數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代下的領(lǐng)導者角色認知

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代下的領(lǐng)導者角色認知

課程背景：

企業(yè)運營管理中，領(lǐng)導者的思維、格局、心態(tài)與能力，直接影響著團隊的氛圍與業(yè)績的推進。

行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級、變革創(chuàng)新速度加快，數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的領(lǐng)導者亟需打開思路面對挑戰(zhàn)，刷新角色認知，更好地發(fā)揮中堅力量的作用。如何拓寬視野、改變思維模式、提升領(lǐng)導者的責任擔當，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠有更深入的理解與更高效的執(zhí)行呢？《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代下的領(lǐng)導者角色認知》旨在讓領(lǐng)導者能夠精準洞察行業(yè)趨勢，深入理解市場需求，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下加強承上啟下的力度，加強對企業(yè)文化價值引領(lǐng)導與宣貫，幫助員工對自身的思維進行突破，形成創(chuàng)新意識，系統(tǒng)掌握創(chuàng)新的理論和實戰(zhàn)工具，以終為始，樂于奉獻，不斷進步，再創(chuàng)輝煌。

課程收益：

? 深入解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革的關(guān)系，強化領(lǐng)導者的數(shù)字化思維；

? 全方位提升領(lǐng)導者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略洞察力，更好地發(fā)揮中堅力量的承上啟下作用；

? 讓領(lǐng)導者重新認知自己，增強責任擔當與自省，挖掘潛能，不斷調(diào)整與進步。

教學形式：

案例研討+視頻解析+情境模擬+實戰(zhàn)演練

課程時長：

1天

課程對象：

中高層領(lǐng)導者

課程大綱：

模塊一：數(shù)字化思維——數(shù)字化時代組織管理的關(guān)鍵點

活動導入：迷霧定位

1、VUCA時代的特點與領(lǐng)導力升級

2、當今領(lǐng)導者的新挑戰(zhàn)

小組研討：領(lǐng)導者如何帶領(lǐng)高知識人群在不確定性下高效運轉(zhuǎn)企業(yè)？

3、數(shù)字化的本質(zhì)

4、數(shù)字化帶來的變化

5、數(shù)字化的六個關(guān)鍵認知

案例研討：你身邊的哪些企業(yè)做到了數(shù)字化增長？如何做到的？

模塊二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型——激活組織推動變革的必由之路

1、數(shù)字化與組織能力的關(guān)系

2、重新定義領(lǐng)導者

視頻解析：《新任管理者》

3、重新定義個體價值

4、重新定義組織價值

5、組織的開放性與成長性

團隊共創(chuàng)：縱橫四海

6、重構(gòu)組織價值的四個轉(zhuǎn)變

n 新功能

n 新結(jié)構(gòu)

n 新能力

n 新目標

小組研討：根據(jù)四個轉(zhuǎn)變重構(gòu)你所在的組織價值。

模塊三：角色轉(zhuǎn)型——數(shù)字化時代領(lǐng)導者的認知升級

1、領(lǐng)導者的動態(tài)作用

2、領(lǐng)導者的能力模型

參考：華為管理干部四力

3、領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)型的阻礙因素

n 系統(tǒng)思維不足

小組研討：管理痛點站位

n 轉(zhuǎn)型驅(qū)動力不足

n 堅韌性不足

練習：自律的12個問題

4、領(lǐng)導者的3大影響力

5、領(lǐng)導者的影響力升級

視頻解析：《堅毅必勝》

6、影響工作心理的3類關(guān)鍵誘因

活動：團隊默契

7、領(lǐng)導者在人際支持的4種做法

視頻解析：《高效說服》

工具：說服技巧

工具： GROW教練模型

工具練習： GROW教練模型實操

視頻解析：《激勵人心》

工具：賞識的力量

模塊四：復盤總結(jié)

運用課程學習的工具和方法，結(jié)合實際工作，提出提升舉措。