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團隊目標與成果管理訓練
  • 團隊目標與成果管理訓練
  • 中國大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗管理，沒有走上科學管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題，而西方發(fā)達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理給每一位員工一個充分發(fā)揮潛能的自由空間和機會，能達到眾人拾柴火焰高的理想狀態(tài)，本課程通過系統(tǒng)的訓練目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達成預定目標，提升企業(yè)績效。
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主講老師：宋國正 課時安排：2天，6小時/天
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“七”心協(xié)力——團隊目標與協(xié)作
  • “七”心協(xié)力——團隊目標與協(xié)作
  • 本課程結合企業(yè)中在團隊目標達成與團隊協(xié)作中常遇到的實際情況，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分 支機構，通過團隊完成一系列復 雜的任務，體驗溝通，團隊合作， 信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念， 高效思維，領導風格，科學決策 等管理主題，系統(tǒng)整合團隊。讓學員在體驗中理解團隊目標與協(xié)作的真正內涵，增強凝聚力、執(zhí)行力、掌握溝通協(xié)作方法，從而促進組織績效的有效達成。
  • 2022-11-16 12:00  
  • 主講老師：尚翎 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
團隊共創(chuàng)行動學習畫布
  • 團隊共創(chuàng)行動學習畫布
  • 《團隊共創(chuàng)行動學習畫布》課程，為管理者的問題分析解決能力提供了“從個體智慧到集體智慧引導的綜合化能力成長解決方案”。課程基于業(yè)務情境進行建構，以解決企業(yè)問題，輸出成果作為核心導向，通過行動學習四大經(jīng)典技術的系統(tǒng)化講授和模擬練習，讓管理者在沉浸式的場景中，充分體驗“發(fā)揮每個人聰明才智”的自我潛能”，在這個過程中，管理者帶領團隊應對變化與挑戰(zhàn)的綜合素養(yǎng)、領導力等方面，都將得到全面提升，從而進一步強化了團隊凝聚與智慧戰(zhàn)力。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主講老師：王傳慶 課時安排：2天，6小時/天
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團隊建設與管理
  • 團隊建設與管理
  • 本套課程更多的是站在企業(yè)變革的角度看企業(yè)該如何做，團隊該如何做。讓團隊成員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作，轉變團隊成員的認識，調動團隊成員的積極性，凝聚團隊成員的斗志，從而實現(xiàn)卓越團隊的速成。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主講老師：韓鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
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團隊共振巔峰訓練營
  • 團隊共振巔峰訓練營
  • 《團隊共振巔峰訓練營》的訓練課程，通過系統(tǒng)、科學、高效的身心體驗方式，讓學員迅速走向改變，并自然而然地向著有利于企業(yè)價值提升的心態(tài)，如積極、主動、負責、創(chuàng)新、敬業(yè)、感恩、忠誠等迅速轉變，從而激活企業(yè)的人力資本，讓學員的行動力提升，使企業(yè)生產(chǎn)競爭能力，成倍地提升。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主講老師：韓鵬 課時安排：2天，6小時/天
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MTP-DE管理者團隊凝聚力打造之九項精進
  • MTP-DE管理者團隊凝聚力打造之九項精進
  • 本系列課程針對企業(yè)中高層管理干部等企業(yè)精英群體量身打造，學習內容涵蓋：管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目標管控、溝通協(xié)作、教練培育、團隊凝聚、授權激勵、領導賦能等九大核心主題，系統(tǒng)提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內頂級院校特聘講師，保證課程內容極具針對性和系統(tǒng)性，并能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，快速提升學員管理實戰(zhàn)能力。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主講老師：潘臻 課時安排：2-5天，6小時/天
