主講老師: | 龍小寶 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 農(nóng)產(chǎn)品供應鏈金融面臨新政策引導、新機遇涌現(xiàn)及新技能要求。政府加大政策支持,推動金融機構對農(nóng)業(yè)企業(yè)的信貸投入。隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術發(fā)展,農(nóng)產(chǎn)品供應鏈透明度提升,融資成本降低,為農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來新機遇。同時,要求從業(yè)人員掌握金融科技應用、風險評估等新技能,以提供精準、高效的金融服務。農(nóng)產(chǎn)品供應鏈金融正邁向數(shù)字化、智能化,助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)民增收。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-12-27 14:34 |
農(nóng)產(chǎn)品供應鏈金融的新政策、新機遇、新技能
一. 培訓目標
1. 使參訓人員了解國家對農(nóng)業(yè)供應鏈金融的新政策
2. 使參訓人員了解農(nóng)業(yè)供應鏈金融的新機遇
3. 使業(yè)務人員掌握農(nóng)業(yè)供應鏈金融操作與營銷技巧
4. 使審批人員掌握農(nóng)業(yè)供應鏈金融審批原則
5. 使管理人員了解農(nóng)業(yè)供應鏈金融的制度搭建
二. 培訓內容(詳見附件課綱)
1. 現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)供應鏈金融的新政策與市場機遇
6. 農(nóng)產(chǎn)品存貨融資的操作要點與典型案例分析
7. 農(nóng)產(chǎn)品應收賬款融資的操作要點與典型案例分析
8. 農(nóng)業(yè)供應鏈 “類信用”貸款主要類型與典型案例分析
9. 農(nóng)業(yè)在線供應鏈金融的操作特點與典型案例分析
10. 農(nóng)業(yè)細分生產(chǎn)供應鏈金融業(yè)務推廣與方案設計
11. 重點三農(nóng)客戶供應鏈金融業(yè)務推廣與方案設計
12. 供應鏈融資業(yè)務審批原則與評價模型
13. 供應鏈金融風險管控與典型案例分析
14. 供應鏈金融整體設計與推進實施步驟
三. 建議參訓人員
1. 管理部門(包括業(yè)務管理、風險審批、法律合規(guī)等)
2. 業(yè)務部門
四. 附件(課綱)
農(nóng)業(yè)供應鏈金融的新政策、新機遇、新技能
1. 現(xiàn)階段供應鏈金融產(chǎn)品體系與農(nóng)業(yè)供應鏈新政策
(1) 國家對供應鏈金融發(fā)展的最新政策導向與監(jiān)管政策
(2) 國家對農(nóng)業(yè)供應鏈金融發(fā)展的政策導向與市場機遇
(3) 現(xiàn)階段銀行業(yè)供應鏈金融的產(chǎn)品體系與管理架構
(4) 農(nóng)業(yè)供應鏈金融的最新實踐與市場效應
2. 農(nóng)產(chǎn)品供應鏈金融案例分析1:農(nóng)產(chǎn)品存貨融資
(1) 活畜質押案例分析
(2) 水果質押案例分析
(3) 冷鮮肉質押案例分析
(4) 大蒜質押案例分析
(5) 玉米種植貸與庫存質押貸相結合案例分析
(6) 農(nóng)產(chǎn)品存貨融資業(yè)務操作要點與配套措施
(7) 農(nóng)產(chǎn)品存貨融資模式選擇與風控要點
3. 農(nóng)產(chǎn)品供應鏈金融案例分析2:應收賬款融資
(1) 農(nóng)產(chǎn)品供應的應收賬款融資案例分析
(2) 三農(nóng)領域的小微企業(yè)應收賬款服務模式選擇
(3) 應收賬款轉讓為什么需要買方確認?如何確認?
(4) 應收賬款融資業(yè)務中如何確保應收賬款的真實性?
(5) 應收賬款業(yè)務中如何實施現(xiàn)金流閉環(huán)管理?
(6) 如何實現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品供應商的批量化拓展?
4. 三農(nóng)供應鏈金融市場拓展與產(chǎn)品組合配置
(1) 國家的農(nóng)產(chǎn)品流通新政策與供應鏈金融產(chǎn)品開發(fā)
(2) 農(nóng)業(yè)供應鏈解構與供應鏈金融服務機會挖掘
(3) 農(nóng)產(chǎn)品流通平臺化+線上化+數(shù)據(jù)化的金融新生態(tài)
(4) 各類農(nóng)產(chǎn)品交易市場的供應鏈金融服務模式選擇
(5) 農(nóng)資、農(nóng)機領域的供應鏈金融服務模式選擇
(6) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及核心企業(yè)上下游市場特點與產(chǎn)品組合配置
(7) 農(nóng)村消費品市場的供應鏈金融服務模式選擇
5. 供應鏈融資的專業(yè)評審與風險控制要點
(1) 供應鏈金融產(chǎn)品的弱擔保特性與應對措施
(2) 案例分析:通過存貨融資的質押物處置應汲取哪些教訓?
(3) 案例分析:通過近年來國內保理業(yè)務的司法判例獲得哪些經(jīng)驗?
(4) 存貨與應收賬款融資的審查要點與專業(yè)評審標準提煉
(5) 供應鏈金融操作風險與道德風險防范
(6) 供應鏈融資的操作崗、風險崗與管理組織設置
6. 農(nóng)產(chǎn)品供應鏈金融發(fā)展的整體推進步驟
(1) 三農(nóng)市場細分與市場突破點選擇
(2) 如何對供應鏈金融業(yè)務的發(fā)展進行“頂層設計”?
(3) 如何培育農(nóng)產(chǎn)品供應鏈金融特色服務組織
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