高績效戰(zhàn)略領導力與執(zhí)行力

《高績效戰(zhàn)略領導力與執(zhí)行力》

【課程目的】

 幫助中高層管理者真正理解領導力與執(zhí)行力的本質內涵就是責任擔當、持續(xù)奮斗與聚焦戰(zhàn)略、履行職責、帶領團隊、創(chuàng)造績效，這也是中高層領導的價值所在；并通過學習和掌握組織優(yōu)化機制和運營創(chuàng)新機制的工具、方法和途徑，發(fā)揮組織整體效能，運用戰(zhàn)略執(zhí)行機制，確保組織績效目標實現(xiàn)增長。 

【課程內容】

一、高績效的領導價值呈現(xiàn)

1、中高層領導的角色：責任擔當，持續(xù)奮斗

2、中高層領導的價值：戰(zhàn)略執(zhí)行官——聚焦戰(zhàn)略、履行職責、帶領團隊、創(chuàng)造績效

二、高績效的組織優(yōu)化機制

1、組織架構的梳理：支撐戰(zhàn)略穩(wěn)運行，重簡潔、要高效

2、部門職能的梳理：千斤重擔眾人挑，不重疊、不真空

3、崗位職責的梳理：人人頭上有指標，職責清、結果明

三、高績效的運營創(chuàng)新機制

1、績效管理體系 

（1）績效是經(jīng)營結果：聚焦戰(zhàn)略目標、聚焦客戶價值、聚焦老板關注

（2）績效管理四部曲：績效目標，計劃執(zhí)行，績效考核，績效反饋

（3）績效文化：以客戶為中心，以結果為價值

2、運營創(chuàng)新體系

（1）戰(zhàn)略執(zhí)行就是企業(yè)運營：個人叫執(zhí)行，企業(yè)叫運營

（2）運營管理就是戰(zhàn)略執(zhí)行過程管理：從經(jīng)營目標到經(jīng)營結果的過程管理

（3）4P運營管理創(chuàng)新模式及工具訓練

P1:績效目標有價值； 

P2:計劃執(zhí)行有流程；

P3:過程檢核有系統(tǒng)；

P4:問題改進有根除。

【課程特色】

咨詢式授課法，30%時間學員問題現(xiàn)場診斷，30%時間理論案例系統(tǒng)講解，40%時間實用工具解析演練。

現(xiàn)場學習訓練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場拿出結果，帶來困惑問題、帶走方法工具、回去執(zhí)行見效。

【課程對象】

公司中高層管理者。

【課程時間】

2天

【主講老師】  

細分行業(yè)龍頭企業(yè)績效咨詢輔導專家   李偉旗

清華、北大、人大等高?？偛冒嗵匮麑＜?/span>

企業(yè)經(jīng)營管理診斷全科醫(yī)生

企業(yè)家私董會導師

1999年MBA畢業(yè)于中國MBA教育發(fā)祥地——大連理工大學。

10余年大型國有制造企業(yè)專業(yè)技術與管理工作經(jīng)驗，20年成長型企業(yè)管理咨詢培訓經(jīng)驗， 構建了融貫“文化引領、戰(zhàn)略突破、組織優(yōu)化、運營創(chuàng)新、投資融資、資源整合”等為一體的推動企業(yè)持續(xù)獲利增長的管理邏輯，創(chuàng)立了“商業(yè)模式+組織模式+運營模式”的“三模合一”的績效增長模式，并作為領銜專家，為細分行業(yè)（區(qū)域）龍頭企業(yè)提供績效咨詢輔導：

   全球最大的碳素電極生產(chǎn)企業(yè)——三元碳素

   國內最大的農(nóng)產(chǎn)品國際貿易企業(yè)——佳農(nóng)國際控股

   國內最大的汽車穩(wěn)定桿生產(chǎn)企業(yè)——東升汽車零部件

   國內最大的高鐵輪對生產(chǎn)配套合資企業(yè)——智奇鐵路

   國內最大的TD酶生產(chǎn)企業(yè)——東圣食品

   國內最大的熱收縮套管生產(chǎn)企業(yè)——長園電子

  北京最大的高端裝飾裝修行業(yè)企業(yè)——中建裝飾五分公司；

  成都市最大的公路交通行業(yè)民營企業(yè)——泰通交通等

  在幫助企業(yè)設計戰(zhàn)略規(guī)劃、提升經(jīng)營績效、優(yōu)化管理體系、培養(yǎng)管理團隊等方面發(fā)揮了第三方專業(yè)機構的重要作用。

  10年清華、北大、人大、浙大、中大等高?？偛冒嗍谡n，以及工商銀行、中國石油、宏源申萬證券、中建、中交建、中航成飛集團、中國航天成都塑模股份、中國電科、君樂寶、以嶺藥業(yè)、六國化工等數(shù)百家知名企業(yè)中高層專題培訓經(jīng)歷。