嚴(yán)旭

嚴(yán)旭 老師簡(jiǎn)介

n  嚴(yán)老師1963年生，56歲

n  高端+資深，實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家

n  89年畢業(yè)于北京大學(xué) 學(xué)士、碩士

n  跨界高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、咨詢(xún)師

n  西門(mén)子管理學(xué)院（SMI）認(rèn)證講師

n  ABB、施耐德企業(yè)認(rèn)證外聘講師

n  IBM、聯(lián)想內(nèi)訓(xùn)講師（2000-2004）

n  摩托羅拉大學(xué)外聘講師（2008-2011）

n  原北京郵電大學(xué)客座教授 （2004-2010）

n  美國(guó)ESI項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約顧問(wèn)(2004年-至今）

n  原信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師（2003-2009）

n  曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項(xiàng)目經(jīng)理（2011）》--電子工業(yè)出版社

實(shí)戰(zhàn)背景（企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)15年+2003年開(kāi)始-培訓(xùn)講臺(tái)經(jīng)驗(yàn)17年）

曾任：英特爾，PMO項(xiàng)目總監(jiān)    2006/9---2007/9 

曾任：聯(lián)想集團(tuán)，公司項(xiàng)目總監(jiān)    2003/8 – 2006/9 

曾任：IBM(中國(guó))有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理    1998/ 2 – 2003/8 

曾任：聯(lián)想集團(tuán)公司，工程師    1995/7 – 1998/ 2 

曾任：中國(guó)科學(xué)院，國(guó)家天文臺(tái)，助理研究員    1989/ 7 -1995/2   

資歷優(yōu)勢(shì)

嚴(yán)老師89年北大畢業(yè)，研究生、碩士學(xué)位，曾任職IBM、英特爾、聯(lián)想集團(tuán)，項(xiàng)目總監(jiān)職位實(shí)戰(zhàn)背景15年，講課經(jīng)驗(yàn)也有17年（2003年開(kāi)始講課）。長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行及項(xiàng)目管理理論及規(guī)范的制定與推廣，有15年以上的大型項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（包括大型跨國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)），曾在IBM、Intel工作期間，為一些國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)實(shí)施過(guò)大型項(xiàng)目，他在聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群，負(fù)責(zé)聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群項(xiàng)目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，負(fù)責(zé)監(jiān)管全業(yè)務(wù)群所有項(xiàng)目（即PMO負(fù)責(zé)人），并主持業(yè)務(wù)群項(xiàng)目經(jīng)理能力體系建立并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估委員會(huì)主任。

嚴(yán)旭先生畢業(yè)于北京大學(xué) ，并獲得理學(xué)碩士學(xué)位，曾在IBM、Intel從事顧問(wèn)及項(xiàng)目管理工作超過(guò)9年，任資深項(xiàng)目總監(jiān)，在聯(lián)想工作超過(guò)5年，曾任聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)群項(xiàng)目管理總監(jiān)。深厚的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及大型、復(fù)雜及跨國(guó)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運(yùn)用方法論實(shí)施、管理、監(jiān)理大型應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。擁有挽救瀕臨失敗的問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，深入了解IT服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理，具備運(yùn)營(yíng)管理體系、項(xiàng)目監(jiān)控體系、IT項(xiàng)目經(jīng)理及核心技術(shù)人員能力體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)旭專(zhuān)注于項(xiàng)目售前、合同簽署、后期實(shí)施與驗(yàn)收，制定企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理規(guī)范并負(fù)責(zé)貫徹、推廣、培訓(xùn)，有15年以上的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（包括大型跨國(guó)項(xiàng)目），超過(guò)22年的軟硬件技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于軟件項(xiàng)目、硬件及系統(tǒng)集成項(xiàng)目、顧問(wèn)咨詢(xún)項(xiàng)目，作為信產(chǎn)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師，曾為信產(chǎn)部完成50班次以上的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理研討班的培訓(xùn)；作為北郵的客座教授，參與北郵經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為中國(guó)移動(dòng)廣東省分公司全省中層管理干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)，超過(guò)30個(gè)班次，跨度超過(guò)3年多年為中國(guó)惠普、西門(mén)子、ABB、施耐德、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、廣東移動(dòng)、東軟提供長(zhǎng)期培訓(xùn)，課程包括：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、復(fù)雜項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、摩托羅拉大學(xué)、西門(mén)子管理學(xué)院內(nèi)部認(rèn)證的講師。

