化險(xiǎn)為夷——工程項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

課程背景：

國(guó)家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，防控風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)越來(lái)越面臨日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風(fēng)控能力逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。如何應(yīng)對(duì)各種威脅，抓住項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)會(huì)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立正確的應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)因勢(shì)利導(dǎo)，確保項(xiàng)目工期在成本可控、質(zhì)量保證下獲得成功已成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

本課程基于大型建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際需求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、分級(jí)管理，結(jié)合具體案例進(jìn)行講解，是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員的入門(mén)課、實(shí)操課。

課程收益：

● 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)；

● 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基本技巧；

● 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理各流程中，風(fēng)險(xiǎn)分析、分類(lèi)、具體應(yīng)對(duì)方案和操作細(xì)節(jié)；

● 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判斷思路，建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)周期管理意識(shí)。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理成員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員

課程方式：幽默風(fēng)趣講解、案例解析、分組討論、頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合。

課程大綱

第一講：風(fēng)險(xiǎn)的管理知識(shí)

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念

二、風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2. 管理風(fēng)險(xiǎn)

3. 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

4. 外部風(fēng)險(xiǎn)

三、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工具

1. 訪(fǎng)談

2. 頭腦風(fēng)暴法

3. 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表

4. SWOT分析

5. 根本原因分析

演練：SWOT分析

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析

2. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1. 回避策略

2. 減輕策略

3. 轉(zhuǎn)移策略

1）項(xiàng)目外包

2）購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)

4. 接受策略

演練：通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目案例，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的分析

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

第二講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控操作（案例）

1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作流程

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督與考核

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)

5. 重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施

6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)例分享

第三講：項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)防控

一、合同風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 簽約前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2. 簽約時(shí)條款審查

3. 履約中證據(jù)保存

4. 收尾期及時(shí)推進(jìn)

二、成本及費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 成本管控方圓圖

2. 成本細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控

三、進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 實(shí)施落地

2. 計(jì)劃編制

3. 一般性風(fēng)險(xiǎn)分析

四、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 質(zhì)量管理體系

2. 特殊質(zhì)量管控

3. 其他方法與對(duì)比

五、HSE風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 核心內(nèi)容

2. 實(shí)施特點(diǎn)

3. 問(wèn)題和措施

六、溝通及人員的風(fēng)險(xiǎn)管理

總結(jié)復(fù)盤(pán)