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戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理
《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理》是一本專注于企業(yè)薪酬與預(yù)算管理的高級(jí)指南。本書深入探討了如何通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃，吸引并保留關(guān)鍵人才，同時(shí)結(jié)合全面預(yù)算管理，確保薪酬支出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。本書提供了從薪酬策略制定、預(yù)算編制到執(zhí)行監(jiān)控的全方位指導(dǎo)，旨在幫助管理者構(gòu)建高效、靈活的薪酬與預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。
2024-10-18 11:29
主講老師：趙惠穎課時(shí)安排：2天

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驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)建設(shè)

驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)建設(shè)
驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)建設(shè)，旨在通過(guò)構(gòu)建全面、高效的學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺(tái)，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。企業(yè)大學(xué)不僅提供定制化的培訓(xùn)課程，還注重內(nèi)部講師隊(duì)伍的培養(yǎng)和知識(shí)管理體系的建立，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)整合線上線下學(xué)習(xí)資源，采用混合式培訓(xùn)模式，企業(yè)大學(xué)助力員工能力提升，推動(dòng)組織變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-18 10:27
主講老師：祁生勝課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略解碼Workshop
基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略解碼Workshop是一個(gè)專注于將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)Workshop，企業(yè)能夠深入理解市場(chǎng)趨勢(shì)，明確戰(zhàn)略方向，并將戰(zhàn)略細(xì)化為可操作的關(guān)鍵行動(dòng)。參與者將學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略解碼工具，如DRAW模型，確保戰(zhàn)略解碼的有效性和實(shí)用性。Workshop旨在提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
2024-10-18 10:23
主講老師：祁生勝課時(shí)安排：3天/6小時(shí)一天

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華為戰(zhàn)略管理體系及奮斗者為本的核心價(jià)值觀
華為的戰(zhàn)略管理體系以DSTE為核心，注重從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理，強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向”，確保企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)與成功。其核心價(jià)值觀“以?shī)^斗者為本”，倡導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，通過(guò)持續(xù)艱苦奮斗，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。這一體系與價(jià)值觀的結(jié)合，不僅激發(fā)了員工的潛能，也為華為在全球市場(chǎng)的領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-18 09:58
主講老師：祁生勝課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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華為從戰(zhàn)略到人才管理實(shí)踐
華為從戰(zhàn)略到人才管理實(shí)踐，展現(xiàn)了其全面而精細(xì)的管理體系。戰(zhàn)略上，華為注重長(zhǎng)期與短期目標(biāo)的結(jié)合，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。人才管理上，華為強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，通過(guò)高績(jī)效、高回報(bào)機(jī)制激勵(lì)員工，同時(shí)構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。華為的人力資源管理實(shí)踐，不僅吸納和留住了高素質(zhì)人才，還激發(fā)了組織創(chuàng)新活力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-18 09:40
主講老師：祁生勝課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
《戰(zhàn)略創(chuàng)新思維》聚焦于企業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)突破傳統(tǒng)思維框架，制定并實(shí)施前瞻性的戰(zhàn)略決策。本書強(qiáng)調(diào)，在快速變化的今天，僅憑經(jīng)驗(yàn)已不足以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，唯有不斷創(chuàng)新思維，才能抓住機(jī)遇，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。書中通過(guò)豐富的案例與實(shí)用的方法，引導(dǎo)讀者培養(yǎng)敏銳的洞察力，學(xué)會(huì)從多角度審視問(wèn)題，以創(chuàng)新思維驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)，助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
2024-10-17 15:09
主講老師：張利課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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專講標(biāo)大師的標(biāo)策略與技巧
標(biāo)大師在招投標(biāo)領(lǐng)域有著獨(dú)特的策略與技巧。在策略方面，深入研究招標(biāo)文件是關(guān)鍵的第一步。對(duì)標(biāo)大師而言，會(huì)精準(zhǔn)剖析招標(biāo)方需求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等核心要素。例如，明確項(xiàng)目重點(diǎn)是價(jià)格優(yōu)先還是技術(shù)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)。技巧上，精心制作標(biāo)書，從內(nèi)容的完整性到格式的規(guī)范性都嚴(yán)格把控。在報(bào)價(jià)策略上，綜合考慮成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)行情，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。同時(shí)，標(biāo)大師注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，從而調(diào)整自身策略與技巧，提高中標(biāo)率。
2024-10-17 11:53
主講老師：諸強(qiáng)華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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策略談判——如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出
在策略談判中，面對(duì)客戶的降價(jià)壓力，需要巧妙應(yīng)對(duì)。首先，凸顯產(chǎn)品價(jià)值，通過(guò)詳細(xì)介紹獨(dú)特功能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、長(zhǎng)期效益等，如高品質(zhì)軟件可提升企業(yè)效率。其次，提供靈活的解決方案，如調(diào)整付款方式、增加附加服務(wù)而非單純降價(jià)。再者，強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)的合理性，讓客戶理解價(jià)格構(gòu)成。建立長(zhǎng)期合作愿景，表明價(jià)格讓步不利于后續(xù)服務(wù)與創(chuàng)新。通過(guò)這些策略，在不損害自身利益前提下，滿足客戶需求，在談判中勝出。
2024-10-17 11:43
主講老師：諸強(qiáng)華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然選擇。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品功能，如傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓展線上銷售渠道、開展數(shù)字化營(yíng)銷。優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)掌握新技術(shù)、新理念的人才。通過(guò)綠色發(fā)展理念，發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，從而在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
2024-10-17 11:38
主講老師：朱朝慶課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略采購(gòu)與精益供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略采購(gòu)著眼于從企業(yè)戰(zhàn)略高度規(guī)劃采購(gòu)活動(dòng)。它注重與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、互利的合作關(guān)系，通過(guò)整合需求、優(yōu)化采購(gòu)流程等，降低采購(gòu)成本并確保供應(yīng)質(zhì)量與穩(wěn)定性。精益供應(yīng)鏈管理則致力于消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)。從供應(yīng)商到客戶的整個(gè)流程，通過(guò)精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)、優(yōu)化庫(kù)存管理、高效的物流配送等手段，提高供應(yīng)鏈的靈活性與響應(yīng)速度。例如豐田的供應(yīng)鏈模式，二者結(jié)合有助于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制和效率提升。
2024-10-17 10:44
主講老師：周士量課時(shí)安排：2天

