樸宏

浙江大學(xué) 上海交通大學(xué) 復(fù)旦大學(xué) 客座教授

浙江省發(fā)明協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新專委會(huì)主任

浙江省人才高級(jí)人力資源顧問(wèn)

國(guó)內(nèi)多家知名咨詢公司特聘咨詢顧問(wèn)

原世界五百?gòu)?qiáng)日本東芝（杭州） 管理部長(zhǎng)

原富春集團(tuán)（新加坡上市）集團(tuán)人力資源部長(zhǎng)

原西子聯(lián)合控股（浙商百?gòu)?qiáng)）企業(yè)高管

原金科化工（上市公司）人力資源部部長(zhǎng)

原生物醫(yī)藥類（準(zhǔn)上市公司）董事 VP

杭叉集團(tuán)（上市公司）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊(duì)項(xiàng)目咨詢首席顧問(wèn)

高級(jí)人力資源管理師 、高級(jí)人才測(cè)評(píng)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

樸宏老師實(shí)際參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理近十五年，進(jìn)入咨詢行業(yè)超過(guò)十年，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、組織發(fā)展變革、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面均深入的研究與輸出。特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)方面已經(jīng)形成一套符合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展模式的，具備實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效能的咨詢與培訓(xùn)體系，廣泛適用于不同類型、規(guī)模的組織，為組織效能與人才效能提升提供了切實(shí)可行的操作指南，截止2022年已經(jīng)完成指導(dǎo)近百家企業(yè)完成了管理者梯隊(duì)賦能，完成課程實(shí)施超過(guò)500次，培訓(xùn)人次近3萬(wàn)人次，課程復(fù)購(gòu)率超過(guò)90%。

【重點(diǎn)項(xiàng)目】

? 輔導(dǎo)杭叉集團(tuán)（股票代碼 603298）構(gòu)建高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，完成了“中層管理者賦能計(jì)劃”“高潛人才賦能計(jì)劃”“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)“項(xiàng)目實(shí)施，特別在“中層管理者賦能計(jì)劃“中，通過(guò)集中訓(xùn)練、賦能、激勵(lì)等手段，輸出近百個(gè)管理效能改善項(xiàng)目，公司統(tǒng)計(jì)當(dāng)年項(xiàng)目成果超過(guò) 248萬(wàn)元，預(yù)期未來(lái)可產(chǎn)生效能年均超過(guò) 500萬(wàn)元。

·          指導(dǎo)杭叉集團(tuán)（股票代碼603298）從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，分別建立起制造學(xué)院、管理學(xué)院、研發(fā)學(xué)院、生產(chǎn)學(xué)院等多個(gè)學(xué)院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師，開(kāi)展了適合全員成長(zhǎng)的多個(gè)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目，包括內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)競(jìng)帆計(jì)劃、高潛人才梯隊(duì)的領(lǐng)航計(jì)劃、新員工梯隊(duì)的揚(yáng)帆計(jì)劃等項(xiàng)目。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎(jiǎng)勵(lì) 20萬(wàn)元。

·           主持構(gòu)建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓(xùn)技能認(rèn)證項(xiàng)目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實(shí)訓(xùn)體系，搭建“多能工”培訓(xùn)體系，建立國(guó)際焊接培訓(xùn)中心，建立生產(chǎn)人員“九等技能認(rèn)證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓(xùn)超過(guò) 1000+人次。

·           主持富春集團(tuán)（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué) 富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀體系、設(shè)立二級(jí)分院，為各事業(yè)部提供所屬行業(yè)人才培養(yǎng)體系，分別設(shè)立制造事業(yè)部分院，房地產(chǎn)事業(yè)部分院；主導(dǎo)并落地集團(tuán)“賽伯樂(lè)”人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目，共計(jì)培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)。同時(shí)，從 0 到 1 構(gòu)建起富春集團(tuán)人才梯隊(duì)管理體系，完成集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)高管層的人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建，并完成了人才優(yōu)化、調(diào)配等任務(wù)，為集團(tuán)整體赴新加坡上市做好人才梯隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備。

·           主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了關(guān)鍵人才梯隊(duì)勝任標(biāo)準(zhǔn)，完成了關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與篩選工作，設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營(yíng)~中翰盛泰 EMBA項(xiàng)目，完成了人才激勵(lì)與評(píng)估體系建設(shè)，為上市準(zhǔn)備做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

·           主持完成了杭油化“鴻鵠計(jì)劃”管理者賦能項(xiàng)目，優(yōu)化了組織干部梯隊(duì)建設(shè)體系，提升了36位干部的勝任能力，完成了6個(gè)實(shí)際工作問(wèn)題改善，深化了優(yōu)秀的杭油化組織文化。

·           主持完成了杭州人工智能標(biāo)桿企業(yè)“匯萃智能“管理者賦能項(xiàng)目，為30余90后管理者完成了從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型賦能，在管理賦能的同時(shí)，完成了組織戰(zhàn)略梳理、企業(yè)人力資源體系優(yōu)化，為組織快速發(fā)展提升了動(dòng)力支持。

