| 主講老師： | 樸宏 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-10-31 11:35 |
【課程背景】
你是不是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)招聘時(shí)總是看走眼，候選人入職沒多久就離職？你是不是經(jīng)常在面試時(shí)不知道問什么，情形好尷尬？你是不是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)面試時(shí)，總是感覺不對(duì)頭，但又不知道哪些有問題？諸如此類問題如果經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的話，那說明你需要參加面試官的訓(xùn)練了，你應(yīng)該掌握一些必要的面試技巧。
如何讓您在面試時(shí)快速識(shí)別候選人是否匹配崗位？如何讓您在面試時(shí)可以有節(jié)奏進(jìn)行提問與追問？如何讓您在面試時(shí)可以采用多種技巧深試候選人的是否在說謊？樸宏老師將帶您進(jìn)入精準(zhǔn)面試技巧訓(xùn)練中，讓您在面試中能夠快速、準(zhǔn)確識(shí)別與判斷候選人的匹配度。
擁有世界500強(qiáng)背景的樸宏老師，有超過2萬人的面試經(jīng)驗(yàn)，并帶領(lǐng)過獵頭團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造過卓越的招聘佳績(jī)，多年的招聘與面試實(shí)踐中積累并總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn)，她將通過本次課程為您帶來具體可行的實(shí)施方案與操作指南，為精準(zhǔn)面試提供技術(shù)體系保障。
【課程收獲】
3?掌握人才畫像繪制三步驟
3?掌握人才地圖繪制三步驟
4?掌握面試望聞問切四大技巧
5?掌握結(jié)構(gòu)化面試五步法
3?掌握評(píng)價(jià)中心三大技術(shù)應(yīng)用
【課程特色】
課程結(jié)構(gòu)將圍繞著三個(gè)結(jié)合展開：理論與實(shí)踐相結(jié)合，知識(shí)與問題相結(jié)合，能力與改善相結(jié)合。課程深入淺出，化專業(yè)知識(shí)為平常應(yīng)用。
【課程時(shí)間】 2天，6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問
【課程方式】課程互動(dòng)性良好、每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)老師都會(huì)設(shè)計(jì)與工作場(chǎng)景相結(jié)合的互動(dòng)，讓學(xué)員邊學(xué)邊用。使課堂氛圍非?；钴S，學(xué)習(xí)與演練能夠緊密結(jié)合。老師的邏輯性極強(qiáng)，學(xué)員能夠由淺入深跟隨學(xué)習(xí)、理解、接受、運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容，學(xué)習(xí)收獲較大。
【課程大綱】
一、如何定位組織的招聘？
1. 招聘中常見的六大痛點(diǎn)
2. 招聘在人才發(fā)展中的位子
3. 招聘活動(dòng)參與者的角色與定位
? 決策層招聘中的角色與職責(zé)
? 用人部門在招聘中的角色與職責(zé)
? 招聘專業(yè)者角色與職責(zé)
? 員工參與招聘的角色與職責(zé)
二、影響招聘的內(nèi)外環(huán)境分析
1. 影響招聘的外部環(huán)境分析
? 宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
? 社會(huì)文化與就業(yè)政策分析
? 人口結(jié)構(gòu)與人才供應(yīng)分析
? 技術(shù)變革與行業(yè)變革分析
2. 影響招聘的內(nèi)部環(huán)境分析
? 組織文化與戰(zhàn)略目標(biāo)分析
? 薪酬福利政策分析
? 學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)分析
? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氛圍分析
? 崗位分工與工作流程分析
三、招聘策略與招聘渠道管理
1. 招聘路線圖設(shè)計(jì)
? 招聘崗位與需求分析
? 招聘政策與實(shí)施規(guī)劃
? 招聘渠道與招聘活動(dòng)策劃
2. 外部招聘渠道管理
? 校園招聘策劃與組織
? 媒體招聘渠道管理
? 網(wǎng)絡(luò)招聘渠道管理
? 現(xiàn)場(chǎng)招聘渠道管理
? 委托機(jī)構(gòu)招聘管理
3. 內(nèi)部招聘渠道管理
? 自媒體招聘渠道管理
? 內(nèi)部員工推薦渠道管理
? 內(nèi)部員工招聘渠道管理
4. 精準(zhǔn)定位人才寶圖--【人才地圖】繪制
? 人才地圖繪制要素
? 人才地圖信息收集
? 人才地圖類型
? 人才地圖三步繪制方案
【案例分析】某公司人才地圖設(shè)計(jì)案例
四、精準(zhǔn)面試之面試準(zhǔn)備
1. 面試五大關(guān)鍵要素
? 時(shí)間要素
? 空間要素
? 程序要素
? 工具要素
? 人員要素
2. 面試五項(xiàng)基本原則
? 組織匹配原則
? 職業(yè)匹配原則
? 任務(wù)匹配原則
? 團(tuán)隊(duì)匹配原則
? 個(gè)性匹配原則
3. 招聘需求分析神器—繪制【人才畫像】
