主講老師: | 欒光宇 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 據(jù)統(tǒng)計,卓越人才的產(chǎn)出4倍于普通人才!勝任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和標準。掌握了勝任力建模技術(shù),可以在企業(yè)人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定卓越人才,為培養(yǎng)與復制高績效人才隊伍提供了巨大的幫助。 目前階段,企業(yè)在構(gòu)建和應(yīng)用勝任力模型過程中通常存在以下三個主要問題: 1. 如何對崗位勝任力進行建模? 2. 建模過程是否能夠契合當今商業(yè)競爭環(huán)境,能夠高效、快速、簡捷、易操作的同時可以控制操作成本? 3. 勝任力建模能不能有一套可行的落地工具,指導人力資源部和業(yè)務(wù)部門真正做到人才貼近戰(zhàn)略 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 12:57 |
課程收益:
● 企業(yè)能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業(yè)實際的勝任力模型
● 組織能夠建立起人才能力矩陣,做到人員能力數(shù)據(jù)化管理
● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具:為后續(xù)勝任力模型的應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)
● 人力資源部門能夠結(jié)合企業(yè)實際,確定勝任素質(zhì)模型應(yīng)用方向與重點
● 業(yè)務(wù)部門管理者透過深度參與研討,能清晰認識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異,在人才選拔方面準確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升
● 業(yè)務(wù)管理部門能將優(yōu)秀人員案例應(yīng)用于人員培養(yǎng)發(fā)展中,提升整體人才隊伍的培養(yǎng)效能,加快復制高績效人才隊伍的速度
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)者
課程方式:案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講:謀篇:人力資源管理需要掌握的經(jīng)濟學知識
一、前言:學習規(guī)則介紹
1. 方法落地關(guān)鍵:先固化、再優(yōu)化
2. 小組學習規(guī)則:小組學習、積分制
二、人力資源管理需要掌握的經(jīng)濟學知識
1. 勞動力資源的稀缺性
2. 效用最大化原則
3.勞動力市場價格確定
4. 勞動經(jīng)濟學基本研究方法
5. 勞動力市場均衡的意義
6. 人口與均衡工資率
7.資本存量對勞動力需求的影響
第二講:道篇:勝任力建模的必然性
一、順勢而為:人力資源工作的發(fā)展演進
案例:HRBP在IT高科技企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
案例:共享中心管理模式在傳統(tǒng)企業(yè)的實踐應(yīng)用
二、順勢而為:管理環(huán)境的變化
1. 外部挑戰(zhàn)
2. 內(nèi)部挑戰(zhàn)
三、升級:人力資源工作新的核心關(guān)注點
1. 人力資源管理核心四件事
2. 高效人力資源工作的落腳點:勝任力管理
第三講:道篇:勝任力常見方法論
一、 基本概念
1. 勝任力的兩個基本假設(shè)
2. 勝任力與工作的相關(guān)性
3. 管理場景思考
4. 勝任力概念、特征、作用及構(gòu)成
二、常見方法論及工具
1. 勝任力常見構(gòu)成及不同企業(yè)需求的對應(yīng)選擇
2. 勝任力建模常見方法論及工具
3. 工作行為與勝任力特征的相關(guān)性(重點)
第四講:術(shù)篇:勝任力建模常用方法
一、古典建模方法
1. 古典建模方法
案例互動:古典方法優(yōu)勢與局限
案例:共享中心崗位勝任力模型
案例和點評:勝任力模型和績效管理
案例和點評:勝任力模型和推行最佳業(yè)務(wù)實踐
二、基于人格特質(zhì)理論的現(xiàn)代科學建模方式
案例演示:內(nèi)審崗位勝任力建模
第五講:術(shù)篇:勝任力建模常用套路
一、建模方式建議
1. 方法優(yōu)劣分析與建議
2. 構(gòu)建思路
二、建模工具怎么選
1. 科學測評工具
2. 娛樂測評工具
3. 古典方法
二、建模常見流程
三、建模需要準備的資料
1. 崗位資料
2. 績效數(shù)據(jù)
3. 樣本資料
第六講:術(shù)篇:案例實操演練
一、案例:找到高穩(wěn)定的金牌銷售
1. 項目背景介紹
案例互動:解決方案+解決思路
案例互動:學員實操
案例互動:課堂出成果
案例和點評:勝任力模型和推行最佳業(yè)務(wù)實踐
二、勝任力建模需要規(guī)避的誤區(qū)
1. 常見誤區(qū):指標混淆
2. 常見誤區(qū):指標矛盾、追求完美員工
3. 常見誤區(qū):錯把無法清晰界定的詞條當作勝任力特征
4. 常見誤區(qū):任職資格與勝任力混淆
5. 常見誤區(qū):認知誤區(qū)
案例互動:崗位勝任力指標糾偏
第七講:術(shù)篇:建模之后做什么
1. 建立人才篩選漏斗機制
2. 建立真正的人才庫——人才能力矩陣
3. 形成人才管理整體模型——人才管理九宮格
課程總結(jié)
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