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善經(jīng)營會管理
  • 善經(jīng)營會管理
  • “善經(jīng)營會管理”是指企業(yè)在運營過程中，展現(xiàn)出卓越的經(jīng)營能力和管理水平。善經(jīng)營意味著企業(yè)能夠準確把握市場動態(tài)，制定科學的經(jīng)營策略，有效整合資源，實現(xiàn)盈利最大化。會管理則強調企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和高效化，包括組織架構的合理設計、人力資源的優(yōu)化配置、業(yè)務流程的精細化管理等方面。通過善經(jīng)營與會管理，企業(yè)能夠不斷提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-28 10:39  
  • 主講老師：安東 課時安排：2天
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稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
  • 稻盛和夫的經(jīng)營管理之道
  • 稻盛和夫的經(jīng)營管理之道注重人性、哲學與實踐的融合。他強調“敬天愛人”的價值觀，提倡阿米巴經(jīng)營模式，將公司劃分為小集體，激發(fā)員工參與經(jīng)營的積極性。稻盛和夫認為，成功方程式為“思維方式×熱情×能力”，重視思維方式對成功的影響。他倡導正直、誠實、利他的做人原則，并強調持續(xù)努力、知足和利他的重要性，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。
  • 2024-10-28 10:33  
  • 主講老師：安東 課時安排：2-3天/6小時一天
 面議
項目進度計劃與進度控制
  • 項目進度計劃與進度控制
  • 項目進度計劃與進度控制是項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)。它們確保項目按時完成，資源得到合理分配。進度計劃通過明確各階段任務、設定里程碑和預期完成時間，為項目執(zhí)行提供清晰路徑。而進度控制則通過持續(xù)監(jiān)控實際進展與計劃的偏差，及時調整資源、優(yōu)化流程或重新分配任務，確保項目按時推進。兩者相輔相成，有效管理項目時間，提升項目執(zhí)行效率，保障項目目標的順利達成。
  • 2024-10-24 18:00  
  • 主講老師：周小橋 課時安排：1天/6小時
 面議
項目質量與風險管理
  • 項目質量與風險管理
  • 項目質量與風險管理是確保項目成功的兩大支柱。質量管理關注項目成果的符合預期程度，通過制定嚴格的質量標準、監(jiān)控過程和實施改進措施，來保障項目交付物的品質。而風險管理則側重于識別潛在威脅與機會，通過評估、規(guī)劃、監(jiān)控和控制風險，減少不確定性對項目的影響。兩者緊密結合，既能提升項目成果的質量，又能有效規(guī)避風險，為項目順利推進提供堅實保障，是項目管理者不可或缺的管理工具。
  • 2024-10-24 17:58  
  • 主講老師：周小橋 課時安排：1天/6小時
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項目管理知識體系、專業(yè)工具與前沿理念
  • 項目管理知識體系、專業(yè)工具與前沿理念
  • 項目管理知識體系、專業(yè)工具與前沿理念涵蓋了項目管理的核心知識領域，如范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理。同時，引入了工作分解結構、甘特圖、關鍵路徑法等專業(yè)工具，以提高項目管理的效率和準確性。此外，還融入了靈活性、協(xié)作性、聚焦價值等前沿理念，強調項目管理的創(chuàng)新性和可持續(xù)性，助力企業(yè)和團隊在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中取得卓越成果。
  • 2024-10-24 14:08  
  • 主講老師：周小橋 課時安排：1天/6小時
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EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務
  • EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務
  • 《EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務》是一門專注于EPC+F（設計、采購、施工及融資一體化）模式工程項目管理的課程或書籍。它詳細介紹EPC+F模式工程項目的政策解讀、總承包情況、項目開發(fā)、融資工作、風險防范及分配、項目管理等內(nèi)容，旨在幫助學員或讀者全面掌握EPC+F模式工程項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程，提升項目管理水平和風險控制能力，為工程項目實踐提供指導和支持。
  • 2024-10-23 10:54  
  • 主講老師：肖維 課時安排：1天/6小時
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國際工程項目招投標與合同管理
  • 國際工程項目招投標與合同管理