樸宏老師深耕企業(yè)管理超過(guò)25年的時(shí)間，在職服務(wù)的企業(yè)包括世界500強(qiáng)、民營(yíng)百?gòu)?qiáng)等多元化企業(yè)集團(tuán)，轉(zhuǎn)型為商業(yè)講師、管理咨詢顧問(wèn)后能夠積極學(xué)習(xí)與總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一系列符合中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展特色的管理體系與管理工具，特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符成熟的方法論【人才梯隊(duì)建設(shè)PEI模型】，能夠?yàn)榻M織在人才梯隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)勝任標(biāo)準(zhǔn)定位、管理賦能、全息激勵(lì)等方面發(fā)展，并能有效結(jié)合企業(yè)實(shí)質(zhì)，制訂切實(shí)了可行的操作指南，受到客戶的廣泛好評(píng)。

樸宏老師期待能夠幫助更多中國(guó)企業(yè)聚焦解決人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與組織效能中輸出自己的知識(shí)與技能，為中國(guó)企業(yè)邁向全球奉獻(xiàn)自己的一份力量。

【主講課程】

2 總裁班課程

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《組織人才梯隊(duì)建設(shè)—TD操作指南》（包括：高潛、繼任、管理者等梯隊(duì)）

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《戰(zhàn)略解碼～戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡》

《如何全面激勵(lì)你的干部》

《持續(xù)上升的組織能力-楊三角模型》

《凝心聚力，攜手共建企業(yè)文化》

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織能力打造》

《如何打造高敬業(yè)度的干部隊(duì)伍》

《如何進(jìn)行組織變革管理—OD操作指南》

2 人力資源體系課程

《九段人力資源總監(jiān)訓(xùn)練營(yíng)》

《人力資源管理實(shí)務(wù)操作技能》

《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》

《職業(yè)經(jīng)理人任期管理與激勵(lì)機(jī)制》

《讓組織騰飛的全面績(jī)效管理》（包括：平衡計(jì)分卡、OKR、OGSM）

《HRBP與業(yè)務(wù)共舞之訓(xùn)練營(yíng)》

《HR三駕馬車，引領(lǐng)組織活力再現(xiàn)》

《LD學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃》

《OC組織文化管理》

《企業(yè)大學(xué)管理設(shè)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培訓(xùn)體系》

《完美培訓(xùn)項(xiàng)目交付管理》

《精準(zhǔn)招聘之金牌面試官訓(xùn)練》

《戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)管理》

《學(xué)習(xí)地圖與培訓(xùn)管理》

《人才地圖與繼任管理》

《人才畫(huà)像與精準(zhǔn)招聘》

《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》

《輕松玩轉(zhuǎn)人才盤點(diǎn)》

《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃-IDP》

《團(tuán)隊(duì)賦能一二七法》

《非人力資源管理的人力資源管理》

《如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師制》

《勝任力與人才盤點(diǎn)管理》

《DISC/MOT精準(zhǔn)識(shí)別人才的行為與動(dòng)機(jī)》

《高手如何進(jìn)行離職面談》

2 干部培養(yǎng)體系課程

《國(guó)企改革之人力資源何去何從》

《高管（中層/高潛/新任）勝任力與人才盤點(diǎn)管理》

《高管（中層/高潛/新任）人才賦能與學(xué)習(xí)地圖》

《高管（中層/高潛/新任）人才梯隊(duì)激勵(lì)管理》

《為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)保駕護(hù)航~高效目標(biāo)管理PDCA》

《高層管理者成長(zhǎng)之路》

《中層管理者成長(zhǎng)之路》

《管理者角色轉(zhuǎn)換訓(xùn)練》

《員工即時(shí)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》

《優(yōu)秀管理者成功路徑》

《員工敬業(yè)度管理》

2 引導(dǎo)工作坊項(xiàng)目

《組織戰(zhàn)略解碼工作坊》

《企業(yè)文化再造工作坊》

《干部梯隊(duì)建設(shè)工作坊》

《員工IDP計(jì)劃設(shè)計(jì)工作坊》

《新晉經(jīng)理人轉(zhuǎn)身勝任工作坊》

《員工激勵(lì)工作坊》

【服務(wù)客戶】

阿里巴巴   阿里釘釘   浙江大學(xué)   上海交大   復(fù)旦大學(xué)   山東大學(xué)  時(shí)代光華 

 國(guó)家電網(wǎng)  吉利汽車   杭氧集團(tuán)  物產(chǎn)中大  中信銀行  華夏銀行  東芝水電 

西子集團(tuán)  富春集團(tuán)   浙江能源   華潤(rùn)集團(tuán)  浙江金科  南大集團(tuán) 中國(guó)電信 

中國(guó)移動(dòng)  宏景軟件 蘇泊爾  德信地產(chǎn)   盛全物業(yè)   浙江廣廈  西子航空 

中國(guó)石化  華數(shù)集團(tuán)  華媒集團(tuán)  西子科技  南都電源   金溢集團(tuán) 杭叉集團(tuán)  