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中國(guó)農(nóng)信系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

中國(guó)農(nóng)信系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
中國(guó)農(nóng)信系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行意義重大。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，以服務(wù)“三農(nóng)”為核心，拓展農(nóng)村金融市場(chǎng)。一方面強(qiáng)化基層金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高金融服務(wù)的覆蓋率與可得性。另一方面推動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，如定制適合農(nóng)戶和農(nóng)村小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品。執(zhí)行過(guò)程中，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工金融服務(wù)意識(shí)與專業(yè)能力。同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保在復(fù)雜的農(nóng)村金融環(huán)境中穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)。
2024-10-17 09:44
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：4天

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戰(zhàn)略突破—打造終極核心競(jìng)爭(zhēng)力
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，銀行需要戰(zhàn)略突破來(lái)打造終極核心競(jìng)爭(zhēng)力。此項(xiàng)目聚焦于對(duì)銀行內(nèi)外部環(huán)境的深度剖析，識(shí)別獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與潛在機(jī)會(huì)。從戰(zhàn)略層面，明確差異化定位，例如專注于特定客戶群體或創(chuàng)新金融服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵要素，如利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)強(qiáng)調(diào)人才戰(zhàn)略，吸引和留住高端金融人才。通過(guò)整合資源、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化管理流程等多維度舉措，構(gòu)建起難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略超越。
2024-10-17 09:38
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績(jī)效管理技術(shù)
戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績(jī)效管理技術(shù)將銀行戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于績(jī)效管理全過(guò)程。首先，依據(jù)銀行戰(zhàn)略確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如以拓展市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略時(shí)，將新增客戶數(shù)量設(shè)為重要KPI。在績(jī)效評(píng)估階段，不僅考量財(cái)務(wù)指標(biāo)，也重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，像客戶滿意度對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的影響。該技術(shù)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)優(yōu)化績(jī)效體系。通過(guò)將員工績(jī)效與銀行戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，激勵(lì)員工行為與銀行戰(zhàn)略方向一致，確保銀行在復(fù)雜的金融環(huán)境中高效達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
2024-10-17 09:37
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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以小搏大的商業(yè)模式閃電擴(kuò)張
“以小搏大的商業(yè)模式閃電擴(kuò)張”是一種在不確定環(huán)境中，通過(guò)優(yōu)先考慮速度而非效率，實(shí)現(xiàn)超高速增長(zhǎng)的商業(yè)策略。它要求企業(yè)擁有創(chuàng)新的商業(yè)模式、強(qiáng)大的市場(chǎng)洞察力和高效的執(zhí)行力，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速占據(jù)領(lǐng)先地位。該模式強(qiáng)調(diào)在初創(chuàng)階段就快速擴(kuò)大規(guī)模，利用有限的資源實(shí)現(xiàn)最大化的市場(chǎng)影響力。通過(guò)閃電擴(kuò)張，企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，從而以小搏大，成為行業(yè)的佼佼者。
2024-10-17 09:09
主講老師：鐘彩民課時(shí)安排：3小時(shí)

