主,不唱獨角戲,講師引導,學員參與,高度互動。
強調實戰(zhàn)與實操,突出方法與工具。
形式新穎:傳統(tǒng)培訓形式把85%以上的關注點放在如何讓學員從“不知道”走向“知道”,先把理論講給學員,再做一些角色演練幫助學員“會做”;而政企高手?訓練方式將這個學習過程顛倒過來:讓學員先導入到案例情景中來,在做的過程中根據(jù)自己的經驗尋找方法和規(guī)律,老師起到的作用是引導學員進行思考、提煉精華和解疑答惑。這樣的做法結果是:學員通常更愿意把自己悟到的規(guī)律放在工作中實踐。
內容經典:政企高手?是一個涉及規(guī)劃、準備、執(zhí)行、達成及跟進等全過程的一個完整的思路和工具,主要內容是圍繞著政企合作和管理提供實用、實戰(zhàn)的開發(fā)、管理、控制、分析工具,通過情景模擬的訓練學員形成正確的思路,養(yǎng)成戰(zhàn)略規(guī)劃的習慣,學習和掌握了解政府人員需求的方法,懂得如何影響和達成合作的要領。
五、政企高手Win-Win Master TM學習收獲
幫助學員學習并懂得政府部門的功能和職能
總結出獲得政府支持關鍵原則
掌握和理解與政府人員溝通中的要點
學習與政府互動的策略和方法
增強與政府人員打交道的信心
建立長期系統(tǒng)的戰(zhàn)略和打法
與政府人員交往的應知應會和關鍵注意事項
六、政企高手Win-Win Master TM首席講師:韓金鋼
國富咨詢集團(中國)副總裁,國富營銷學院院長,近20年營銷/銷售從業(yè)經驗,著名營銷與管理培訓導師。
曾任美國AMF集團、保德工程設備有限公司、錫華企業(yè)集團副總裁助理、副總裁等職中高層管理者,專業(yè)從事營銷、政府事務及管理培訓、咨詢工作10余年,榮獲2010年“全球500強華人講師”。先后在《銷售與市場》、《中國經營報》、《新營銷》等媒體上發(fā)表專業(yè)文章近百萬余字。主要專注于營銷、銷售、管理領域的咨詢和培訓,
擅長方向:政府關系處理、人際關系溝通、大客戶及人脈處理
精通集團采購特點與方式,同時,熟悉政府事務關系.
課程特色:高端實戰(zhàn),塔尖模式;講別人不敢講,言別人不便言,以專業(yè)良心評估培訓效果。
經歷了從一線業(yè)務員到企業(yè)總經理、從職業(yè)經理人到職業(yè)培訓師的轉變,在多家國內外知名企業(yè)工作的20年內,創(chuàng)造了赫赫業(yè)績和多項紀錄。在工作中總結了大量的實戰(zhàn)經驗,在市場營銷、項目策劃、推進、心理研究、營銷團隊建設、營銷管理等領域均有理論和實戰(zhàn)的深厚積累和造詣。
大量的經典實戰(zhàn)案例全部原創(chuàng)、獨一無二的!課程全部來自一線,針對企業(yè)實際問題而設計,提高企業(yè)相關人員的實操能力。課程大量采用講授、親身實景案例、工具提供、現(xiàn)場角色扮演等形式,注重方法與企業(yè)實務相結合,強調學員心得交流及經驗分享。
七、政企高手Win-Win Master TM課程內容
學習章節(jié) | 學習內容 |
第一部分 企業(yè)與政府互動的重要性和必要性
| 大的生意必須接觸政府,不管是項目審批還是爭取項目合作 目前企業(yè)與政府相處的三種業(yè)態(tài)形式 定位與地位 1)簡單的審批 2)爭取合作 3)成為行業(yè)的領導者 政府與企業(yè)之間的三大關系 1)與官員私人的關系 2)成為政府合作中可以考慮的一部分 3)成為政府戰(zhàn)略的重要組成核心 與政府官員接觸的二大誤區(qū) 1)通過舊有、低端的臺底交易手法 2)夸夸其談、畫大餅、忽悠 與政府接觸正確的姿態(tài)、思路與做法
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第二部分 與政府部門接觸的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路
| 與政府接觸的前期準備要點 不要隨便造訪,做好戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃及工具的應用 與政府打交道應知應會(正常交往與禮儀) 了解政府不同部門的結構、各種崗位和職能及分工 清楚政府的工作的程序,公文流轉的過程 各項審批工作的流程,委辦局的相互協(xié)調和配合 如何正確理解和解讀中央和地方政府文件 如何將本企業(yè)的設想、投資與政府的實際需求相結合 政府內部的信息流、資金流和決策流是怎樣的? 怎樣做好造訪前的策劃和準備 做好編劇、當好導演和演員的必要性
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第三部分 找對人、說對話、做對事
| 解讀不同位置和層次的領導 哪些人更加關注功能和作用 哪些人更加關心問題的解決 高層領導關心又是什么? 做到成為政府溝通與合作的專家 不要玩命的推銷自己,領導不比你傻 學會做顧問,雖然政府開始不理解你 搜集和捕捉各方面的信息 掌握與政府工作人員的溝通方法 少說、多問、多請教 了解政府和相關部門的現(xiàn)狀及看法 設計未來的期望及目標 找到現(xiàn)在與未來之間的差距(需求) 建立改變之期望
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第四部分 政府人員深度需求及內心動向
| 目前反腐高壓的形勢下,政府工作人員心理狀態(tài) 解開冰山的一角,通過表象、深入到實質 通過言談舉止了解他們的想法和心理需求 客觀評估你與他們的關系(密切程度) 成為緊密合作伙伴的路線圖 接觸過程中的幾個敏感區(qū)域 激發(fā)動力、引導達成合作的技巧
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第五部分 處理“懶政”及不關心
| 不是所有部門的人都會積極主動的配合 如何與政府部門的不同官員打交道 決策鏈及政府內部人脈關系的把控 怎樣把握住關鍵人物 在全部決策過程中如何做到積極、主動 分析每個人的作用及角色的工具 如何解決政府內部對你的建議的爭議 有人不支持、表示冷漠甚至不支持,該如何處理 獲得每個人的支持的關鍵因素 綜合復雜形勢的應對策略和方案 怎樣與他們保持長久的交往
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第五部分 與政府長期交往的心得和系統(tǒng)維護
| 爭取政府支持的六大關鍵點 必須遵守的重要原則 與官共舞的要領和心得 中國官員的主要性格表現(xiàn)形式 企業(yè)人員必須遵守的原則和處理事情的方法 維系長久關系的秘訣 如何同政府機構建立一種建設性的合作關系 怎樣促進企業(yè)和政府相互促進,達成雙贏的結果 政府部門對你的作用和功能 恰當借助政府的影響擴展業(yè)務、建立聲譽 同政府建立起相互信任的合作關系 |
第七部分
| 個人行動計劃 制定個人思考和行動計劃書,達到學以致用 |
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