| 主講老師： | 金良 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 小微企業(yè)集群開(kāi)發(fā)，是整合區(qū)域內(nèi)小微企業(yè)資源，挖掘批量業(yè)務(wù)機(jī)遇的有效策略。通過(guò)聚焦產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商圈等小微企業(yè)聚集區(qū)域，深入調(diào)研集群特點(diǎn)與共性需求，提供適配的金融產(chǎn)品，如供應(yīng)鏈金融、小額信貸等，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)與批量獲客。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制不可或缺。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、交易流水，評(píng)估信用狀況；借助第三方擔(dān)保、抵押物等增信措施，降低違約風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)動(dòng)態(tài)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保在推動(dòng)小微企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，保障金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-02-21 13:41 |
《小微企業(yè)集群開(kāi)發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱
【課程目的】
l 了解普惠金融及小企業(yè)營(yíng)銷技術(shù)
l 熟悉銀行小企業(yè)授信產(chǎn)品和操作
l 做好小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)的防范工作
【課程大綱 】
引子：玩出事的普惠金融
模塊一：普惠金融相關(guān)知識(shí)介紹（略講）
一、普惠金融概念
1、普點(diǎn)：傳統(tǒng)金融忽略的群體
2、惠點(diǎn):流程+效率
二、普惠金融框架
1、體制
2、機(jī)制
三、普惠金融政策
1、貨幣政策（差別化存款準(zhǔn)備金、定向降準(zhǔn)、）
2、財(cái)稅政策（免征、減計(jì)、稅前扣除）
3、考核政策（投放要求+不良容忍）
四、普惠金融做法
1、科技+金融
2、金融+科技
案例：**民營(yíng)銀行“旅游貸”
平安銀行“商超發(fā)票貸”
某城商行的產(chǎn)業(yè)扶貧基金
模塊二：小企業(yè)集群開(kāi)發(fā)技術(shù)與演變
一、小微集群開(kāi)發(fā)背景（略講）
1、消亡頻率高
2、信息不透明
3、擔(dān)保不充分
4、信用意識(shí)弱
5、…
二、小微集群開(kāi)發(fā)概念
1、關(guān)鍵單元概念
2、關(guān)鍵單元特征
3、審批文化變革
三、集群開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)（略講）
1、獲客效率
2、風(fēng)控技術(shù)
3、投放資源
四、集群開(kāi)發(fā)三部曲
1、開(kāi)發(fā)目標(biāo)鎖定
2、關(guān)鍵單元確認(rèn)
3、開(kāi)發(fā)模式制訂
相關(guān)案例：SF集團(tuán)與供應(yīng)商的集群開(kāi)發(fā)
某銀行對(duì)園區(qū)韓資企業(yè)的批量開(kāi)發(fā)
模塊三：集群開(kāi)發(fā)模式選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、集群開(kāi)發(fā)模式與風(fēng)控技術(shù)
1、平臺(tái)營(yíng)銷模式及案例
2、鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷模式及案例
3、科技金融模式及案例（平安銀行的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押新玩法與應(yīng)收賬款管理平臺(tái)）
二、不同體制下銀行的模式選擇（略講）
模塊四：集群開(kāi)發(fā)典型技術(shù)與主要產(chǎn)品
一、集群開(kāi)發(fā)典型技術(shù)
1、組合營(yíng)銷技術(shù)及案例
2、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷技術(shù)及案例
3、替代授信技術(shù)及案例
4、信用綁定技術(shù)及案例
二、集群開(kāi)發(fā)重點(diǎn)產(chǎn)品及應(yīng)用
1、商票
2、國(guó)內(nèi)證
3、保兌倉(cāng)
4、1+N保理
…
模塊五：集群開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)案例解讀（視時(shí)間選講）
餐飲連鎖企業(yè)批量開(kāi)發(fā)案例（定向采購(gòu)卡）
商鋪按揭批量開(kāi)發(fā)案例（信用綁定+回購(gòu)保證金）
房地產(chǎn)上下游整體開(kāi)發(fā)案例（商票+開(kāi)發(fā)貸+按揭）
建筑施工行業(yè)批量開(kāi)發(fā)案例（招標(biāo)通）
農(nóng)資化肥行業(yè)批量開(kāi)發(fā)案例（商票）
供應(yīng)商批量開(kāi)發(fā)案例（反向保理）
經(jīng)銷商批量開(kāi)發(fā)案例（保兌倉(cāng)）
……
模塊六：課程總結(jié)與互動(dòng)交流
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