推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 
敏捷領導力——教練領導力
  • 敏捷領導力——教練領導力
  • 本課程通過引入敏捷績效管理模型,將重點解決企業(yè)在績效管理中有形無實的問題。通過學習教練式績效反饋和輔導技術,幫助管理者切實提高績效管理能力,助力企業(yè)通過卓有成效的績效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、思想統(tǒng)一、組織發(fā)展
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師:俞平 課時安排:2天,6小時/天
面議
敏捷領導力--團隊領導力
  • 敏捷領導力--團隊領導力
  • 本課程將幫助學員撕開籠罩在團隊表面的虛假面紗,一探究竟,打破團隊隔閡,掌握團隊協(xié)同的心法和策略,創(chuàng)建1+1>2的團隊一致性。此外,課程將幫助管理者運用“團隊領導力平衡羅盤”,發(fā)現(xiàn)團隊合作中的內(nèi)在阻礙,由內(nèi)而外地完善自我認知,探索領導力發(fā)展的真正著力點,形成卓越的團隊領導力。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師:俞平 課時安排:2天,6小時/天
面議
敏捷領導力———創(chuàng)新賦能領導力
  • 敏捷領導力———創(chuàng)新賦能領導力
  • 本課程旨在針對管理者提升團隊領導力過程中的種種阻礙,幫助學員學習掌握“敏捷創(chuàng)新管理五步法”和“有效賦能6步法”迅速提升管理效能,并通過“平衡羅盤”,發(fā)現(xiàn)自身領導力發(fā)展的內(nèi)在阻礙,由內(nèi)而外地完善自我認知,了解自身的優(yōu)勢與劣勢,找到領導力發(fā)展的真正著力點,助力有效提升領導力的同時為團隊執(zhí)行力高效賦能。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師:俞平 課時安排:2天,6小時/天
面議
成就非凡——卓越領導力進階(版權課程)
  • 成就非凡——卓越領導力進階(版權課程)
  • 本課程以《道德經(jīng)》及世界領導力大師約翰·科特、保羅·赫塞的思想精華為研發(fā)的核心理論,以IBM.、華為的成功實踐為基礎,經(jīng)過長達五年的系統(tǒng)研究和上千名學員的有效應用而成,通過大量的實踐證明:使用本課程的系統(tǒng)方案可以使領導力的提升速度增加1倍以上,使卓越領導者的培養(yǎng)時間縮短30%以上。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主講老師:韓增海 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
卓越領導力
  • 卓越領導力
  • 本課程經(jīng)過充分的市場調(diào)研,結合現(xiàn)實的中高層管理者的需求,以實戰(zhàn)新穎的內(nèi)容打造卓越領導力課程,以期提升管理者的領導藝術,帶動團隊實現(xiàn)目標,走向卓越。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主講老師:馬一鳴 課時安排:2天,6小時/天
面議
情商領導力
  • 情商領導力
  • 本課程借鑒在歐美和臺灣等地實踐多年的教學思維和方法,結合多年來在企業(yè)管理的實務經(jīng)驗與人文研究成果,融合生理學、心理學和社會學,從人性的本真出發(fā),解密情緒的產(chǎn)生和影響,通過案例解析、情景模擬和教練技術的方式呈現(xiàn),讓員工自己去挖掘自己的內(nèi)需,找到改變行為的路徑,最終達到提升學員“管理自我”、“影響他人”、“引領組織”能力的目的,開啟領導力訓練的全新思維。
  • 2022-11-16 11:53  
  • 主講老師:鮑建勇 課時安排:2天,6小時/天
面議
敏捷領導力————自驅領導力
  • 敏捷領導力————自驅領導力
  • 本課程擺脫傳統(tǒng)的框架,運用東西方文化結合而生成的“平衡羅盤”工具,將員工“想要實現(xiàn)的”和“真正擅長的”的元素進行可視化呈現(xiàn),并在此過程中,運用目標管理和驅動理念,將個人的小目標與企業(yè)的大目標融合,產(chǎn)生由內(nèi)而外的自驅力,引發(fā)真正可持續(xù)的強大領導力和執(zhí)行力,最終助力企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的落地。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主講老師:俞平 課時安排:2天,6小時/天
面議
卓越領導力修煉
  • 卓越領導力修煉
  • 以上問題的根源就在于中高層的領導力缺失!本課程通過基本理念與方法的輔導訓練,通過一系列的情景研討及工具的訓練,能真正幫助管理者認識到領導力的來源,以及如何做才能打造高效領導力。
  • 2022-11-16 11:51  
  • 主講老師:侯熙儒 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
變革中的領導力
  • 變革中的領導力
  • 本課程將從企業(yè)變革的本質入手,幫助中高層管理者充分認識到企業(yè)變革的必要性和重要性,堅定企業(yè)變革的信念。同時,重點剖析企業(yè)變革中的一些疑難問題,學習企業(yè)變革常用的基本原則和科學方法,并運用企業(yè)變革的契機努力提升領導干部的計劃、組織、溝通等多種綜合管理和領導能力,促進企業(yè)在持續(xù)的變革中不斷進步,順利實現(xiàn)企業(yè)的愿景和發(fā)展目標。
  • 2022-11-16 11:51  
  • 主講老師:張楚培 課時安排:2天,6小時/天
面議
高效賦能管理——創(chuàng)新賦能執(zhí)行力
面議
高屋建瓴——教練式領導藝術(工作坊)
  • 高屋建瓴——教練式領導藝術(工作坊)
  • 教練型領導者項目,幫您成為自信、有能力、有愿景、有激情的領導者,并教給您如何在自己的組織中,培養(yǎng)這樣的領導者和員工。
