主講老師: | 龍小寶 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 客戶不同需求類別對接哪些金融服務(wù)產(chǎn)品 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-12-30 15:28 |
公司客戶需求洞察與金融服務(wù)方案設(shè)計
一. 客戶不同需求類別對接哪些金融服務(wù)產(chǎn)品
1. 類型化需求對應(yīng)的金融產(chǎn)品組合
① 不同商業(yè)模式的企業(yè)差別化金融服務(wù)
② 不同公司組織類型的差別化金融服務(wù)
③ 不同法人類型的差別化金融服務(wù)
④ 不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的差別化金融服務(wù)
⑤ 不同結(jié)算方式的差別化金融服務(wù)
2. 功能化需求對應(yīng)的金融產(chǎn)品組合
① 增收節(jié)支類需求的金融服務(wù)產(chǎn)品
② 盤活占用、加速周轉(zhuǎn)類需求的金融服務(wù)產(chǎn)品
③ 投資擴張類需求的金融服務(wù)產(chǎn)品
④ 促進市場銷售類需求的金融服務(wù)產(chǎn)品
⑤ 去杠桿、降負債類需求的金融服務(wù)產(chǎn)品
二. 客戶需求洞察方法與金融服務(wù)引導(dǎo)技巧
1. 挖掘客戶需求的8個角度
2. 怎樣通過商業(yè)模式識別客戶需求
3. 怎樣通過財務(wù)信息診斷客戶需求
4. 通過哪些產(chǎn)品組合提升存款留存
5. 通過哪些產(chǎn)品組合提升中間業(yè)務(wù)收入
6. 怎樣引導(dǎo)客戶使用輕資本占用類產(chǎn)品
7. 客戶不同業(yè)務(wù)部門的金融產(chǎn)品推介技巧
8. 投商行聯(lián)動針對的目標客戶類型
9. 交易銀行產(chǎn)品線針對的業(yè)務(wù)場景類型
三. 不同客戶對象的定制化金融服務(wù)方案設(shè)計
1. 大客戶“一戶一策”金融服務(wù)方案設(shè)計
2. 案例分析:向客戶呈現(xiàn)金融服務(wù)方案的技巧
3. 核心企業(yè)上下游客群批量開發(fā)方案設(shè)計
4. 區(qū)域中小微客群的專業(yè)化營銷專案設(shè)計
5. 零售公司客群的數(shù)字化金融服務(wù)模式設(shè)計
四. 不同細分行業(yè)的專業(yè)化金融服務(wù)方案設(shè)計
1. 行業(yè)比較選擇與信貸投向策略
2. 怎樣識別客戶在行業(yè)中的競爭地位
3. 細分行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計方法
4. 案例分析:制造業(yè)金融服務(wù)方案
5. 案例分析:醫(yī)藥行業(yè)金融服務(wù)方案
6. 案例分析:施工行業(yè)金融服務(wù)方案
7. 案例分析:奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)方案
8. 案例分析:綠色發(fā)展背景下的銀行新金融
9. 案例分析:專新特精企業(yè)金融服務(wù)生態(tài)構(gòu)建
五. 不同區(qū)域細分市場特色化金融服務(wù)方案設(shè)計
1. 案例分析:怎樣依據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略布局金融服務(wù)
2. 不同區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群對應(yīng)的金融服務(wù)模式
3. 案例分析:做深做透農(nóng)村市場的金融服務(wù)策略
4. 案例分析:鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)平臺建設(shè)
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