主講課程：

l  基礎(chǔ)篇：《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》《專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理》《IT項(xiàng)目管理》《PMP項(xiàng)目管理》

l  高級(jí)篇《項(xiàng)目環(huán)境中的溝通影響及領(lǐng)導(dǎo)力》《高級(jí)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本進(jìn)度分析與控制》《IT項(xiàng)目管理》《從技術(shù)到管理》《項(xiàng)目全過(guò)程管理與十大知識(shí)領(lǐng)域》

l  咨詢(xún)項(xiàng)目：《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目體系搭建》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力體系搭建》

授課風(fēng)格

深入淺出，實(shí)戰(zhàn)演練、案例剖析、屬于比較輕松的氛圍，時(shí)不時(shí)也會(huì)風(fēng)趣幽默

工作經(jīng)驗(yàn)：

2006/9---2007/9  英特爾，PMO項(xiàng)目總監(jiān)

工作職責(zé)：

1.     在英特爾咨詢(xún)服務(wù)部，擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的領(lǐng)導(dǎo)，參與全國(guó)所有的英特爾解決方案服務(wù)項(xiàng)目。

2.     主要職責(zé)：檢查預(yù)售項(xiàng)目的資格，在提交提案，簽署合同之前評(píng)估并管理項(xiàng)目大風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)最終的項(xiàng)目合同簽署。

3.     管理大型，復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)，輔導(dǎo)和指導(dǎo)一般的項(xiàng)目經(jīng)理。

2003/8 – 2006/9 聯(lián)想集團(tuán)，公司項(xiàng)目總監(jiān)

工作職責(zé)：

1.     負(fù)責(zé)所有的項(xiàng)目運(yùn)作，從解決方案的設(shè)計(jì)到方案的交付

2.     負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

3.     業(yè)績(jī)：

4.     為專(zhuān)業(yè)服務(wù)企業(yè)集團(tuán)建立新的項(xiàng)目管理流程

5.     建立項(xiàng)目管理方法論

6.     領(lǐng)導(dǎo)小組成功的建立聯(lián)想專(zhuān)業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型并完成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估

7.     給項(xiàng)目經(jīng)理以及包括銷(xiāo)售、IT等7個(gè)部門(mén)的100多人進(jìn)行培訓(xùn)

8.     解決問(wèn)題項(xiàng)目

1998/ 2 – 2003/8  IBM(中國(guó))有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

工作職責(zé)：作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售前售后管理，包括項(xiàng)目的成本管理和項(xiàng)目的質(zhì)量管理，專(zhuān)注的領(lǐng)域包括：零售業(yè)、航空業(yè)、政府、電信業(yè)等。

1995/7 – 1998/ 2  聯(lián)想公司，工程師

1989/ 7 -1995/2   中國(guó)科學(xué)院，國(guó)家天文臺(tái)，助理研究員

個(gè)人優(yōu)勢(shì)

1.     經(jīng)驗(yàn)豐富，1989年即從事IT項(xiàng)目，1995年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)從事項(xiàng)目管理工作，1998年在IBM全球服務(wù)部任項(xiàng)目經(jīng)理，2000年開(kāi)始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，講授項(xiàng)目管理系列課程，從基礎(chǔ)到高級(jí)達(dá)7門(mén)以上

2.     正規(guī)專(zhuān)業(yè)，講師是國(guó)際頂級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司（ESI）長(zhǎng)期簽約講師，在國(guó)外接受過(guò)完整、系列的項(xiàng)目管理課程授課認(rèn)證，具備國(guó)際專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理講師資格

3.     本地經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際結(jié)合，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認(rèn)證、評(píng)估過(guò)近千名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，架構(gòu)師、系統(tǒng)工程師、應(yīng)用工程師

4.     作為資深項(xiàng)目經(jīng)理，親自交付過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢(xún)、系統(tǒng)集成等

挽救瀕臨失敗大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

1.     11年項(xiàng)目管理理論及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

2.     卓越的項(xiàng)目與咨詢(xún)項(xiàng)目管理能力

3.     擅長(zhǎng)于組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的咨詢(xún)與輔導(dǎo)

4.     多年的項(xiàng)目經(jīng)理能力體系建設(shè)與培養(yǎng)能力

培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷：

2007/9---現(xiàn)在   獨(dú)立咨詢(xún)顧問(wèn)

