勞動(dòng)合同撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與office在勞動(dòng)合同管理中的應(yīng)用

課程背景：

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》正式頒布后，又相繼頒布實(shí)施條例及相關(guān)司法解釋?zhuān)瑒趧?dòng)關(guān)系運(yùn)行領(lǐng)域勞動(dòng)和用人單位之間針對(duì)合法、合規(guī)的沖突、矛盾此起彼伏，全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁及訴訟案件屢創(chuàng)新高，民營(yíng)企業(yè)特別法律意識(shí)薄弱、系統(tǒng)規(guī)范能力低下的廣大中小企業(yè)首當(dāng)其沖，深陷勞動(dòng)用工糾紛與沖突的旋渦之中。

企業(yè)員工關(guān)系管理過(guò)程中，企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)合同及其他各類(lèi)協(xié)議、附件則明確了雙方各自的權(quán)利義務(wù)，也是在勞動(dòng)關(guān)系建立、履行、解除或終止期間的重要依據(jù)?？梢?jiàn)，要想理順員工關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)員工關(guān)系管理的和諧、健康、穩(wěn)定，建立于規(guī)范勞動(dòng)合同體系就至關(guān)重要，同時(shí)還應(yīng)建立于規(guī)章制度及業(yè)務(wù)表單與工作流程的有機(jī)銜接。然而，實(shí)踐中，很多用人單位依然存在沒(méi)有完善的勞動(dòng)合同體系，不及時(shí)簽訂、續(xù)簽勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同條款不合理、甚至不合法的情形仍然突出……

絕大部分以企業(yè)的敗訴案例應(yīng)該讓我們清醒地認(rèn)識(shí)到，特別涉及到勞動(dòng)合同的解除與終止內(nèi)容，是勞動(dòng)關(guān)系管理中最復(fù)雜、最敏感、最脆弱的環(huán)節(jié)，稍有不慎即會(huì)激化勞資矛盾，引起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟。因此，勞動(dòng)合同內(nèi)容約定不明確、條款理解不準(zhǔn)確、履約執(zhí)行不到位的是焦點(diǎn)癥結(jié)所在。同時(shí)，勞動(dòng)合同的新簽、續(xù)簽、預(yù)警等瑣碎繁雜的事務(wù)性工作令HR們忙得不亦樂(lè)乎，甚至焦頭爛額，如何采用高效、快捷的方式進(jìn)行管理又是HR們的常見(jiàn)痛點(diǎn)。

課程收益：

● 系統(tǒng)認(rèn)知如何合法、規(guī)范地設(shè)置和撰寫(xiě)勞動(dòng)合同

● 更完整地掌握勞動(dòng)合同互補(bǔ)相關(guān)的重要協(xié)議和附件

● 更全面地掌握勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)勞動(dòng)合同解除與終止的相關(guān)規(guī)則

● 了解勞動(dòng)合同解除與終止時(shí)常見(jiàn)的糾紛案例及應(yīng)對(duì)方案

● 掌握高效、快速、準(zhǔn)確處理勞動(dòng)合同的Office應(yīng)用工具

● 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，既指導(dǎo)用人單位勞動(dòng)關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)關(guān)系管理人員

課程方式：老師講解+互動(dòng)討論+案例分析

課程大綱

第一講：勞動(dòng)合同原理及我國(guó)勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議的現(xiàn)狀

一、勞動(dòng)合同原理

1. 勞動(dòng)合同概念

2. 勞動(dòng)合同分類(lèi)

1）一般勞動(dòng)合同

2）特殊勞動(dòng)合同

二、我國(guó)勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議的現(xiàn)狀

1. 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量激增，影響巨大

1）1986-2017年全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表展示，從數(shù)據(jù)上感受勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)的影響和對(duì)HR的壓力

2）2008年《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，媒體公開(kāi)報(bào)道的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件情況

2. 常見(jiàn)勞動(dòng)關(guān)系沖突的三個(gè)階段

1）勞動(dòng)關(guān)系建立階段

2）勞動(dòng)關(guān)系履行階段

3）勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段

三、勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議概述

1. 勞資沖突的概念

2. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念

3. 勞動(dòng)爭(zhēng)議萌芽——員工申訴處理

4. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理程序

1）集體（民主）協(xié)商的程序

2）勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商處理

3）勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解處理

4）勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁處理

5）勞動(dòng)爭(zhēng)議的訴訟處理

第二講：撰寫(xiě)勞動(dòng)合同的條款設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控

一、勞動(dòng)合同的效力

1. 勞動(dòng)合同訂立的主體資格

2. 勞動(dòng)合同（單項(xiàng)協(xié)議）和規(guī)章制度（集體合同）、法律法規(guī)之間的關(guān)系

二、勞動(dòng)合同的條款設(shè)計(jì)

