打造高績效團隊

《打造高績效團隊》

組織變革期的團隊建設與執(zhí)行力提升

主講：鐘意老師

【課程背景】

企業(yè)變革期間,隨著組織調整會出現(xiàn)一系列震蕩,這些變化給團隊帶來陣痛,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.士氣低落,安全感缺失,人人自危;

2.凝聚力減弱,內部缺乏信任,彼此防備;

3.行動力遲緩,可能存在流程與信息不暢;

4.績效降低,組織調整導致的人員減少與信心下降影響生產(chǎn)力。

企業(yè)高層管理者是推動組織變革的主力,面對變革震蕩期的問題,高層如何理解,如何應對是變革成功的重要因素。課程通過理念與案例輸入,引導式教學方式應用幫助學員輸出塑造高績效團隊的策略。

【課程收益】

?  認知高績效團隊的內涵與建設路徑；

?  掌握團隊凝聚力塑造的方法，研討團隊歸屬感建設的策略；

?  認知團隊執(zhí)行體系建設的系統(tǒng)邏輯，輸出團隊提效點；

?  分析當前團隊狀態(tài)，輸出變革期團隊管理計劃;

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出

【課程對象】

企業(yè)高層管理者

【課程時間】

1天(6小時)

【課程大綱】

一、解題策略: 如何打造高績效團隊?

1、高績效團隊的基本認知

?  高績效團隊的定義

?  影響團隊績效發(fā)揮的7大因素

?  系統(tǒng)動力學理論應用

案例:三年十倍增長的業(yè)務

工具:系統(tǒng)動力學模型

互動:問答

2、高績效團隊的建設路徑

?  基業(yè)長青企業(yè)的成功秘訣

?  高績效團隊運行全景圖

?  高績效團隊建設2大抓手(凝聚力塑造與執(zhí)行體系建設)

案例:某地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑

互動:愿景共創(chuàng)(未來3年的成功樣子)

3、當前難題聚焦

?  問題匯總

?  問題聚焦排序

工具:團隊引導

輸出:當前關注的重點問題

二、執(zhí)行體系建設:如何提高團隊執(zhí)行力?

1、戰(zhàn)略落地模型

?  戰(zhàn)略落地的三重模型

?  績效達成的三大關鍵

?  團隊執(zhí)行力自檢

?  執(zhí)行力共識

案例:某企業(yè)戰(zhàn)略達成案例

工具:執(zhí)行力自檢清單

互動:問答

2、流程設計與優(yōu)化

?  標準化流程設計

?  ECRS流程優(yōu)化模型

?  流程優(yōu)化設計

案例:企業(yè)價值交付流程、流程優(yōu)化案例

工具:SOP表單設計、流程優(yōu)化模型

輸出:組織提效點

3、團隊能力提升

?  識別核心崗位與核心人才

?  核心人才能力提升策略(一崗多能與輪崗設計)

?  團隊結構配置

案例:總助選拔案例、團隊配置案例

工具:洋蔥模型、PDP測評

輸出:團隊能力提升策略

三、團隊文化建設:如何提高團隊凝聚力?

1、團隊歸屬感建設

?  團隊氛圍狀態(tài)

?  團隊文化建設步驟

?  信任公式

案例: ”聞味道”管理法

小組討論: 如何提升團隊信任感與心理歸屬感?

2、團隊溝通

?  溝通關系層次

?  POS溝通模型;

?  組織內的信息傳遞管理

案例:溝通案例、信息傳遞案例

工具:POS模型

互動:如何向下溝通公司戰(zhàn)略?

3、團隊激勵

?  激勵要素與激勵理論

?  激勵的三個層面與四大原則

?  員工狀態(tài)探尋

?  激勵策略與體系設計

案例:需求詢問案例

工具:需求探尋四法

互動:有效激勵措施討論

四、策略研討:如何提高團隊凝聚力?

1、高效執(zhí)行力組織的建設與管理

?  研討1:當前面臨的問題與解決方案

?  研討2:計劃落地保障措施

工具:世界咖啡、力場分析

互動: 結果輸出

2、復盤

?  內容復盤

?  問題答疑