專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力及項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)與咨詢(xún)，負(fù)責(zé)咨詢(xún)與培訓(xùn)工作，為全球500強(qiáng)中外資企業(yè)提供常年培訓(xùn)。

主要咨詢(xún)內(nèi)容：

專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)，包括項(xiàng)目經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力體系建設(shè)，企業(yè)關(guān)鍵角色能力體系建設(shè)，項(xiàng)目管理全生命周期管理體系建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)等。

自1998年起主要負(fù)責(zé)過(guò)的重大項(xiàng)目：

深圳華為項(xiàng)目管理辦公室(PMO)項(xiàng)目

作為售前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)IBM和美國(guó)SystemCorp人員協(xié)商并贏得華為項(xiàng)目管理辦公室(PMO)項(xiàng)目合同，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目周期約6個(gè)月

北京市地方稅務(wù)局項(xiàng)目管理咨詢(xún)項(xiàng)目

嚴(yán)旭先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組為北京市地方稅務(wù)局綜合稅務(wù)征管系統(tǒng)進(jìn)行整體IT規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程項(xiàng)目整體監(jiān)督管理，包括為北京市地方稅務(wù)局設(shè)計(jì)整體解決方案架構(gòu)，監(jiān)控并管理軟件供應(yīng)商、硬件供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商的工作。整個(gè)項(xiàng)目周期約20個(gè)月。

中國(guó)建設(shè)銀行總行實(shí)施運(yùn)作型客戶(hù)關(guān)系項(xiàng)目

嚴(yán)旭先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組協(xié)助中國(guó)建設(shè)銀行總行實(shí)施運(yùn)作型客戶(hù)關(guān)系項(xiàng)目（OCRM）。對(duì)于OCRM系統(tǒng)的咨詢(xún)、規(guī)劃及全過(guò)程的實(shí)施有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。整個(gè)項(xiàng)目周期約18個(gè)月。

深圳國(guó)際商場(chǎng)零售業(yè)ERP咨詢(xún)及設(shè)施項(xiàng)目

ERP系統(tǒng)咨詢(xún)及集成實(shí)施:嚴(yán)旭先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組為深圳國(guó)際商場(chǎng)進(jìn)行 ERP項(xiàng)目咨詢(xún)、系統(tǒng)集成及實(shí)施。對(duì)ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。整個(gè)項(xiàng)目周期約18個(gè)月。

培訓(xùn)及輔導(dǎo)的重要客戶(hù)包括：

重要客戶(hù)（長(zhǎng)期咨詢(xún)超過(guò)三年以上，或超過(guò)50次培訓(xùn)以上）

華為（咨詢(xún)項(xiàng)目），偉創(chuàng)力（培訓(xùn)多期）、廣東移動(dòng)、西門(mén)子、ABB中國(guó)有限公司、施耐德、神州數(shù)碼

鐵路與汽車(chē)：中國(guó)南車(chē)、中國(guó)中車(chē)旗下公司、廣州地鐵、BMW、米其林、戴姆勒奔馳、吉林某汽車(chē)公司、東風(fēng)商用車(chē)、東風(fēng)有限、東風(fēng)零部件、吉林一汽

IT及通信業(yè)：IBM、HP、CA、SunGard、摩托羅拉、諾基亞、索尼愛(ài)立信、 FlexTronix 、阿爾卡特朗訊、西門(mén)子IT部、北京全路通信號(hào)研究院、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動(dòng)、山西移動(dòng)、東軟公司，廣州新太，北京電信規(guī)劃研究院，北京聯(lián)通、浙江電信、廣州電信、北京卓望信息、金航數(shù)碼、北京的世紀(jì)互聯(lián)

醫(yī)藥及醫(yī)療器械：達(dá)安基因、先聲藥業(yè)、輝瑞制藥、諾和諾德、葛蘭素史克、西門(mén)子醫(yī)療、寧波三星集團(tuán)

工業(yè)、電氣及能源：西門(mén)子、ABB、施耐德、寶德電器，飛利浦、德國(guó)博世（BOSH）、阿?，m、德國(guó)漢高、APC、日本歐姆龍、 Timken（美國(guó)鐵姆肯）

石油化工：海油工程、中海油服、皇家殼牌、英國(guó)石油、阿克蘇-諾貝爾化學(xué)