  • 《國際工程項目招投標與合同管理》課程，專注于國際工程項目中的招投標流程與合同管理技巧。課程詳細解析國際工程招投標規(guī)則、策略及文件編制要點，同時深入探討合同類型選擇、條款設置、風險分配及執(zhí)行監(jiān)控等合同管理關鍵環(huán)節(jié)。通過實戰(zhàn)案例分析，學員將掌握如何在復雜多變的國際環(huán)境中，高效組織招投標活動，確保合同條款嚴謹、公平，有效防控風險，保障項目順利實施。
  • 2024-10-23 09:20  
  • 主講老師：孫雁翎 課時安排：3天
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項目經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力
  • 項目經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力
  • 《項目經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力》課程專為提升項目經(jīng)理的管理效能而設計。它融合了現(xiàn)代領導理論與項目管理實踐，深入講解如何構建高效團隊、激發(fā)團隊潛能、制定并執(zhí)行項目計劃。通過案例分析與實戰(zhàn)演練，學員將學會如何運用領導力影響團隊成員，提升團隊協(xié)作效率；同時，掌握執(zhí)行力提升的關鍵策略，確保項目按時、按質、按預算完成。此課程是項目經(jīng)理提升個人管理能力與項目成功率的必備之選。
  • 2024-10-23 09:17  
  • 主講老師：孫雁翎 課時安排：1天/6小時
 面議
國際工程EPC總承包項目管理實務及案例分析
  • 國際工程EPC總承包項目管理實務及案例分析
  • 《國際工程EPC總承包項目管理實務及案例分析》是一門專注于國際工程項目管理的課程，它深入解析EPC（設計、采購、施工）總承包模式的管理要點與實踐經(jīng)驗。通過豐富的案例分析，學員將掌握如何在復雜多變的國際環(huán)境中，有效管理項目的時間、成本、質量和風險，確保項目順利實施并達到預期目標。此課程對于提升國際工程項目管理能力和實戰(zhàn)技巧具有重要意義。
  • 2024-10-23 09:14  
  • 主講老師：孫雁翎 課時安排：3-4天
 面議
FIDIC設計采購施工（EPC）
  • FIDIC設計采購施工（EPC）
  • FIDIC設計采購施工（EPC）是一種國際工程承包模式，也稱作交鑰匙工程。該模式下，業(yè)主選定一個承包商，由其負責建設項目的設計、采購、施工及試運行，最終向業(yè)主交付一個建成完好的工程設施，并保證正常投入運營。EPC模式特別適用于設備、工廠或類似設施，以及基礎設施工程和BOT等項目，具有權責界面單一、目標統(tǒng)一明確、對業(yè)主項目管理水平要求較低等特點。
  • 2024-10-23 09:12  
  • 主講老師：孫雁翎 課時安排：2天
 面議
線上項目管理專業(yè)課程
  • 線上項目管理專業(yè)課程
  • 線上項目管理專業(yè)課程：本課程專注于項目管理的精髓，通過網(wǎng)絡平臺提供系統(tǒng)化的學習體驗。內(nèi)容涵蓋項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等全生命周期管理，以及風險管理、質量管理、人力資源管理等關鍵領域。借助實戰(zhàn)案例和先進工具，如RACI矩陣、WBS結構等，提升學員的項目管理能力。適合希望掌握項目管理技能，提升職場競爭力的學生、職場人士及企業(yè)管理者。
  • 2024-10-22 15:25  
  • 主講老師：侯嵐 課時安排：2天/6小時一天
 面議
線上項目管理專業(yè)課程
  • 線上項目管理專業(yè)課程
  • 線上項目管理專業(yè)課程簡介：本課程專注于項目管理的精髓，通過網(wǎng)絡平臺提供系統(tǒng)化的學習體驗。內(nèi)容涵蓋項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等全生命周期管理，以及風險管理、質量管理、人力資源管理等關鍵領域。借助實戰(zhàn)案例和先進工具，如RACI矩陣、WBS結構等，提升學員的項目管理能力。適合希望掌握項目管理技能，提升職場競爭力的學生、職場人士及企業(yè)管理者。
  • 2024-10-22 15:24  
  • 主講老師：侯嵐 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
公司運營中的項目化管理
  • 公司運營中的項目化管理
  • 《公司運營中的項目化管理》簡介：本書闡述了如何在公司運營中實施項目化管理，將公司日常運營活動視為一系列相互關聯(lián)的項目。通過引入項目管理的理念和方法，如項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，提升公司整體運營效率。本書重點介紹了如何構建項目化管理體系，優(yōu)化資源配置，確保項目目標與公司戰(zhàn)略目標一致，從而提升企業(yè)競爭力。適合希望提升運營效率和管理水平的企業(yè)管理者和項目經(jīng)理閱讀。
  • 2024-10-22 15:22  
  • 主講老師：侯嵐 課時安排：2-3天/6小時一天
 面議
通訊工程承包商項目管理
  • 通訊工程承包商項目管理
  • 《通訊工程承包商項目管理》簡介：本書專注于通訊工程承包商的項目管理實踐，涵蓋項目規(guī)劃、設計、施工、測試、驗收等全生命周期。通過深入分析通訊工程項目的特殊性，本書提供了針對性的管理策略，包括技術選型、成本控制、進度管理、質量控制及風險管理等。旨在幫助通訊工程承包商提升項目管理效率，確保項目順利實施，滿足客戶需求，同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-22 15:21  
