當(dāng)前供應(yīng)鏈金融的新機(jī)遇與新做法

當(dāng)前供應(yīng)鏈金融的新機(jī)遇與新做法

一.  培訓(xùn)目標(biāo)

1.    使學(xué)員了解國家對促進(jìn)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的最新政策

2.    使學(xué)員了解供應(yīng)鏈金融從1.0到4.0的發(fā)展趨勢

3.    使學(xué)員了解現(xiàn)階段供應(yīng)鏈金融新特點(diǎn)及推廣側(cè)重點(diǎn)

4.    使學(xué)員掌握供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)操作特點(diǎn)與營銷技巧

5.    使學(xué)員了解供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險特征與盡職調(diào)查要求

6.    對學(xué)員提出的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)與管理問題解疑答惑

二.  培訓(xùn)內(nèi)容（詳見附件課綱）

1.    供應(yīng)鏈金融最新政策導(dǎo)向與市場新機(jī)遇

2.    供應(yīng)鏈金融分類業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)與案例分析

3.    供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)常見問題與疑難環(huán)節(jié)解析

4.    供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析與配套金融服務(wù)訂制方法

5.    如何因地制宜實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融突破式發(fā)展

6.    供應(yīng)鏈融資的風(fēng)控特點(diǎn)與盡職調(diào)查要求

三.  課時安排

課綱內(nèi)容的授課時間以兩天為宜，如為一天，內(nèi)容會有壓縮。

四.  附件（課綱）

當(dāng)前供應(yīng)鏈金融的新機(jī)遇與新做法

1.   供應(yīng)鏈金融最新政策導(dǎo)向與市場新機(jī)遇

（1）  國家最新供應(yīng)鏈金融政策導(dǎo)向與監(jiān)管政策解讀

（2）  供應(yīng)鏈金融為普惠金融發(fā)展注入的新動能

（3）  供應(yīng)鏈金融1.0到4.0發(fā)展趨勢下的銀行應(yīng)對策略

（4）  銀行系供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系的實證績效評價

2.   供應(yīng)鏈金融分類業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)與案例分析

（1）  現(xiàn)階段供應(yīng)鏈金融呈現(xiàn)的新特點(diǎn)與推廣側(cè)重點(diǎn)

（2）  國內(nèi)保理、訂單融資操作要點(diǎn)與案例分析

（3）  存貨融資業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)、創(chuàng)新做法與案例分析

（4）  預(yù)付款融資業(yè)務(wù)的操作要點(diǎn)與案例分析

（5）  供應(yīng)鏈上的類信用貸款操作要點(diǎn)與案例分析

（6）  在線化、平臺化供應(yīng)鏈金融類型與案例分析

（7）  供應(yīng)鏈金融標(biāo)準(zhǔn)化工具、規(guī)范化程序與直融業(yè)務(wù)

3.   供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)常見問題與疑難環(huán)節(jié)解析

（1）  供應(yīng)鏈金融推廣的主要障礙、誤區(qū)有哪些？

（2）  供應(yīng)鏈核心企業(yè)參與供應(yīng)鏈金融的方式選擇

（3）  如果“核心企業(yè)不配合”，有哪些應(yīng)對方法？

（4）  應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓如何確認(rèn)？現(xiàn)金流如何閉環(huán)管理？

（5）  銀行傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融模式是否適用于小微企業(yè)？

（6）  推廣供應(yīng)鏈金融需要對接哪些“第三方”？

（7）  如何整體推進(jìn)：供應(yīng)鏈金融不只是業(yè)務(wù)層面的問題

4.   供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析與配套金融服務(wù)訂制方法

（1）  供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析與金融服務(wù)切入點(diǎn)選擇

（2）  核心企業(yè)上游場景的產(chǎn)品搭配

（3）  核心企業(yè)下游場景的產(chǎn)品搭配

（4）  供應(yīng)鏈“兩頭強(qiáng)、中間弱”場景的產(chǎn)品搭配

（5）  “金融科技+供應(yīng)鏈場景”的一體化金融供給體系

（6）  如何促進(jìn)供應(yīng)鏈融資、結(jié)算、財務(wù)管理綜合拓展？

5.   如何因地制宜實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融突破式發(fā)展

（1）  本地供應(yīng)鏈金融主要客群的識別方法

（2）  如何依托本地供應(yīng)鏈金融客群實現(xiàn)批量獲客？

（3）  根據(jù)本地企業(yè)的供應(yīng)鏈位置訂制解決方案

（4）  如何設(shè)計本地重點(diǎn)客戶、產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈金融專案？

（5）  本地供應(yīng)鏈金融快捷推廣的突破口選擇

（6）  如何打造與本地產(chǎn)業(yè)對接的供應(yīng)鏈金融特色銀行

6.   供應(yīng)鏈融資的風(fēng)控特點(diǎn)與盡職調(diào)查要求

（1）  供應(yīng)鏈金融弱擔(dān)保特性的應(yīng)對策略

（2）  主體信用、標(biāo)的信用、數(shù)據(jù)信用的一體化防控

（3）  如何防控供應(yīng)鏈虛假交易和重復(fù)融資風(fēng)險

（4）  供應(yīng)鏈融資的信貸評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含哪些維度？

（5）  供應(yīng)鏈融資與流動資金貸款的控制方式比較

（6）  供應(yīng)鏈融資的業(yè)務(wù)崗、風(fēng)控崗與管理組織