品茗軟件  新致軟件   杭油脂化工 匯萃人工智能 安諾化學(xué)  景岳堂藥業(yè) 

木鏈軟件   釋普軟件  新南洋教育   貝達(dá)藥業(yè)   優(yōu)科達(dá)科技    首開(kāi)房產(chǎn)  網(wǎng)易平臺(tái)

翻譯狗軟件  杭州城投集團(tuán)  卓銳軟件  百勝軟件 廣廈集團(tuán) 浙江省建工集團(tuán)   智投開(kāi)發(fā)

三棵樹(shù)涂料   珠海新德匯   揚(yáng)州藍(lán)德咨詢   江蘇協(xié)鑫能源  ?？低?nbsp; 迪安診斷

石家莊諾亞  盛全物業(yè) 德信地產(chǎn) 中翰生物  ……

在線平臺(tái)：

58同城  環(huán)球網(wǎng)校  微蜂網(wǎng)  金柚網(wǎng)  蜜蜂學(xué)堂 第一財(cái)團(tuán)  人資學(xué)堂 盈動(dòng)學(xué)院 企U在線  荔枝微課  千聊微課  超級(jí)HR  精品HR課程  墨菲微課 超級(jí)HR聯(lián)盟 智聯(lián)易才 微蜂網(wǎng) BOSS直聘 ……

【咨詢項(xiàng)目介紹】

【人力資源戰(zhàn)略構(gòu)建】為多家企業(yè)搭建人力資源體系，包括三支柱模型構(gòu)建，也包括在具體招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等流程上的設(shè)計(jì)與完善。

【人才梯隊(duì)PEI模型】樸宏老師以世界[百?gòu)?qiáng)企業(yè)最佳管理實(shí)踐為基礎(chǔ)創(chuàng)造了人才梯隊(duì)PEI模型]，將人才梯隊(duì)管理分為定位、賦能、激勵(lì)三個(gè)不同的階段，并詳細(xì)分解各階段的操作要點(diǎn)，從而有效為人才梯隊(duì)提供可落地的管理工具，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)此方面的技術(shù)空白，此模型以咨詢、課程等形式服務(wù)了近百家企業(yè)，此模型為浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等院校引進(jìn)為總裁班課程。

【HR成長(zhǎng)研習(xí)社項(xiàng)目】樸宏老師創(chuàng)立杭州 HR成長(zhǎng)研習(xí)社，學(xué)員提供教學(xué)、咨詢服務(wù)，培養(yǎng)學(xué)員超過(guò)二百人，企業(yè)人力資源行業(yè)進(jìn)步做出了巨大的社會(huì)貢獻(xiàn)。

【私董會(huì)項(xiàng)目】樸宏擔(dān)任多個(gè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、CHO 等群體的私董會(huì)教練，完成教練主持近百場(chǎng)。

【企業(yè)大學(xué)構(gòu)建】為多家企業(yè)搭建企業(yè)大學(xué)模型，設(shè)計(jì)各級(jí)專業(yè)與管理人才培訓(xùn)體系模型，完善組織長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃。

樸宏老師近年來(lái)主持并完成了如下咨詢項(xiàng)目的實(shí)施：

? 新勝軟件集團(tuán)管理者賦能訓(xùn)練項(xiàng)目

? 南都電源面試官訓(xùn)練營(yíng)

? 杭氧集團(tuán)人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目

? 金成集團(tuán)企業(yè)文化再造項(xiàng)目、人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升項(xiàng)目

? 首開(kāi)房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目

? 得誠(chéng)電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目等

? 品茗軟件開(kāi)發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目 等

? 杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項(xiàng)目

? 杭叉集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目等

? 浙江省人才市場(chǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目

? 浙江省國(guó)際人才人力資源專業(yè)能力提升項(xiàng)目

【客戶評(píng)價(jià)】

樸老師的課程幫助我們更好的定位管理者的角色與勝任力，并能結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作問(wèn)題給予耐心的解答，很有收獲。                   

-------浙大總裁班某上市公司HRD

樸老師的賦能項(xiàng)目，讓我們團(tuán)隊(duì)的管理者在識(shí)人、用人方面有了很大的提升，他們更懂得一名優(yōu)秀管理者不僅要自己強(qiáng)，更關(guān)鍵的培養(yǎng)一批強(qiáng)能力的員工。

---杭州某人工智能科技公司總經(jīng)理

樸老師的課程娓娓道來(lái)，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，在學(xué)習(xí)知識(shí)與技能的同時(shí)能感受她豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與豐富的人生閱歷,在這些經(jīng)歷中她所沉淀的能量與感染力也無(wú)私的傳遞給學(xué)員，必須復(fù)購(gòu)她的課程。                                                  

----深圳某高新企業(yè)CEO

樸老師的課程知識(shí)點(diǎn)很多，工具與理論相結(jié)合，有方法論也有落地實(shí)戰(zhàn)操作，收獲巨大。

----深圳某高新企業(yè)CEO

樸老師溫婉如玉，她的課如一本書(shū)，有無(wú)盡的寶藏等你來(lái)閱讀。

----常州某高新企業(yè)HRD