  • 主講老師：侯嵐 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理
  • 房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理
  • 《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》簡介：本書專為房地產(chǎn)開發(fā)商設計，全面覆蓋工程項目管理的核心環(huán)節(jié)。從項目策劃、設計管理、招標采購、施工監(jiān)理到竣工驗收，本書提供了系統(tǒng)化的管理方法和實用策略。旨在幫助開發(fā)商高效管理工程項目，確保項目按時、按質、按預算完成，同時優(yōu)化成本控制，提升項目品質和市場競爭力。本書結合最新行業(yè)趨勢，為房地產(chǎn)開發(fā)商的工程項目管理提供了全面指導。
  • 2024-10-22 15:19  
  • 主講老師：侯嵐 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
業(yè)主工程項目管理
  • 業(yè)主工程項目管理
  • 《業(yè)主工程項目管理》簡介：本書專為業(yè)主方量身定制，全面解析工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)。從項目立項、招標采購、合同管理、進度監(jiān)控到質量與安全控制，本書提供了系統(tǒng)性的管理框架和實用工具。旨在幫助業(yè)主方有效掌控項目全局，確保工程按時、優(yōu)質、低成本完成。本書結合實戰(zhàn)經(jīng)驗，為業(yè)主在工程項目管理中規(guī)避風險、提升效益提供了有力支持。
  • 2024-10-22 15:15  
  • 主講老師：侯嵐 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
承包商工程項目管理
  • 承包商工程項目管理
  • 《承包商工程項目管理》簡介：本書全面介紹了承包商在工程項目管理中的關鍵角色和任務，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、安全管理等方面。通過實際案例，闡述了承包商如何高效組織資源，確保項目按時、按質、按預算完成。本書旨在提升承包商的工程項目管理能力，幫助其在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)項目成功和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-22 15:13  
  • 主講老師：侯嵐 課時安排：2-3天/6小時一天
 面議
項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
  • 項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
  • 《項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)》是一本專為項目經(jīng)理打造的實用指南。本書深入探討了項目經(jīng)理應具備的核心職業(yè)素養(yǎng)，包括領導力、溝通能力、決策能力、時間管理和團隊協(xié)作能力等。通過理論講解與實踐案例分析相結合的方式，幫助項目經(jīng)理全面提升個人能力和職業(yè)素養(yǎng)，以更好地應對項目管理中的復雜挑戰(zhàn)。本書適合項目經(jīng)理、項目負責人及相關管理人員閱讀，是提升項目執(zhí)行效率和團隊凝聚力的必備參考，助力項目經(jīng)理在職業(yè)生涯中取得更大成功。
  • 2024-10-22 11:54  
  • 主講老師：李承霖 課時安排：1天/6小時
 面議
建設工程項目前期策劃與項目質量管理與控制
  • 建設工程項目前期策劃與項目質量管理與控制
  • 《建設工程項目前期策劃與項目質量管理與控制》是一本專注于工程項目管理領域的實用書籍。本書詳細闡述了項目前期策劃的重要性及其在項目成功中的關鍵作用，包括環(huán)境調查、決策策劃、實施策劃等內(nèi)容。同時，本書還深入探討了項目質量管理與控制的核心理念、方法和步驟，旨在幫助項目管理人員掌握全方位的質量控制手段，確保工程質量達到預期標準。本書適合工程項目管理人員、質量管理人員及相關領域從業(yè)者閱讀，是提升項目管理水平的必備參考。
  • 2024-10-22 11:34  
  • 主講老師：李承霖 課時安排：1天/6小時
 面議
EPC工程總承包成本進度管控之設計管理實務
  • EPC工程總承包成本進度管控之設計管理實務
  • 《EPC工程總承包成本進度管控之設計管理實務》是一本專注于EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程總承包模式下成本進度管控的實用指南。本書深入探討了設計管理在EPC項目中的重要性，包括限額設計、設計方案優(yōu)化、成本動態(tài)調控等關鍵方面。通過實際案例和先進管理理念的介紹，幫助項目管理者掌握設計階段的成本控制和進度管理技巧，確保項目高效、經(jīng)濟地完成。本書適合EPC項目管理人員、設計師及工程造價人員閱讀，是提升EPC項目管理水平的必備參考。
  • 2024-10-22 11:29  
  • 主講老師：李承霖 課時安排：1天/6小時
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