物流運(yùn)輸及零售：馬士基、TNT、法國(guó)歐尚

媒體：優(yōu)酷、央視國(guó)際、廣電總局、國(guó)家外文局、創(chuàng)藝和弦、大業(yè)傳媒

制造業(yè)、軍工、工程機(jī)械、能源：青島海爾、航天部5院、工信部54所、中船重工、美的電器、中聯(lián)重科、中煤能源

電力、電氣：國(guó)電聯(lián)合、金風(fēng)科技、中國(guó)核電、廈門(mén)的明翰電氣公司

金融：工商銀行、南粵銀行、工銀瑞信、交通銀行、泰隆銀行、廣發(fā)證券、廣東人保、上海銀行、平安銀行、南粵銀行、民生銀行、法國(guó)興業(yè)銀行

地產(chǎn)：海航地產(chǎn)

服裝、零售、物流：動(dòng)向體育（Kappa）、風(fēng)神物流、法國(guó)歐尚、太平鳥(niǎo)集團(tuán)、都市麗人

《管理項(xiàng)目》

主講：嚴(yán)旭

課程描述

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，以及對(duì)項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。

同時(shí)，獲得對(duì)項(xiàng)目管理方法的深入了解。還可獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)多種有價(jià)值的靈活工具。通過(guò)案例分析、練習(xí)和實(shí)踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項(xiàng)目管理技巧。獲得綜合的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項(xiàng)目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目收尾等。

課程目標(biāo)

·          掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)、技巧和技術(shù)

·          將項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目干系人的需求結(jié)合起來(lái)

·          制定工作分解結(jié)構(gòu)圖

·          確定現(xiàn)實(shí)、可測(cè)的目標(biāo)并確保獲得積極的成果

·          使用專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)方法估算項(xiàng)目成本和計(jì)劃 

課程特點(diǎn)

1.     基于國(guó)外知名企業(yè)IBM項(xiàng)目管理方法論及實(shí)戰(zhàn)操作

2.     完整、全面地涉及到項(xiàng)目的論證、內(nèi)部研發(fā)、實(shí)施與最終項(xiàng)目驗(yàn)收完整過(guò)程

3.     參照國(guó)際、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與PMI理論體系

4.     獨(dú)特的授課方式，以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識(shí)傳授為輔；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授為主，課堂教材為輔；鼓勵(lì)學(xué)員突破式提問(wèn)討論為主，老師引導(dǎo)、啟發(fā)為輔；老師歸納總結(jié)提煉為主，學(xué)員分享貢獻(xiàn)為輔；實(shí)戰(zhàn)真實(shí)全過(guò)程案例為主，小練習(xí)、小故事為輔

課程大綱

【第一天上午】

課程內(nèi)容

一、基本概念

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念

項(xiàng)目管理的必要性

項(xiàng)目生命周期

對(duì)項(xiàng)目的影響因素

主要項(xiàng)目干系人

二、項(xiàng)目啟動(dòng)

了解高層管理人員的職責(zé)

項(xiàng)目干系人

項(xiàng)目的三重約束

項(xiàng)目目標(biāo)定義方法

建立SMART目標(biāo)

l  具體、可測(cè)、可行、現(xiàn)實(shí)、時(shí)限

分析項(xiàng)目需求的方法

l  漸進(jìn)明細(xì)與原型法

功能需求及技術(shù)規(guī)格

l  示例：現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的功能需求與技術(shù)規(guī)格

三、項(xiàng)目計(jì)劃

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

范圍規(guī)劃

工作分解

案例研討、工作分解

項(xiàng)目估算

【第一天下午】

進(jìn)度規(guī)劃

n  估算工作量

n  估算資源

n  確定任務(wù)依賴(lài)關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖

案例研討、網(wǎng)絡(luò)圖

職責(zé)分配矩陣

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

案例研討、甘特圖（示例）

成本規(guī)劃

n  成本估算

n  成本組成部分

n  累積成本曲線(xiàn)

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

n  風(fēng)險(xiǎn)概念

n  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

n  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

案例研討、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

采購(gòu)規(guī)劃

溝通及質(zhì)量規(guī)劃

四、項(xiàng)目執(zhí)行及收尾

設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn)

管理變更

管理風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展

項(xiàng)目回顧與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)回顧與總結(jié)