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企業(yè)戰(zhàn)略思維與終極核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)戰(zhàn)略思維是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的導(dǎo)航儀。它要求企業(yè)站在宏觀角度審視自身，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局等外部因素。終極核心競(jìng)爭(zhēng)力則是企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本。這可能是獨(dú)特的技術(shù)、高效的供應(yīng)鏈、卓越的品牌形象或者創(chuàng)新的商業(yè)模式等。例如蘋果公司，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新技術(shù)與強(qiáng)大的品牌。企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略思維挖掘、培育和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)生存發(fā)展，保持優(yōu)勢(shì)地位。
2024-10-16 15:26
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃方面，需全面分析內(nèi)外部環(huán)境，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和自身資源能力等。明確企業(yè)的使命、愿景和長(zhǎng)期目標(biāo)，例如確定未來(lái)幾年的市場(chǎng)份額目標(biāo)。執(zhí)行環(huán)節(jié)至關(guān)重要。要將戰(zhàn)略分解為具體的年度、季度計(jì)劃，合理分配資源。建立有效的組織架構(gòu)和管理體系，確保各部門協(xié)同工作。同時(shí)，持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-10-16 15:24
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：4天

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精準(zhǔn)戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行

精準(zhǔn)戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行
精準(zhǔn)戰(zhàn)略解碼對(duì)于目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行有著關(guān)鍵意義。在這個(gè)過(guò)程中，首先要將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致分解。把宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，例如將市場(chǎng)份額提升戰(zhàn)略細(xì)化到各銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。同時(shí)，明確執(zhí)行的關(guān)鍵路徑與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這有助于合理安排資源，監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度。再者，建立有效的溝通與反饋機(jī)制。確保各層級(jí)對(duì)目標(biāo)理解一致，在執(zhí)行中能及時(shí)調(diào)整偏差，保障目標(biāo)計(jì)劃高效、精準(zhǔn)地執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成
2024-10-16 15:21
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：3天

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OKR關(guān)鍵方法與全球最佳實(shí)踐
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）是一種高效的目標(biāo)管理方法，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和量化關(guān)鍵結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全球最佳實(shí)踐顯示，OKR能夠幫助組織聚焦核心目標(biāo)，上下目標(biāo)一致，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。通過(guò)公開透明的目標(biāo)設(shè)定與追蹤，OKR促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。眾多知名企業(yè)如Google、Facebook等均采用OKR，并取得了顯著成效，證明了其作為現(xiàn)代企業(yè)管理工具的強(qiáng)大價(jià)值。
2024-10-16 15:06
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：2天

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導(dǎo)師制項(xiàng)目設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)

導(dǎo)師制項(xiàng)目設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)
導(dǎo)師制作為一種有效的培訓(xùn)模式，在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。它通過(guò)導(dǎo)師與學(xué)員之間的緊密互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的傳承，促進(jìn)個(gè)人和組織的發(fā)展。本文將詳細(xì)介紹導(dǎo)師制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)，涵蓋項(xiàng)目背景、目標(biāo)設(shè)定、選拔機(jī)制、培訓(xùn)賦能、輔導(dǎo)實(shí)踐、考核激勵(lì)等多個(gè)方面
2024-10-16 09:29
主講老師：張珍課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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D005 工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理

D005 工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理
D005工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理，旨在通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略，提升工業(yè)品在B2B市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。該管理過(guò)程包括品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌傳播等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在構(gòu)建清晰、一致的品牌形象。同時(shí)，注重品牌資產(chǎn)的積累與維護(hù)，通過(guò)持續(xù)的品牌營(yíng)銷與顧客關(guān)系管理，提升品牌知名度、忠誠(chéng)度和溢價(jià)能力。工業(yè)品B2B企業(yè)需結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)與自身特點(diǎn)，制定并執(zhí)行有效的品牌戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-15 17:43
主講老師：張長(zhǎng)江課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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