基于戰(zhàn)略的全面激勵體系建設(shè)

《基于戰(zhàn)略的全面激勵體系建設(shè)》 

主講：鐘意

【課程背景】

薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，薪酬是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，也是企業(yè)參與市場競爭、占領(lǐng)市場制高點的重要武器。因此，企業(yè)既要考慮如何通過薪酬來吸引、激勵和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才保障，又要平衡人工成本對產(chǎn)品市場競爭的影響。

薪酬管理的關(guān)鍵在于，正確制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略，以及科學(xué)設(shè)計適合企業(yè)自身特點的薪酬管理體系，并有效實施。設(shè)計和實施薪酬管理體系，是企業(yè)薪酬管理委員會或人力資源部門的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。您是否存在以下問題:

1.企業(yè)的薪酬水平與發(fā)展情況不相符，該如何進行薪酬調(diào)整；

2.企業(yè)進行系統(tǒng)管理制度設(shè)置或調(diào)整，薪酬如何進行配套；

3.企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何設(shè)置支持戰(zhàn)略的薪酬體系；

4.如何規(guī)劃企業(yè)所擁有的激勵資源，并且將物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵進行有效應(yīng)用。

本課程將按管理咨詢的思路，引領(lǐng)你逐步掌握如何科學(xué)設(shè)計和有效實施薪酬管理體系。課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學(xué)員解決激勵管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上團隊激活之路,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

?  了解薪酬與戰(zhàn)略、企業(yè)管理體系的對應(yīng)邏輯；

?  幫助學(xué)員掌握薪酬策略的設(shè)置方法；

?  幫助學(xué)員掌握薪酬體系的設(shè)計依據(jù)及方法；

?  幫助學(xué)員掌握薪酬與績效的聯(lián)動方法,進行企業(yè)短中長期激勵設(shè)置；

?  幫助學(xué)員掌握員工福利的設(shè)置策略與方法；

?  幫助學(xué)員建立企業(yè)內(nèi)部激勵清單，并設(shè)置個性化激勵組合。

【課程特色】互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員

【課程時間】1-2 天

一、激勵與薪酬管理

1、激勵的主要構(gòu)成及形式

?  物質(zhì)激勵的主要形式

?  非物質(zhì)激勵的主要形式

案例：上市公司的激勵措施;

互動:學(xué)員問答

2、激勵管理的主要內(nèi)容

?  薪酬管理的主要內(nèi)容

?  非物質(zhì)激勵管理的主要內(nèi)容

案例:年終評優(yōu)誰來主導(dǎo)

互動: 人力資源總監(jiān)的激勵管理內(nèi)容？

二、如何確定薪酬策略?

1、企業(yè)戰(zhàn)略及薪酬戰(zhàn)略確定

?  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

?  人力資源戰(zhàn)略承接

?  薪酬戰(zhàn)略選擇

?  三種情形下的策略調(diào)整(戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展不匹配、管理配套)

案例：世界500強企業(yè)的薪酬策略

工具: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略承接

互動: 設(shè)計本公司的薪酬戰(zhàn)略

2、薪酬成本支付選擇

?  自主管理模式

?  風(fēng)險轉(zhuǎn)移模式

?  組合支付模式

案例：薪酬總額的管理

工具: 支付模式選擇工具

互動: 支付模式的最優(yōu)選擇練習(xí)

三、如何設(shè)置企業(yè)薪酬體系?

1、崗位價值評估

?  為什么做評估

?  評估方法(分類法、因素法、海氏)

?  評估流程

案例:工資的爭議;

工具: 崗位評價表模版、評估工具

互動:評估練習(xí)

2、實施薪酬調(diào)查

?  員工薪酬滿意度調(diào)查

?  市場薪酬調(diào)查

?  確定企業(yè)的薪酬定位（薪酬政策線）

案例:辭職的員工;

工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場薪酬調(diào)查表

互動:確定本公司薪酬定位

3、薪酬水平+結(jié)構(gòu)的設(shè)計

?  橫向薪酬組合關(guān)系確定

?  縱向的工資等級關(guān)系確定

?  工資等級與職級體系掛鉤

案例：犯錯的”朋友”、請下屬吃飯

工具: 薪酬級別表模版

互動:工資結(jié)構(gòu)設(shè)計練習(xí)

4、薪酬制度的制定

?  基本工資（績效工資）制度的設(shè)計

?  激勵工資制度的設(shè)計(獎金池、中長期激勵)

?  企業(yè)福利制度的設(shè)計(法定福利、個性化福利)

案例：不斷上漲的工資成本

工具: 薪酬制度樣板

互動:設(shè)計實訓(xùn)

四、如何順利推行薪酬體系?

1、進行薪酬測算

?  薪酬套算（測算）與方案改進

?  薪酬制度體系試行的操作技巧

案例: 超標的成本

工具: 薪酬套算表

互動: 小組練習(xí)

2、薪酬制度的聯(lián)動管理

?  與員工職位聯(lián)動的三個點(入職、升職、調(diào)崗)

?  與員工業(yè)績聯(lián)動的兩個點(短期激勵、中長期激勵)

案例: 憤怒的員工

工具: 薪酬確認表

互動: 案例分析

五、如何制定企業(yè)的激勵組合?

1、盤點企業(yè)激勵資源

?  制度層面的激勵

?  非物質(zhì)激勵激勵

?  設(shè)定企業(yè)激勵清單

案例: 創(chuàng)意激勵案例

工具: 頭腦風(fēng)暴、激勵資源匯總表

互動: 小組練習(xí)

2、設(shè)定企業(yè)激勵組合

?  激勵組合與職級體系匹配

?  激勵組合的應(yīng)用場景

案例：激勵案例

工具:企業(yè)激勵計劃表

互動:成果輸出