績效增長導(dǎo)向的運營模式重建

《績效增長導(dǎo)向的運營模式重建》

【課程目標(biāo)】

運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運營模式是績效增長的保障體系。

本課幫助企業(yè)樹立和強化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價值” 績效文化新思維，重構(gòu)高效的4P運營管理新模式，設(shè)置運營保障新體系，激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“have to”到 “want to”的動力問題，采用“為客戶、做結(jié)果”運營4P模式保證公司和個人目標(biāo)計劃的高效執(zhí)行，實現(xiàn)公司績效增長。

【課程收益】

1、 學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的增長邏輯； 

2、 學(xué)習(xí)和掌握績效文化和運營管理模式；

3、 運用4P運營模式，實現(xiàn)經(jīng)營績效增長。

【課程大綱】

一、構(gòu)建運營新模式

（一）績效文化與運營機制

（二）運營管理4P創(chuàng)新模式

（三）運營管理與績效管理

1、績效結(jié)果三角形

2、績效管理四步法

3、運營管理與績效管理一脈相承

二、實現(xiàn)績效新增長

（一）P1：績效目標(biāo)有價值

（二）P2：計劃執(zhí)行有流程

（三）P3：過程檢核有系統(tǒng)

（四）P4：問題改進(jìn)有根除

三、保障運營新體系

（一）組織保障：首席運營官（COO）設(shè)置、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

（二）角色保障：從業(yè)務(wù)到管理的中高層角色轉(zhuǎn)換

（三）制度保障：運營管理制度設(shè)計與實施

【課程對象】 

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總，各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。

【課程時間】

2天

【主講老師】李偉旗老師

細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)績效咨詢輔導(dǎo)專家

企業(yè)經(jīng)營診斷全科醫(yī)生

清華、北大、人大、浙大、中大等

高?？偛冒嗍谡n專家

1999年MBA畢業(yè)于中國MBA教育發(fā)祥地——大連理工大學(xué)。

10余年大型國有制造企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗，20年成長型企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗， 構(gòu)建了融貫“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略突破、組織優(yōu)化、運營創(chuàng)新、投資融資、資源整合”等為一體的推動企業(yè)持續(xù)成長的管理邏輯，創(chuàng)立了“商業(yè)模式+組織模式+運營模式”的“三模合一”的績效增長模式，并作為領(lǐng)銜專家，為細(xì)分行業(yè)（區(qū)域）龍頭企業(yè)提供績效咨詢輔導(dǎo)：

全球最大的碳素電極生產(chǎn)企業(yè)——三元碳素

國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)國際控股

國內(nèi)最大的汽車穩(wěn)定桿生產(chǎn)企業(yè)——東升汽車零部件

國內(nèi)最大的高鐵輪對生產(chǎn)配套合資企業(yè)——智奇鐵路

國內(nèi)最大的TD酶生產(chǎn)企業(yè)——東圣食品

國內(nèi)最大的熱收縮套管生產(chǎn)企業(yè)——長園電子

北京最大的高端裝飾裝修行業(yè)企業(yè)——中建裝飾五分公司；

成都市最大的公路交通行業(yè)民營企業(yè)——泰通交通等

在幫助企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃、提升經(jīng)營績效、優(yōu)化管理體系、培養(yǎng)管理團隊等方面發(fā)揮了第三方專業(yè)機構(gòu)的重要作用。

10年清華、北大、人大、浙大、中大等高?？偛冒嗍谡n，以及工商銀行、中國石油、宏源申萬證券、中航成飛集團、中國航天成都塑模股份、中國電科、君樂寶、以嶺藥業(yè)、六國化工等數(shù)百家知名企業(yè)中高層績效專題培訓(xùn)經(jīng)歷。