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團隊目標管理——OKR目標與關鍵結果工作法
  • 團隊目標管理——OKR目標與關鍵結果工作法
  • OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果法，它是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR起源于英特爾公司，后來谷歌、臉書、Zynga、領英、General Assembly等公司使用后，都實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主講老師：趙海云 課時安排：2天，6小時/天
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引爆團隊效能---高效管理者的四項核心技能修煉
  • 引爆團隊效能---高效管理者的四項核心技能修煉
  • 高效能組織的發(fā)展，依靠的是作為管理者的我們，應該從自我（思維與情緒管理）層面，團隊管理和溝通執(zhí)行、目標計劃管理四個層面做到高效、職業(yè)化，將我們成功的經(jīng)驗進行團隊復制，引爆團隊效能！
  • 2022-11-15 19:13  
  • 主講老師：曾秋香 課時安排：2天，6小時/天
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管理演練場——高效團隊建設與管理
  • 管理演練場——高效團隊建設與管理
  • 本課程直接針對上述問題，展開團隊學習旅程，通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的特征；團隊形成與發(fā)展的三個階段的關注重點；團隊領導力的塑造；團隊成員的培養(yǎng)；在團隊中如何建立信任與責任；如何建立團隊的內部規(guī)則；如何通過有效地溝通促進團隊的協(xié)同一致；低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、執(zhí)行打造，發(fā)揮團隊的最大效益。
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主講老師：李乾 課時安排：2天，6小時/天
 面議
執(zhí)行突破---打造團隊執(zhí)行力（管理層版）
  • 執(zhí)行突破---打造團隊執(zhí)行力（管理層版）
  • 為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？ 為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？ 為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？ 為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？ 為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！ 針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團隊執(zhí)行力的問題呢？
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主講老師：胡既白 課時安排：1天，6小時/天
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團隊魂——卓越團隊素質重塑特訓營
  • 團隊魂——卓越團隊素質重塑特訓營
  • 卓越團隊素質重塑——通過模擬人生經(jīng)歷、內觀、價值觀排序等深刻體驗的方式幫助您重樹內在世界，創(chuàng)造根本性改變自我的可能。打開你的視野，讓每個人看到自己的盲點，激發(fā)對生命的激情和熱愛，從而不再找借口、不推卸責任、凡事積極主動、感恩付出、職業(yè)化、追求更為卓越的自己。為你鑄造真正的卓越團隊?。?！
  • 2022-11-15 19:05  
  • 主講老師：紀鑒 課時安排：2天，6小時/天
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理念技巧·以事修人 ——高效能團隊管理
  • 理念技巧·以事修人 ——高效能團隊管理
  • 所以，我們設計了這一個課程，來解決這些問題，來凝聚一個團隊。本課程，將從團隊的創(chuàng)立期，動蕩期，高產(chǎn)期，衰退期四個時期入手，建立管理模型，幫助參訓管理者從理念上認知團隊管理，從根源上找到團隊管理的方法，從而進一步增強團隊管理能力，提升效能，杜絕懶惰之風，為企業(yè)，為團隊的發(fā)展，打下堅實的基礎！
  • 2022-11-15 19:04  
  • 主講老師：董玉川 課時安排：2天，6小時/天
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核心團隊建設與關鍵人才管理
  • 核心團隊建設與關鍵人才管理
  • 為此，基于這樣的思考，我們開發(fā)并設計《核心團隊建設與關鍵人才管理》這門培訓課程。該課程將從兩個大的版塊進行解讀，第一版塊是核心團隊建設，這里主要講解的內容包括：一、什么是組織中的核心團隊；二、核心團隊應該具備哪些特質；三、管理者如何挖掘核心團隊成員；四、管理者如何將核心成員轉化為核心團隊等。第二版塊是核心人才管理，主要內容包括：一、關鍵人才在組織中的特殊價值有哪些；二、關鍵人才的核心需求分析；三、管理者在關鍵人才使用中的管理誤區(qū)；四、管理者如何更好的激活關鍵人才等。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主講老師：楊楠 課時安排：2天，6小時/天
