主講老師: | 胡曉 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程根據(jù)對市場環(huán)境和客戶需求的分析,讓學(xué)員感受出客戶的欲望和需求,把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚,把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來,把潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見到,根據(jù)銷售人員的動力,能力和銷售技巧加之勇氣,耐力真正以客戶的立場做一個(gè)專業(yè)的王牌銷售員! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 14:06 |
課程背景:
當(dāng)今市場競爭越來越激烈,銷售拼的頭破血流,企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn),負(fù)責(zé)創(chuàng)收的銷售部的人效就顯得至關(guān)重要!可是很多銷售型的企業(yè)或者是銷售主導(dǎo)的企業(yè),常常面臨新員工成長過慢,銷售人員成交率過低,銷售團(tuán)隊(duì)的人力成本過高等等問題,面臨眾多問題,必須提高銷售團(tuán)隊(duì)的整體銷售技巧,把強(qiáng)推型、不要臉型、苦苦哀求型的銷售,轉(zhuǎn)變成為真正專業(yè)的王牌銷售員。
王牌銷售員是綜合能力極強(qiáng)的全方位人才。全面提升銷售人員的營銷能力。課程用一套完整的銷售方法,教授學(xué)員在不同的競爭環(huán)境下如何選擇有效的策略,設(shè)計(jì)解決方案拿訂單。課程通過情景演練模式,從陌生客戶拜訪到最終方案展示的案例演練點(diǎn)評。讓銷售人員經(jīng)歷場景演練、發(fā)現(xiàn)差距、了解改進(jìn)方向、掌握工具方法、借鑒成功案例!
課程根據(jù)對市場環(huán)境和客戶需求的分析,讓學(xué)員感受出客戶的欲望和需求,把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚,把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來,把潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見到,根據(jù)銷售人員的動力,能力和銷售技巧加之勇氣,耐力真正以客戶的立場做一個(gè)專業(yè)的王牌銷售員!
課程收益:
● 掌握銷售攻心九步曲的銷售流程,大幅度提高銷售成交率
● 學(xué)會談判成交的18鐘技巧
● 掌握銷售員的自檢表
● 學(xué)會制定銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃
● 學(xué)會科學(xué)的精力管理,提升工作效率
● 掌握開發(fā)客戶的九大技巧
● 學(xué)會應(yīng)對不同客戶的策略與技巧
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:銷售人員、大客戶經(jīng)理、營銷人員
課程方式:理論講解+實(shí)戰(zhàn)演練+小組討論+案例解析
課程大綱
導(dǎo)入:普通銷售員和王牌銷售員的區(qū)別?
第一講:王牌銷售員的心態(tài)訓(xùn)練
一、王牌銷售員的基本認(rèn)知
1. 銷售職業(yè)的正確認(rèn)知
2. 客戶關(guān)系的正確認(rèn)知
討論:如何成為客戶喜歡的銷售員
討論:面對拒絕如何調(diào)整好心態(tài)
二、三大方面,練就成功的銷售
第一方面:心態(tài)
第二方面:知識
第三方面:技巧
案例:小李面對客戶拒絕+人生攻擊(職業(yè)素養(yǎng)讓人驚嘆)
三、王牌銷售員必備的四大態(tài)度
1. 找尋動力的源泉
2. 自我肯定的態(tài)度
3. 擁有成功的渴望
4. 堅(jiān)持不懈的精神
四、王牌銷售員必備的四個(gè)特點(diǎn)
1. 強(qiáng)烈的自我驅(qū)動
2. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