  • 2022-11-16 11:46  
  • 主講老師:陳亭如 課時安排:2天,6小時/天
面議
4D領導力與卓越團隊建設
  • 4D領導力與卓越團隊建設
  • 如何運用第五力來建設高效組織?4D領導力系統(tǒng)便是一種有效的方法,它探索內(nèi)在,根植于人性的基本需求,在社會化發(fā)展和技術變革越快、商業(yè)及組織環(huán)境日益復雜的今天,對組織的重要性和價值愈加凸顯。
  • 2022-11-16 11:46  
  • 主講老師:陳亭如 課時安排:2天,6小時/天
面議
提升凝聚力,打造高效團隊執(zhí)行力
  • 提升凝聚力,打造高效團隊執(zhí)行力
  • 如何幫助企業(yè)打通無形的“部門墻”,讓各自為戰(zhàn)的各個部門能夠彼此包容理解,建立有全局思維的執(zhí)行力,從而實現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營目標,這將是企業(yè)當前及未來經(jīng)營成敗的關鍵。
  • 2022-11-16 11:46  
  • 主講老師:姜雷 課時安排:1天,6小時/天
面議
卓越領導力技能提升 ——做VUCA時代的賦能式領導者
  • 卓越領導力技能提升 ——做VUCA時代的賦能式領導者
  • 另一方面,隨著新生代員工不斷進入職場,員工自我意識的提升使其不再滿足于只被要求做什么,還要知道工作任務背后的意義。伴隨著技術的升級,重復性的勞動被機器取代,組織越來越需要員工的主動參與,發(fā)揮創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的指令型領導方式無法應對以上這些變化,時代急需能夠激發(fā)員工內(nèi)在潛能,發(fā)揮員工優(yōu)勢實現(xiàn)個人與組織共贏的賦能式領導者。
  • 2022-11-16 11:45  
  • 主講老師:姜雷 課時安排:2天,6小時/天
面議
領導者的七種效能思維與行為
  • 領導者的七種效能思維與行為
  • 本課程是世界五百強公司管理人員和骨干員工的必修課程,其開展方式極具互動性,充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方法,例如:團隊促動,角色扮演,示范演練,小組研討,視頻教學,頭腦風暴等。我們致力于讓所有參與者在體驗中學習,在快樂中思考,在分享中成長。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主講老師:潘臻 課時安排:2天,6小時/天
面議
MTP中層管理者管理技能提升
  • MTP中層管理者管理技能提升
  • 全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日本經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。MTP綜合了管理學、心理學、行為學,既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培訓架構,在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導,實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸,對培訓成效給予明確的承諾和保證。本課程是新任管理者的必修課,成熟管理者的復修課,是“實戰(zhàn)、實效、實用”的中高層管理技能訓練。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主講老師:任文建 課時安排:2-4天,6小時/天
面議
領導授權管理與激勵
  • 領導授權管理與激勵
  • 所以,一名優(yōu)秀的管理者掌握授權之道,是非常重要的。只有參透授權之道,該放手時就放手!才能放大自己的管理杠桿。但是,授權不是放手不管,授權是激勵下屬工作的開始!員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員,不但要掌握激勵下屬的技巧,而且也要學會自我激勵。
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主講老師:黃梓博 課時安排:1天,6小時/天
面議
VUCA時代下的三維領導力
  • VUCA時代下的三維領導力
  • 第二部分是領導者的三大業(yè)務,分別從戰(zhàn)略解碼、推動執(zhí)行、打造團隊三個方面夯實自己負責的業(yè)務運營效率。核心也是三大思維的強化,從戰(zhàn)略思維、變革思維、創(chuàng)新思維來闡述一個領導者必須帶動組織變革,系統(tǒng)思考組織發(fā)展,創(chuàng)新性的改善業(yè)績;第三部分是領導者的激發(fā)團隊活力的能力,有有效授權、教練下屬、激勵團隊等方面的能力,帶領隊伍不斷精進,相信通過三維領導力的訓練,每個領導者都將增強自己的領導力,把平凡的人逐漸變得越來越不平凡!
  • 2022-11-16 11:31  
  • 主講老師:田野 課時安排:2天,6小時/天
面議
NLP情緒與壓力管理 ——“心”領導力系列培訓課程
  • NLP情緒與壓力管理 ——“心”領導力系列培訓課程
  • 《NLP情緒與壓力管理》課程將從心態(tài)管理、壓力管理、情緒管理和性格管理四個方面著手,通過探索壓力源、樂觀思維、自我放松訓練等,提供多個簡單獨特的實用心理學方法并配合大量演練,提升學員的情商和壓力處理能力,讓學員透過對自己及他人情緒的了解及支持,使他們在激烈的市場競爭中,能夠保持正面、積極的心態(tài)面對各種挑戰(zhàn),與團隊成員一起攜手并進,實現(xiàn)可持續(xù)的事業(yè)發(fā)展。
  • 2022-11-16 11:31  
  • 主講老師:許延穎 課時安排:2天,6小時/天
面議
戰(zhàn)狼神 團隊魂——卓越領導力特訓營 ——MTP體驗式內(nèi)訓領導力培訓課程
面議
 «上一頁   1   2   …   91   92   93   94   95   …   98   99   下一頁»   共1969條/99頁 
搜索排行
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25