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過程管理三部曲——帶團隊，拿結果，關鍵是過程管理
  • 過程管理三部曲——帶團隊，拿結果，關鍵是過程管理
  • 《過程管理三部曲》，基于經(jīng)典的PDCA的基本邏輯，專注于知識經(jīng)濟條件下管理者面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，著眼于激活組織中“人”智慧，做實目標、過程、反饋三大環(huán)節(jié)，推動組織目標的達成，提升團隊執(zhí)行力。
  • 2022-11-15 13:51  
  • 主講老師：趙偉功 課時安排：2天，6小時/天
 面議
卓有成效的團隊領導力
  • 卓有成效的團隊領導力
  • 本課程授課講師在團隊領導上有10多年的研究和沉淀，具有豐富的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗，能從本質上幫助學員吸收和消化團隊領導力的知識，并善于制定實戰(zhàn)標準，要求學員演練達成。本課程學員滿意度高達95.5%。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主講老師：張城瑋 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
團隊建設——團隊與部門管理
  • 團隊建設——團隊與部門管理
  • 團隊建設的目標，應該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團隊的特征研究管理的方法，從發(fā)揮出團隊的職能作用，到協(xié)調團隊中的關系，到如何讓團隊能夠持續(xù)進步。本課程說明團隊建設各階段的重點項目，以及發(fā)揮員工價值的授權經(jīng)，務實地提供了管理團隊的有效方法。
  • 2022-11-15 13:44  
  • 主講老師：閻金岱 課時安排：2天，6小時/天
 面議
MTP團隊提升——激勵與培育
  • MTP團隊提升——激勵與培育
  • 本課程從理論到實踐，分析人員心理需求，分析管理方式對員工的影響，為管理者提供系統(tǒng)的在工作與團隊建設中，應用非物質激勵的方法，并介紹十余種非物質的正負激勵方式。同時也傳授：管理者如何通過教練與培育，減少工作的不放心，降低能力性失誤。本課程對于企業(yè)的產(chǎn)品可靠性、執(zhí)行有效性、人員穩(wěn)定性，具有直接的意義。
  • 2022-11-15 13:41  
  • 主講老師：閻金岱 課時安排：2天，6小時/天
 面議
心動力?專業(yè)化團隊經(jīng)營
  • 心動力?專業(yè)化團隊經(jīng)營
  • 《心動力?專業(yè)化團隊經(jīng)營》課程，讓企業(yè)成員生發(fā)信心、激發(fā)潛能成為可能。此課程緣于嚴紅艷老師在多年鉆研于傳統(tǒng)文化、積極心理學與后現(xiàn)代心理學的背景下，結合自己30年年的企業(yè)管理及培訓的經(jīng)歷，在培訓了逾十萬職場精英的背景下，深入調研了企業(yè)經(jīng)營中面臨的難題與挑戰(zhàn)，針對新時代下的人力資源特點，開發(fā)了此課程，旨在通過系統(tǒng)、科學、高效的身心體驗方式，讓學員迅速走向改變，并自然而然地向著有利于企業(yè)價值提升的心態(tài)，如積極主動、目標明確，敬業(yè)負責、創(chuàng)新求變、忠誠感恩等迅速轉變，從而激活企業(yè)的人力資本，讓學員的行動力提升，使企
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主講老師：嚴紅艷 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
4D領導力打造卓越團隊
  • 4D領導力打造卓越團隊
  • 《4D領導力打造卓越團隊》，為您揭開神秘第五力，一個坐標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者和員工的性格類別，徹底優(yōu)化團隊社會背景，創(chuàng)造佳績效，使團隊問題迎刃而解。4D領導力系統(tǒng)，是來自美國宇航局（NASA）的管理法則，由主導并修復望遠鏡的查理佩勒林博士創(chuàng)立。全球75個國家兩萬多團隊已經(jīng)在使用此系統(tǒng)，10000多中國團隊正在踐行
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主講老師：嚴紅艷 課時安排：1-3天，6小時/天
 面議
團隊建設與凝聚力打造
  • 團隊建設與凝聚力打造
  • 只有組建一支鋼鐵的團隊再加上鐵軍的執(zhí)行力，企業(yè)的團隊凝聚力和執(zhí)行力就會有騰飛，就會變得不可戰(zhàn)勝！ 關鍵在于：凝聚力！一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙！本課程助力團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。
  • 2022-11-15 13:39  
  • 主講老師：吳湘洪 課時安排：2天，6小時/天
 面議
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