主講老師: | 賀繼征 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 以法律為基礎(chǔ),以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和控制法律風(fēng)險為目的,緊密結(jié)合企業(yè)勞動合同體系、規(guī)章制度體系和業(yè)務(wù)流程工作表單體系科學(xué)地構(gòu)建與完善企業(yè)的勞動爭議防范體系,是企業(yè)構(gòu)建、穩(wěn)定、健康勞資關(guān)系,迎接新經(jīng)濟新機會到來的前提條件! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 13:08 |
課程背景:
2008年以來,國家先后出臺并實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋一、二、三、四》等法律法規(guī)全國各地的勞動爭議持續(xù)急劇遞增,傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律法規(guī)全方位的挑戰(zhàn)和考驗!
絕大部分以企業(yè)的敗訴案例應(yīng)該讓我們清醒地認(rèn)識到,廣大用人單位必須盡快構(gòu)建合法、合理、牢固且全面的勞動風(fēng)險防控體系,企業(yè)管理層及HR專業(yè)部門應(yīng)該積極應(yīng)對以減少或杜絕勞動爭議的發(fā)生及發(fā)生后敗訴的概率!然而勞動爭議風(fēng)險隱藏在企業(yè)人力資源管理各個流程、環(huán)節(jié)之中,如果不能把勞動法律法規(guī)與人力資源管理全方位有機結(jié)合,那么所謂的勞動爭議防范體系將是一紙空文。
以法律為基礎(chǔ),以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和控制法律風(fēng)險為目的,緊密結(jié)合企業(yè)勞動合同體系、規(guī)章制度體系和業(yè)務(wù)流程工作表單體系科學(xué)地構(gòu)建與完善企業(yè)的勞動爭議防范體系,是企業(yè)構(gòu)建、穩(wěn)定、健康勞資關(guān)系,迎接新經(jīng)濟新機會到來的前提條件!
課程收益:
● 了解與用人單位勞動用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風(fēng)險
● 具備三位一體的風(fēng)險預(yù)防控制思維,科學(xué)構(gòu)建勞動用工風(fēng)險防控體系
● 掌握勞動規(guī)章制度、勞動合同體系及勞動關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應(yīng)用技能
● 掌握風(fēng)險的預(yù)防控制和化解應(yīng)對技巧,以便在實際勞動關(guān)系管理過程中進(jìn)行有效運用
● 通過本課程的學(xué)習(xí),既指導(dǎo)用人單位勞動關(guān)系管理操作的合法、合理性,又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,促進(jìn)人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人和勞動關(guān)系管理人員
課程方式:老師講解+互動討論+案例分析
課程大綱
第一講:我國勞資沖突與勞動爭議的現(xiàn)狀及勞動風(fēng)險概述
一、我國勞資沖突與勞動爭議的現(xiàn)狀
1. 勞動爭議案件數(shù)量激增,影響巨大
1)1986-2017年全國勞動爭議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表展示,從數(shù)據(jù)上感受勞動爭議風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)的影響和對HR的壓力
2)2008年《中華人民共和國勞動合同法》頒布實施后,媒體公開報道的勞動爭議案件情況
2. 常見勞動關(guān)系沖突的三個階段
1)勞動關(guān)系建立階段
2)勞動關(guān)系履行階段
3)勞動關(guān)系解除/終止階段
二、勞資沖突與勞動爭議概述
1. 勞資沖突的概念
2. 勞動爭議的概念
3. 勞動爭議萌芽——員工申訴處理
4. 勞動爭議的處理程序
1)集體(民主)協(xié)商的程序
2)勞動爭議的協(xié)商處理
3)勞動爭議的調(diào)解處理
4)勞動爭議的仲裁處理
5)勞動爭議的訴訟處理
第二講:勞動關(guān)系建立階段的風(fēng)險預(yù)防與控制
一、招聘條件的有效設(shè)置
1. 招聘條件與錄用條件的
案例:“奇葩”招聘惹禍端
應(yīng)用工具:SMART原則
2. 招聘條件的合法合規(guī)設(shè)置
案例:招聘條件的“歧視性腫瘤”
3. 常見的招聘歧視類型
二、招聘配置表單的有效管理
1. 背景調(diào)查與Offer簽發(fā)
案例:隨意Offer的代價
應(yīng)用工具:發(fā)Offer之“降龍九式”
2. 莫踩“試用期”的那些坑
案例:試用期不合格之“尚方寶劍”
案例:合法“延簽勞動合同”之痛
案例:試用期考核的那些事
小結(jié):勞動關(guān)系建立階段的風(fēng)險防控
第三講:勞動關(guān)系履行階段的風(fēng)險預(yù)防與控制
一、勞動關(guān)系主體及效力
1. 勞動關(guān)系的類型
2. 勞動合同的無效
3. 勞動合同無效的認(rèn)定
案例:學(xué)歷造假,勞動合同還能有效嗎?