3. 成為銷冠的自我修煉
4. 超級鏈接的能力
五、王牌銷售員必須堅(jiān)持的五種信念
信念一:相信自己,足夠自信
信念二:真心誠意地關(guān)心您的客戶
信念三:始終保持積極和熱忱
信念四:鞭策自己的意志力
信念五:尊重您的客戶
六、對銷售人員提出新的要求(六個(gè)“更”)
1. 比以往任何時(shí)刻更努力——行業(yè)大洗牌終將是適者生存
2. 比之前更關(guān)愛自己身體——銷售不是青春飯,是持久戰(zhàn)
3. 比競爭對手更精準(zhǔn)——市場競爭根本就是一場生死考驗(yàn)
4. 比他人更關(guān)注科技力量——信息化、智能化、平臺化
5. 比客戶更了解行業(yè)——商業(yè)模式、有效轉(zhuǎn)型、盈利項(xiàng)目
6. 比客戶更了解經(jīng)營——如何選人選品、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式、開源節(jié)流、核心競爭力
七、堅(jiān)持六大原則,助你業(yè)績倍增
原則一:成為新時(shí)代
原則二:我是顧問而非“銷售人員”
原則三:我是營銷專家
原則四:立即行動、拒絕等待
原則五:用心做好工作
原則六:樹立成為銷冠的信念
第二講:王牌銷售員必備的技能
一、六大知識運(yùn)用
1. 商務(wù)禮儀
2. 法律
3. 財(cái)務(wù)
4. 心理學(xué)
5. 商務(wù)談判
6. 時(shí)事政治(了解事件不聊觀點(diǎn))
二、專業(yè)內(nèi)容儲備運(yùn)用
三、管理技巧的運(yùn)用
1)激勵(lì) 2)培訓(xùn) 3)溝通 4)策略
5)宣傳 6)組織 7)執(zhí)行 8)目標(biāo)管理
工具:GSPA法則
工具:精力管理的金字塔
第三講:王牌銷售員開發(fā)客戶的技巧提升
一、客戶開發(fā)與管理
1. 開發(fā)精準(zhǔn)客戶
2. 陌生拜訪“黃金四法則”
法則一:價(jià)值交換
法則二:身份對等
法則三:充分了解
法則四:言簡意賅
案例:邀約姬十三(來自諸葛思遠(yuǎn)《朋友圈的人際高手》)
3. 電話營銷應(yīng)注意的五個(gè)方面
4. 價(jià)值塑造的三大方面
案例:華強(qiáng)集團(tuán)李總為何前期準(zhǔn)備需要15天
案例:吉利收購沃爾沃
5. 方案陳訴的技巧(清楚解決方案的受眾人、設(shè)計(jì)解決方案、靈活應(yīng)變)
6. 客戶管理
1. 因地制宜、分而治之
2. 知彼方能成知己
3. 有限的精力做無限的關(guān)系
二、高效溝通的四大技巧
技巧一:傾聽
技巧二:贊美
技巧三:重復(fù)問題
技巧四:理解認(rèn)同
三、促進(jìn)業(yè)務(wù)成交的手段
1. 有效促進(jìn)成交的策略——沉默、承受、循序漸進(jìn)、各個(gè)擊破、轉(zhuǎn)介紹成交
案例:胡小姐如何讓南北藥業(yè)做到現(xiàn)款進(jìn)貨
2. 面對不同風(fēng)格的人策略不同
1)強(qiáng)硬派——沉默是金、以柔克剛、偷吃燒餅、宣泄轉(zhuǎn)移
2)戒備派——變不合作為合作、針鋒相對、私下接觸、讓客戶做出決定
3)固執(zhí)派——先例策略、對癥下藥、投其所好、事實(shí)對抗
4)商人派——留有余地、先苦后甜、制約策略、多聽少說
案例:李小姐如何成交神經(jīng)質(zhì)的客戶
案例:歐小姐如何成交暴躁型客戶
第四講:王牌銷售員四項(xiàng)訓(xùn)練(實(shí)戰(zhàn)演練)
訓(xùn)練一:突破銷售最大的心理障礙
訓(xùn)練二:讓自己的說話有震撼力
實(shí)戰(zhàn)演練:公眾講話之(3分鐘讓人記住你賣的東西)
訓(xùn)練三:王牌銷售員的五大自檢系列表
1)拜訪接待自檢表
2)洽談?wù)勁凶詸z表
3)客戶追蹤根據(jù)自檢表
4)銷售日常工作自檢表
5)銷售階段目標(biāo)自薦表
互動:改進(jìn)策略及總結(jié)
訓(xùn)練四:提升專業(yè)形象
工具:行銷工具包
演練:王牌銷售員把貨賣出去還要把錢痛快的收回來
案例:一部《大染房》把拖欠3個(gè)月的巨款收回
課程總結(jié)
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