? 人才畫像定義是什么？
? 谷歌的人才畫像示例
? 人才畫像適用范圍
? 人才畫像七大維度
? 人才畫像設(shè)計(jì)三步驟
【案例分析】某集團(tuán)公司人才畫像設(shè)計(jì)
五、精準(zhǔn)面試之面試識(shí)別技巧--望聞問切
1. 【望】通過觀察判斷
? 身體信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
? 行為信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
? 名相信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
? 神相信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2. 【聞】通過聽聞判斷
? 聲音信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
? 語言信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
? 思維信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
? 態(tài)度信息采集與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3. 【問】通過提問觀察判斷
? 提問的四大內(nèi)容
? 問題的六大類型
? STAR提問技巧
? 追問技術(shù)
4. 【切】通過工具探測(cè)評(píng)價(jià)
? 知識(shí)與理論類測(cè)試設(shè)計(jì)
? 操作類技能測(cè)試設(shè)計(jì)
? 性格與傾向性問卷測(cè)試
· DISC測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用
· PDP測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用
· 九型人格測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用
【演練】在某背景中設(shè)計(jì)STAR提問問題師
六、結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估技巧
1. 結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點(diǎn)
? 優(yōu)點(diǎn)：公平、標(biāo)準(zhǔn)、高效
? 缺點(diǎn)：機(jī)械、死板、誤差
2. 結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)五步法-DAMDV
? Define定義目標(biāo)
? Analyze 分析問題
? Measure 測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
? Design 設(shè)計(jì)方案
? Verify 檢驗(yàn)效果
3. 結(jié)構(gòu)化面試的六個(gè)一致
? 評(píng)估要素一致
? 問題設(shè)置一致
? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一致
? 面試流程一致
? 考官訓(xùn)練一致
【案例分析】某公務(wù)員考試的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)分析
七、評(píng)價(jià)中心技術(shù)在招聘中的應(yīng)用
1. 評(píng)價(jià)中心技術(shù)在招聘應(yīng)用的優(yōu)劣勢(shì)
? 優(yōu)勢(shì)：針對(duì)性強(qiáng)、直觀性好、可信度高、信息收集廣
? 劣勢(shì)：設(shè)計(jì)難度大、操作難度大、效度低、評(píng)判難、隨意性高
2. 評(píng)價(jià)中心技術(shù)評(píng)估實(shí)施步驟
? 觀察行為
? 收集信息
? 評(píng)價(jià)打分
? 主試說明
? 總體評(píng)價(jià)
? 判斷結(jié)論
3. 主要評(píng)價(jià)中心三大技術(shù)應(yīng)用分析
? 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)
? 角色扮演面試技術(shù)
? 文化筐面試技術(shù)
【學(xué)員演練】某公司高管招聘中無領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
八、精準(zhǔn)面試之完美收關(guān)
1. 面試結(jié)束環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
? 結(jié)束流程
? 結(jié)束語設(shè)計(jì)
2. 面試評(píng)價(jià)與反饋
? 綜合評(píng)價(jià)維度
? 評(píng)價(jià)審議流程
? 結(jié)論反饋程序
3. 面試的總結(jié)復(fù)盤
九、招聘后期管理
1. 招聘工作三大績(jī)效評(píng)價(jià)
? 用人部門滿意度
? 錄用率
? 留存率
? 面試體驗(yàn)滿意度
2. 面試誤區(qū)管理
3. 錄用與入職管理
4. 面試官訓(xùn)練管理
總結(jié)&回顧
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