二、勞動合同履行中的風(fēng)險防控
1. 未簽勞動合同的法律后果
案例:員工拒簽勞動合同,能否申請雙倍工資?
2. 就業(yè)協(xié)議和勞動合同勿混淆
案例:就業(yè)實習(xí)協(xié)議等同于勞動合同?
3. 績效考核指標(biāo)的設(shè)定及績效面談的風(fēng)險防控
案例:績效考核起風(fēng)波
4. 經(jīng)濟補償金的計算基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)
案例:事后補簽勞動合同能獲得補償嗎?
第四講:勞動關(guān)系解除與終止階段的風(fēng)險預(yù)防與控制
一、勞動關(guān)系的解除
1. 勞動關(guān)系解除的概念
2. 勞動關(guān)系解除的法定情形
1)勞動合同的協(xié)商解除
案例:“賠了夫人又折兵”的協(xié)商解除協(xié)議
2)勞動者的即時解除
案例:折戟的“老油條”員工解雇案
3)勞動者的預(yù)告解除
案例:員工辭職的預(yù)告通知期流程管控
4)用人單位的即時解除
案例:“滾蛋”式末位淘汰,有錢才能任性
5)用人單位的預(yù)告解除
6)切勿掉以輕心陷入“非法解除”泥淖
案例:“老實人”協(xié)商解除VS非法解除變臉記
二、勞動關(guān)系的終止
1. 勞動關(guān)系終止的概念
2. 勞動關(guān)系終止的事由
案例:達(dá)到法定退休年齡后的勞動關(guān)系確認(rèn)爭議
3. 勞動關(guān)系延期(不可)終止的事由
第五講:勞動關(guān)系風(fēng)險預(yù)防與控制體系建設(shè)的其他防控措施
一、商業(yè)秘密與競業(yè)禁止
1. 商業(yè)秘密
1)商業(yè)秘密的概念
2)商業(yè)秘密的特征
3)泄露商業(yè)秘密的法律責(zé)任
案例:離職員工泄露商業(yè)秘密判賠百萬!
2. 競業(yè)限制
1)競業(yè)限制的概念
2)競業(yè)限制協(xié)議的履行規(guī)則
3)保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的區(qū)別
案例:單位不支付競業(yè)限制補償,離職高管可入職競爭企業(yè)?
3. 專項培訓(xùn)
1)專項培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期的概念
2)專項培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期的前提條件
3)約定服務(wù)期后,勞動者違約的處理
案例:公司內(nèi)部培訓(xùn),可以與員工約定“服務(wù)期”嗎?
二、勞動風(fēng)險預(yù)防控制體系概述
1. 員工離職導(dǎo)致勞動風(fēng)險產(chǎn)生的范圍
2. 勞動風(fēng)險預(yù)防控制體系建設(shè)的概述
1)一大追求
2)兩種功能
3)三大體系
案例:業(yè)務(wù)表單完善、工作流程不規(guī)范之痛
4)四項原則
案例:案例集錦
5)五化流程
3. 勞動風(fēng)險預(yù)防個控制體系的工具(制度/合同)清單
結(jié)語:通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動法律知識,做到“有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”,規(guī)范勞動用工管理行為,減少勞動爭議與糾紛,構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系,開創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。
互動答疑:Q&A
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