李非凡

李非凡老師簡(jiǎn)介

講師背景 

高級(jí)會(huì)計(jì)師

注冊(cè)稅務(wù)師

資深企業(yè)財(cái)稅顧問

資深財(cái)稅技術(shù)顧問導(dǎo)師

財(cái)稅風(fēng)控及稅收規(guī)劃講師

北京中稅網(wǎng)，特聘財(cái)稅講師

清華總裁班，特聘財(cái)稅講師

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人，財(cái)稅講師

授課風(fēng)格

非凡老師授課深入淺出，條理清晰，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，政策相宜，用思維的邏輯力量吸引學(xué)生注意力，善于用案列傳達(dá)知識(shí)點(diǎn)背后的原理，學(xué)生通過聽李老師精辟的講授，不僅學(xué)到知識(shí)還得到了思維訓(xùn)練，結(jié)合實(shí)際，擅長(zhǎng)將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，旨在讓學(xué)員學(xué)后易于實(shí)踐操作，李老師的課堂上還充滿幽默，在這種氛圍中，學(xué)員樂于學(xué)習(xí)，積極性格外提高，對(duì)于學(xué)生而言，這是一種追求高效率的教學(xué)風(fēng)格。

課程側(cè)重財(cái)稅協(xié)同、業(yè)財(cái)融合，貼近實(shí)際，學(xué)后容易落地執(zhí)行；案例教學(xué)，擅長(zhǎng)把深?yuàn)W的財(cái)稅原理講得淺顯易懂；課程幽默、風(fēng)趣、實(shí)用！

主講課程

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及稅收籌劃設(shè)計(jì)

大數(shù)據(jù)之下的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制

新政包圍下的財(cái)稅零風(fēng)險(xiǎn)決勝策略

發(fā)票涉稅技巧及風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)財(cái)稅重大差異協(xié)同管理

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制體系建立

財(cái)稅新政下的稅收規(guī)劃與節(jié)稅攻略

企業(yè)全價(jià)值鏈稅收規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)高壓下的財(cái)務(wù)規(guī)范到兩賬合一

構(gòu)建全流程業(yè)財(cái)數(shù)字決策系統(tǒng)

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)思維及財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策體系

業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)體系組建

企業(yè)全價(jià)值鏈成本管理

企業(yè)成本管理與控制

部分服務(wù)客戶

中國(guó)銀行

哈爾濱銀行

北京中稅網(wǎng)

清華總裁班

北京首冠商學(xué)院

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)

重慶能源投資集團(tuán)公司

福建水利投資集團(tuán)公司

《財(cái)務(wù)系統(tǒng)組建課程大綱》

【支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理體系】

一、優(yōu)秀企業(yè)管理必須有財(cái)務(wù)體系支持

1、目標(biāo)化

2、數(shù)字化

3、過程化

4、系統(tǒng)化

二、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系必備的作用

1、表達(dá)業(yè)務(wù)

2、監(jiān)管業(yè)務(wù)

3、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

4、分紅依據(jù)

三、財(cái)務(wù)體系三要素

1、工具

2、方法

3、人員

四、好賬的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1、安全

2、準(zhǔn)確

3、實(shí)用

五、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

1、流程草案

2、流程圖表

3、節(jié)點(diǎn)管控

4、形成文字

六、實(shí)用財(cái)務(wù)體系的逆向建賬方法

1、確定報(bào)表

2、確定賬戶

3、確定科目

4、確定表單

七、日常的賬務(wù)處理流程

1、常規(guī)流程

2、快速結(jié)賬的技巧

八、采購(gòu)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理流程

1、流程設(shè)計(jì)

2、報(bào)表設(shè)計(jì)

九、倉(cāng)庫(kù)管理財(cái)務(wù)管理流程

1、流程設(shè)計(jì)

2、報(bào)表設(shè)計(jì)

十、生產(chǎn)部門財(cái)務(wù)管理流程

1、流程設(shè)計(jì)

2、報(bào)表設(shè)計(jì)

十一、銷售部門財(cái)務(wù)管理流程

1、流程設(shè)計(jì)

2、報(bào)表設(shè)計(jì)

十二、其他業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理流程

1、流程設(shè)計(jì)

2、報(bào)表設(shè)計(jì)

十三、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

1、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)負(fù)債表的編制

2、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)表的編制

3、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流量表的編制

4、收入結(jié)構(gòu)分析表的編制

5、費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析表的編制

6、產(chǎn)品成本分析表的編制

7、繳納稅費(fèi)分析表的編制

8、賬齡分析表的編制

9、資產(chǎn)盤點(diǎn)表的編制

10、資金預(yù)測(cè)分析表的編制

十四、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要求

1、簡(jiǎn)約化

2、明晰化

3、通俗化

4、易讀化

十五、內(nèi)部分紅賬怎么調(diào)整

1、調(diào)整分紅賬的基本方法

2、收入的調(diào)整

3、費(fèi)用的調(diào)整

十六、財(cái)務(wù)人員的聘任

1、優(yōu)秀會(huì)計(jì)的特征與要求

2、聘到優(yōu)秀會(huì)計(jì)的方法

3、培養(yǎng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)的路徑