| 主講老師： | 李偉旗 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程專注于將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。課程涵蓋人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利及員工關(guān)系等關(guān)鍵模塊，通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)模擬等教學(xué)方法，幫助管理者掌握如何構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。本課程旨在培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維的人力資源管理者，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展與變革，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-30 10:35 |
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
【課程背景】
不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理有效的優(yōu)化組織體系構(gòu)建和人才隊(duì)伍培養(yǎng)等人力資源核心價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部?jī)?nèi)容。
只有使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價(jià)值的體系，只有為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗的人才才是最有價(jià)值的人力資源。所以，戰(zhàn)略性人力資源管理的三大核心要素是：盯戰(zhàn)略、建體系、配人才。
李偉旗老師是國(guó)內(nèi)資深的人才管理咨詢專家，在長(zhǎng)期的咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐中，李老師總結(jié)出了“一盯二建三配”的簡(jiǎn)單有效的管理體系，有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢式的講法，深受各地企業(yè)家的好評(píng)。
【課程內(nèi)容】
一、盯戰(zhàn)略 | |||
1 | 企業(yè)戰(zhàn)略—愿景引領(lǐng)、順勢(shì)規(guī)劃、持續(xù)盈利、落地執(zhí)行 | ||
二、建體系 | 三、配人才 | ||
1 | 職責(zé)體系—組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé) | 1 | 干部招聘—價(jià)值觀第一、能力、責(zé)任匹配； |
2 | 績(jī)效體系—目標(biāo)制定、計(jì)劃執(zhí)行、考核評(píng)估、反饋面談 | 2 | 干部培養(yǎng)—縱向梯隊(duì)、橫向領(lǐng)軍、教練輔導(dǎo) |
3 | 薪酬體系—薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、股權(quán)激勵(lì) | 3 | 干部成長(zhǎng)—輔佐上司、協(xié)作同事、培養(yǎng)下屬 |
【課程時(shí)間】1-2天
【課程特色】
咨詢式講法， 30%時(shí)間學(xué)員問題現(xiàn)場(chǎng)診斷，30%時(shí)間理論案例系統(tǒng)講解，40%時(shí)間實(shí)用工具解析演練。
理論大道至簡(jiǎn)，通俗易懂，案例都是李老師親自做過的客戶，方法與工具中小企業(yè)都能應(yīng)用，研討解答給學(xué)員個(gè)性化的滿足，課程前后李老師還可以去學(xué)員企業(yè)訪談?shì)o導(dǎo)。
【課程收益】
掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和方法工具；
掌握構(gòu)建三大體系的操作原理和方法工具；
掌握配置人才梯隊(duì)的操作原理和方法工具。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理等。
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