婁萌

婁萌老師  實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家

常駐地：深圳

【資質(zhì)背景】

?   專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師

?   實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家

?   武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

?   中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士

?   北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師

?   廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師

【自我解讀】

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。

曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。

【研究領(lǐng)域】

管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。

【授課特色】

?   授課方式：激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性。

?   授課內(nèi)容：注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。

【主要著作】

出版教學(xué)光碟：

《如何成為一個(gè)成功下屬》

《如何成為一個(gè)成功上司》

《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》

《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》

《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》

書(shū)本著作：

《做最好的上司》

《做最好的下屬》

《職業(yè)經(jīng)理管理訓(xùn)練一本通》

《管理者的終極智慧——企業(yè)文化建設(shè)與管理》

工具書(shū)：

《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》

【主講課程】

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《工作分析與職位說(shuō)明書(shū)》

《企業(yè)績(jī)效管理》

《企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施》

《企業(yè)文化建設(shè)》                                                           

【服務(wù)客戶】

廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司……

MTP-中層干部管理技能

【課程背景】

   中層干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f(shuō)，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。 如何讓由“中間力量”變成“中堅(jiān)力量”，打造企業(yè)強(qiáng)大的中層，已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)做強(qiáng)做大的燃眉之急！

【課程形式】

激情講述，充分互動(dòng)，現(xiàn)身說(shuō)法，案例分析研討，實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)等。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中層管理干部

【課程時(shí)間】

36---48小時(shí)（6--8天）

【課程大綱】

第一單元：中層經(jīng)理的自我管理（2天）

模塊一：角色認(rèn)知

1、作為下屬的中層經(jīng)理

2、作為同事的中層經(jīng)理

3、作為上司的中層經(jīng)理

模塊二：時(shí)間管理

1、我們?yōu)楹蚊y

2、時(shí)間管理的四個(gè)原則

3、會(huì)談的時(shí)間管理。

4、會(huì)議的時(shí)間管理

5、第五代時(shí)間管理

模塊三：有效溝通

1 為什么溝通而不通

2 溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)

3 溝通環(huán)節(jié)之一——表達(dá)

4 溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽(tīng)

5 溝通環(huán)節(jié)之三——反饋

6 如何與上司溝通

7 水平溝通

8、與下屬溝通

第二單元：中層經(jīng)理的績(jī)效管理（2天）

模塊四：目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理解決那些問(wèn)題

2、SMART原則

3、工作追蹤

4、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟。

模塊五：績(jī)效考核

1、績(jī)效考核的難點(diǎn)

2、考核者是誰(shuí)

3、績(jī)效循環(huán)

4、 如何設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

5、如何使績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)量化

6、如何寫(xiě)述職報(bào)告

第三單元：中層經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理（3-4天）

模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力

1、權(quán)力與影響力

2、權(quán)力戒律    

3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、四種管理者行為

模塊七：?jiǎn)T工激勵(lì)

1、激勵(lì)分析

2、激勵(lì)的原則

3、 激勵(lì)的策略

4、 激勵(lì)是每位經(jīng)理的事

5、 制度性激勵(lì)與非制度性激勵(lì)

6、非物質(zhì)激勵(lì)的方法

模塊八：教練技術(shù)

1、為什么要培育員工

      2、什么是教練

      3、C5教練法

模塊九：有效授權(quán)

1、為什么不授權(quán)

2、 授權(quán)的原則 

3、 授權(quán)的四種類型

4、如何讓下屬理解權(quán)責(zé)

模塊十：團(tuán)隊(duì)發(fā)展

 1、團(tuán)隊(duì)價(jià)值

 2、團(tuán)隊(duì)沖突

 3、好團(tuán)隊(duì)的特征

       4、團(tuán)隊(duì)角色

 5、組織角色與團(tuán)隊(duì)角色