主講老師: | 謝廣超 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 《對公客戶經理KYC營銷技巧與金融服務方案設計》課程專注于提升對公客戶經理的專業(yè)能力。通過學習深入進行客戶了解(KYC)的技巧,客戶經理能更精準地把握企業(yè)客戶需求,提供定制化金融服務方案。課程涵蓋市場分析、客戶需求挖掘、方案設計及實施等關鍵環(huán)節(jié),旨在增強客戶信任,促進長期合作,提升銀行業(yè)務競爭力。通過實戰(zhàn)模擬,學員將掌握高效營銷策略,優(yōu)化服務流程,實現(xiàn)業(yè)務增長。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-02-19 14:51 |
課程名稱:《對公大客戶(政府機構類和企業(yè)客戶)營銷技巧》
主講:謝廣超老師
課程大綱/要點:
第一章、大客戶的認知
為什么要關注大客戶?
大客戶來源哪里?
——以前、現(xiàn)在、未來的大客戶
——直接利益、行業(yè)標桿、行業(yè)上下游
——監(jiān)管變化意味著對公的主要目標是一大一小
——疫情后零售與對公關系的再思考
常見對公營銷的5種方法
對公營銷變化及各家銀行轉型應對(機構業(yè)務、供應鏈、小微業(yè)務、無貸戶)
客戶經理的實質與工作理念
從營銷代發(fā)案例看對公業(yè)務營銷的關鍵點
第二章、政府機構類客戶的開發(fā)
一、財政機構與財政業(yè)務
1. 財政存款的特點
2. 財政存款誘惑很大
財政資金的特點:規(guī)模大、穩(wěn)定、資金成本低、形成示范效應
當前財政營銷的難點:國家最新發(fā)文的財政統(tǒng)收制度和專戶管理辦法
財政資金呈現(xiàn)向地方銀行傾斜的趨勢
3、財政資金招投標評分標準
4、重點財政賬戶
財稅庫行
非稅代收
集中支付
交叉銷售
財政專戶
專項資金
5.財政部門介紹
全國財政機構分布圖
財政負責部門:預算處、國庫處、支付局、綜合處、社保處、經建處、企業(yè)處、預外處、金融處、教科文處、商貿處、行政政法處
6. 財政賬戶與支出
7. 財政存款營銷重點
二、軍隊業(yè)務
兩大序列:中國人民解放軍、中國人民武裝警察
1. 退役軍人事務部業(yè)務需求
2. 帶來的業(yè)務機遇及服務切入點
3. 退役軍人事務部業(yè)務需求
1)服務退役軍人事務的金融產品及服務
2)營銷重點
4. 主要產品及營銷
1)部隊銀行卡:軍人保障卡、退役金專用卡、工資卡輔卡、部隊單位公務卡
2)“軍銀互聯(lián)”現(xiàn)金管理系統(tǒng)
3)退役軍人服務局的合作
案例:某分行營銷省武警總隊獲取排他性合作
三、教育行業(yè)
教育業(yè)務分析:高校資金管理體制變革帶來銀行競爭格局重新洗牌,升級智慧校園建設持續(xù)進行中。
1. 學校上下游資金流轉圖分析
2. 主攻方向:幼兒園(新增多)、大學(規(guī)模大)
3. 客戶需求:系統(tǒng)服務、賬戶管理服務、代收學費、融資服務、抓上下游、個人客戶服務
四、衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)
衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)分析:抓住藥品耗材集中采購、取消醫(yī)用耗材加成等改革窗口期,介入公立醫(yī)院運行機制和薪酬制度改革。
1. 醫(yī)院重點資金分類、性質及來源分析
2. 營銷策略:項目融資→智慧醫(yī)院建設→上下游全面開發(fā)
3.主要產品及營銷:銀醫(yī)一卡通、智慧APP
五.關系營銷(5千萬以下財政)
營銷看,政府機構越來越像企業(yè)
對公負債產品的客戶對應關系(智能存款和結構性存款)
a. 找準關鍵人:如何提前獲得項目消息、了解關鍵人信息、最終決策人、環(huán)節(jié)決策人+執(zhí)行人、基層執(zhí)行人、可能阻礙人
b. 影響關鍵人:從公務員所欲所求看如何影響本人、從愛好看如何側面影響、從五大社會關系看如何影響周圍人
c. 運用關鍵人關系:引導關鍵人、案例展示影響、下級影響上級、上級影響下級
d. 維護關鍵人關系:競標PPT的結構和主要內容設計、競標講演的現(xiàn)場表現(xiàn)力
政府機構溝通的幾點技巧
a. 走親戚:常來比少來好、話多比話少好、熱情比冷淡好
b. 真共贏:互相提供利益
c. 懂業(yè)務:客戶心理有底
六.招投標營銷(5千萬以上財政)
招投標評分細化指標:對地方經濟支持指標成為關鍵
依據和客戶的往來關系、競爭對手制定策略
引導招投標評分方向利于我行
財政專戶和資金的四個象限
制作投標模板
七.客戶開發(fā)案例解析
案例分享:客戶開發(fā)(一)——S省人民政府外事辦公室澳門援建資金營銷案例
案例解析:順 敏 恒
案例分享:客戶開發(fā)(二)——大連C島土地儲備交易中心存款營銷案例
案例解析:快 準 靈
第三篇 企業(yè)客戶的深耕六劍
第一劍:客戶分析
1、起:發(fā)展向導
2、承:收集資料
3、轉:組織結構分析
4、結:判斷銷售機會
第二劍:建立信任
個性風格之自我調整策略
客戶關系發(fā)展階段
認識、約會、信賴和同盟的四個階段
第三劍:挖掘需求
一、客戶需求挖掘的三重點
1. 及時性——哪些渠道可以了解客戶的變化?如何發(fā)展企業(yè)內部的向導?如何通過向導收集資料、收集哪些客戶資料?
2. 深入度——以貸款需求為例,看客戶需求深入度的影響
3. 全面性——從資金管理需求、采購需求、銷售需求看精準產品匹配
二、用四個問題來診斷客戶需求
1. 狀況型提問
2. 困難型提問
3. 影響型提問
4. 解決型提問
第四劍:呈現(xiàn)價值
一、設計金融服務四步法
第一步:鑒別客戶的基本特征
第二步:分析客戶需求,確定營銷目標
第三步:解決問題
第四步:制作金融服務方案
二、制作案例
案例:某機電設備公司授信方案
案例:某高速營銷項目第五劍:贏取承諾
簡單產品銷售
復雜產品談判
第六劍:跟進服務
起:鞏固滿意度
承:索取推薦名單
轉:轉介紹銷售
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