| 主講老師： | 嚴(yán)旭 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開(kāi)始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門(mén)知識(shí)同時(shí)，與資深的項(xiàng)目管理專家討論、溝通，結(jié)合您個(gè)人在項(xiàng)目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-18 13:56 |
課程背景
項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡可能避開(kāi)危險(xiǎn)。
本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開(kāi)始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門(mén)知識(shí)同時(shí)，與資深的項(xiàng)目管理專家討論、溝通，結(jié)合您個(gè)人在項(xiàng)目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。你逐漸會(huì)意識(shí)到，運(yùn)用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法，結(jié)合定性大量分析，并通過(guò)有效的分析應(yīng)對(duì)工具，很多突發(fā)事件、不可預(yù)測(cè)事件、偶然事件都是可以預(yù)防和緩解的。
培訓(xùn)對(duì)象
公司內(nèi)部一般高級(jí)銷售、高級(jí)工程技術(shù)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深人力資源、財(cái)務(wù)人員以及中高層管理人員。更加適合于高級(jí)項(xiàng)目實(shí)施或技術(shù)人員、項(xiàng)目售前負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目談判簽約負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理以及公司人事、財(cái)務(wù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。
目的和收益
通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：
? 學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟及方法
? 學(xué)會(huì)識(shí)別機(jī)遇與威脅，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，權(quán)衡威脅與機(jī)遇，找到最佳平衡點(diǎn)
? 針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定特定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
? 幫助項(xiàng)目干系人及核心團(tuán)隊(duì)成員克服風(fēng)險(xiǎn)管理的心理障礙，有效管理風(fēng)險(xiǎn)
? 把針對(duì)威脅與機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案融入到你核心的項(xiàng)目管理計(jì)劃之中
培訓(xùn)時(shí)間 2-3天
注：如果安排2天培訓(xùn)，培訓(xùn)大綱內(nèi)容會(huì)適當(dāng)減少。
課程大綱
一、風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí) ? 定義風(fēng)險(xiǎn)的基本特征 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的益處 ? 風(fēng)險(xiǎn)類型 ? 認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的作用與影向，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 ? 明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段 ? 處理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵成功因素 | 二、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的作用與影響，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理模型 ? 描述基本風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)步驟 ? 使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn) |
三、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)排序 ? 展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)價(jià) ? 描述多種風(fēng)險(xiǎn)估算方法 ? 描述并使用概率的基本概念 ? 描述如何利用等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定 ? 使用多種技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 運(yùn)用決策樹(shù)來(lái)評(píng)估概率與風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)水平 ? 討論風(fēng)險(xiǎn)如何影響項(xiàng)目選擇的決策過(guò)程 ? 基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序 | 四、分析并區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序 ? 使用不同的方法分析分析風(fēng)險(xiǎn) ? 影響分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)量化分析和期望值 ? 使用決策樹(shù)來(lái)評(píng)估相關(guān)概率和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的水平 ? PERT—風(fēng)險(xiǎn)分析中使用的一種非常重要的統(tǒng)計(jì)總和方法 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析中的蒙特卡洛模擬 ? 風(fēng)險(xiǎn)排序工具和技術(shù) ? 過(guò)濾和相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序 ? 根據(jù)一致的結(jié)構(gòu),區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序 |
五、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制 ? 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ? 威脅與機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略 ? 將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃排入進(jìn)度表并與網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)聯(lián) ? 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案 ? 應(yīng)對(duì)分析矩陣 ? 確定儲(chǔ)備金的因素 ? 使用適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備金來(lái)幫助確定最終預(yù)算 ? 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 | 六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 評(píng)估沒(méi)有納入計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指導(dǎo)方針 ? 建立一個(gè)早期預(yù)警系統(tǒng) ? 為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)確定明確的職責(zé)路線 ? 風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估: 更新風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)先次序 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 ? 在項(xiàng)目工作過(guò)程中，如發(fā)生未知的風(fēng)險(xiǎn)，使用隨機(jī)應(yīng)變措施來(lái)控制偏差 |
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