用工風(fēng)險(xiǎn)全面防控--堵住漏點(diǎn)的4大關(guān)鍵

《用工風(fēng)險(xiǎn)全面防控--堵住漏點(diǎn)的4大關(guān)鍵》

主講：鐘意老師

【課程背景】

你的企業(yè)存在以下問(wèn)題嗎?

用工管理不規(guī)范，勞動(dòng)糾紛頻出；

勞資雙方關(guān)系緊張，員工認(rèn)同感低；

制度體系不完善，勞動(dòng)糾紛賠付金額高。

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”！所以，勞動(dòng)管理是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng)，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。如何從招聘開(kāi)始至整個(gè)用人過(guò)程，全方位地防范企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中不得不考慮的一個(gè)重大的人事管理問(wèn)題。

1.如何進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范管理？

2.如何從預(yù)防角度進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)操作，防控風(fēng)險(xiǎn)？

3.不同類型用人方式如何防控風(fēng)險(xiǎn)？

以上三個(gè)問(wèn)題的解決是企業(yè)勞動(dòng)管理從無(wú)序到有序的關(guān)鍵變化。

課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決勞動(dòng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題,通過(guò)課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)之路。

【課程收益】

?  幫助管理者識(shí)別多種用人方式及企業(yè)對(duì)應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)；

?  幫助管理者建立全面防控勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；

?  幫助管理者掌握勞動(dòng)關(guān)系管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)；

?  幫助管理者掌握勞務(wù)、派遣及外包關(guān)系管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)。

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對(duì)象】

企業(yè)人力資源體系成員

【課程時(shí)間】

1-2 天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、著眼本質(zhì):處理企業(yè)與勞動(dòng)者的依據(jù)是什么?

1、企業(yè)與勞動(dòng)者的4種模式

?  勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)責(zé)

?  勞務(wù)關(guān)系的權(quán)責(zé)

?  派遣關(guān)系的權(quán)責(zé)

?  外包關(guān)系的權(quán)責(zé)

案例:勞動(dòng)仲裁案例

工具:合同模板

互動(dòng):關(guān)系判斷練習(xí)

2、企業(yè)常見(jiàn)的勞動(dòng)糾紛有哪些？

?  與錢(qián)相關(guān)的糾紛

?  與關(guān)系相關(guān)的糾紛

?  與變動(dòng)相關(guān)的糾紛

?  與意外相關(guān)的糾紛

案例:入職第一天

工具: 勞動(dòng)糾紛事件大全

互動(dòng):小組討論

3、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系全流程

?  從招聘到入職管理

?  從試用到調(diào)崗管理

?  離職管理

案例:缺失的背調(diào)

工具: 勞動(dòng)關(guān)系全流程風(fēng)險(xiǎn)模型

互動(dòng):小組討論

二、招用環(huán)節(jié)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?

1、招聘面試錄用風(fēng)險(xiǎn)

?  公示招聘崗位要求

?  招聘崗位合法化

?  背景調(diào)查不可少

案例:完美的財(cái)務(wù)總監(jiān)

工具: 招聘公告模板

互動(dòng): 提問(wèn)

2、新入職手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)

?  個(gè)人證件驗(yàn)證

?  入職申請(qǐng)表必不可少

?  入職辦理清單

案例:膽小的技術(shù)總工

工具: 入職手續(xù)清單

互動(dòng): 案例判斷

3、勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)

?  合同條款約定

?  社保福利規(guī)定

?  薪酬確認(rèn)

案例:員工堅(jiān)持不繳納社保怎么辦？

工具: 勞動(dòng)合同模板

互動(dòng): 小組討論

三、使用環(huán)節(jié)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?

1、試用期風(fēng)險(xiǎn)管理

?  明確試用期規(guī)定

?  試用期評(píng)價(jià)管理

?  轉(zhuǎn)正考核

案例:較真兒的員工

工具: 試用期管理工具模板

互動(dòng): 研討

2、人力成本角度風(fēng)險(xiǎn)管理

?  防止員工培訓(xùn)成本打水漂?

?  如何合理發(fā)放員工加班費(fèi)?

?  如何做好帶薪假期管理？

案例:失敗的仲裁

工具: 制度模板

互動(dòng): 小組討論

3、人事制度風(fēng)險(xiǎn)管理

?  如何淘汰不勝任的員工?

?  如何做好考勤管理？

?  管理制度的法律認(rèn)可程序

案例:不講道理的員工

工具: 制度下達(dá)流程

互動(dòng): 問(wèn)答

四、異動(dòng)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?

1、崗位調(diào)整對(duì)應(yīng)管理

?  崗位調(diào)整后的對(duì)應(yīng)管理

?  如何變更勞動(dòng)合同

?  勞動(dòng)合同的續(xù)簽

?  如何進(jìn)行變動(dòng)溝通

案例:漏發(fā)工資的技術(shù)總監(jiān)

工具: 勞動(dòng)關(guān)系管理臺(tái)賬

互動(dòng): 研討

2、員工離職管理

?  勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽如何處理

?  員工主動(dòng)離職的處理

?  員工辭退管理

?  如何進(jìn)行離職面談？

?  保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止管理

案例:不告而別的員工

工具: 離職面談清單

互動(dòng): 研討

3、沖突管理

?  如何進(jìn)行裁員談判?

?  勞動(dòng)仲裁與勞動(dòng)訴訟

?  勞動(dòng)糾紛應(yīng)訴要點(diǎn)

案例:不稱職的主管

工具: 協(xié)商一致解除協(xié)議模板

互動(dòng): 研討

五、多元用工模式如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?

1、勞務(wù)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理

?  界定勞資雙方的權(quán)責(zé)

?  如何簽訂勞務(wù)合同

?  做好勞動(dòng)者風(fēng)險(xiǎn)管理

案例:受傷的工作人員

工具: 勞務(wù)合同模板

互動(dòng): 研討

2、勞務(wù)派遣與外包關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理

?  派遣風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

?  外包關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

?  做好第三方公司資質(zhì)考察

案例:跑路的人力資源公司

工具: 合作合同模板

互動(dòng): 研討

3、組合式用工關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理

?  組合用工關(guān)系產(chǎn)生的員工心理差異

?  組合用工關(guān)系的適配場(chǎng)景

?  如何最大化降低風(fēng)險(xiǎn)？

案例:創(chuàng)業(yè)公司的人力成本賬單

工具: 用工模式?jīng)Q策流程

互動(dòng): 小組討論