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有效授權(quán)管理研習會

主講老師: 許譯文 許譯文

主講師資:許譯文

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 有效授權(quán)管理研習會,專注于提升領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)技巧與管理效能。通過系統(tǒng)講解授權(quán)原則、步驟、風險管理與跟進機制,結(jié)合實戰(zhàn)案例分析、角色扮演與互動討論,參與者將學(xué)習如何合理分配權(quán)力、激發(fā)團隊潛能、提升工作效率。此研習會旨在培養(yǎng)學(xué)員的信任建立能力、決策判斷力與團隊協(xié)作精神,助力領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)高效管理,推動組織持續(xù)發(fā)展與團隊績效提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-31 11:19

 有效授權(quán)管理研習會

【研習目標】

1. 了解授權(quán)的重要性

2. 學(xué)習如何有效的授權(quán)

3. 學(xué)習工作指導(dǎo)技巧來提升同仁工作能力

4. 學(xué)習灌能技巧來培養(yǎng)同仁工作意愿

5. 學(xué)習授權(quán)技巧來維持同仁高績效

【課程內(nèi)容】

課程時數(shù):1

內(nèi)

學(xué) 效益

訓(xùn)

 

 

授權(quán)的認識與了解

 

對授權(quán)的認知檢測

授權(quán)的重要原因

如何成為有效的授權(quán)者

何者該授權(quán)、何者不該授權(quán)

授權(quán)的好處

檢視對授權(quán)的認知

了解授權(quán)的重要性

學(xué)習如何有效授權(quán)

辨別什么可授權(quán)及什么不可授權(quán)

了解授權(quán)的好處

 

講演

小組討論

認知檢測

 

評估任務(wù)的

「勝任程度」

 

勝任程度的分析

勝任程度的四種不同層次

勝任程度 vs 授權(quán)方法

學(xué)習對同仁勝任程度的分析與判斷

了解勝任程度的四種不同層次

了解不同勝任程度需要不

同的授權(quán)方法

 

講演

個案討論

「工作指導(dǎo)」提升

工作能力

SMART 目標

監(jiān)督程序

工作指導(dǎo)六步驟

設(shè)計目標的正確原則

了解有效監(jiān)督的程序

學(xué)習工作指導(dǎo)實操步驟

講演

實作練習

個案演練

 

 

「灌能」培養(yǎng)工作

意愿

 

 

員工被灌溉的感覺如何?

灌能的先決條件

了解灌能是引爆同仁潛能的一種方法

營造灌能的環(huán)境,以增強工作意愿

了解灌能的先后條件,以培養(yǎng)同仁的工作意愿

促成授權(quán)的有效性

 

講演

個案討論

教學(xué)活動

 

「授權(quán)」維持高績效

授權(quán)的意義

常見的授權(quán)問題

正確的授權(quán)對話

授權(quán)的執(zhí)行綱要

授權(quán)五步驟

有效授權(quán)檢核表

 

學(xué)習授權(quán)的實務(wù)操作

按照授權(quán)的對象,來提供必要的監(jiān)控

示范授權(quán)的正確方法

演講

影片教學(xué)

小組討論

實作練習

個案演練

行動計劃


 
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