1. 勞動(dòng)合同的必備條款

案例：試用期工資大縮水，試用期不合格追舊賬

2. 勞動(dòng)合同的可備（約定）條款

案例：競(jìng)業(yè)限制協(xié)議約定禁止期間從合同屆滿(mǎn)時(shí)起算“不合算”

三、勞動(dòng)合同的變更與順延

1. 勞動(dòng)合同的變更

2. 勞動(dòng)合同的順延

案例：口頭變更一律無(wú)效嗎？

第三講：勞動(dòng)合同的管理

一、勞動(dòng)合同訂立流程

1. 勞動(dòng)關(guān)系建立與勞動(dòng)合同簽訂

1）先簽訂勞動(dòng)合同再用工

2）后用工再簽訂勞動(dòng)合同

3）用工和簽訂勞動(dòng)合同同時(shí)進(jìn)行

案例：寬限期滿(mǎn)前簽約，被員工以條款“太辣”拒簽

2. 不訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)防控

1）勞動(dòng)關(guān)系新建立不訂立

2）勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)后不訂立

案例：勞動(dòng)合同約定到期屆滿(mǎn)自動(dòng)續(xù)約三年有效嗎？

3. 續(xù)訂勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)防控

1）征求部門(mén)長(zhǎng)意見(jiàn)函

2）征求續(xù)訂意向函

3）員工不續(xù)訂勞動(dòng)合同證明書(shū)

4）終止勞動(dòng)合同確認(rèn)書(shū)

二、勞動(dòng)合同程序及內(nèi)容的“合法性”和“合理性”要求

1. “法不禁止皆可為”的中心思想

2. 程序合法、內(nèi)容合法及適度合理的重要原則

3. 不得違反法律禁止性、強(qiáng)制性的相關(guān)規(guī)定

4. 合同條款約定的誤區(qū)

1）主觀、宏觀、無(wú)法量化的項(xiàng)目或指標(biāo)

2）形容性質(zhì)的定義和指標(biāo)

5. 兜底條款的設(shè)置和應(yīng)用

6. 證據(jù)固化時(shí)注意事項(xiàng)

1）公檢法的材料，效力最高無(wú)須質(zhì)證

2）物證及視聽(tīng)材料應(yīng)用

3）證人證言的使用

三、勞動(dòng)合同核心指標(biāo)的技術(shù)化處理

1. 六天工作制員工，薪酬項(xiàng)目及技術(shù)化設(shè)置

2. “包薪制”約定的應(yīng)用

3. 約定扣減項(xiàng)目及條款的應(yīng)用

4. 非剛性薪酬項(xiàng)目的應(yīng)用

5. 合同期與試用期的應(yīng)用

6. 考核工具及證據(jù)固化的應(yīng)用

7. “協(xié)調(diào)”和“協(xié)商”應(yīng)用

8. 合同文本簽署細(xì)節(jié)項(xiàng)目的應(yīng)用

四、勞動(dòng)合同互補(bǔ)協(xié)議及附件

1. 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議

1）法律規(guī)定

2）培訓(xùn)的類(lèi)型

3）培訓(xùn)事項(xiàng)的約定

案例：拓展培訓(xùn)被拒簽服務(wù)期協(xié)議

2. 保密協(xié)議

1）法律規(guī)定

2）關(guān)于保密事項(xiàng)

案例：員工泄密被判刑

3. 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

1）競(jìng)業(yè)限制的范圍

2）競(jìng)業(yè)限制的期間

3）違反競(jìng)業(yè)限制的情形

4）競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

5）競(jìng)業(yè)限制的違約金

6）用人單位競(jìng)業(yè)限制權(quán)利的放棄與通知

案例：拖欠競(jìng)業(yè)限制費(fèi)用被員工解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

4. 協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)的撰寫(xiě)實(shí)務(wù)

1）主體置換

2）項(xiàng)目及金額模糊化

3）排除性約定

4）承諾及確認(rèn)性約定

案例：協(xié)商解除協(xié)議簽訂依約付款后再被告

第四講：Office在勞動(dòng)合同管理中的應(yīng)用

一、人力資源管理體系邏輯關(guān)系構(gòu)成

1. 人力資源管理六大模塊簡(jiǎn)述

2. 人力資源管理六大模塊邏輯關(guān)系

二、人力資源管理模塊數(shù)據(jù)分析需求

1. 人力資源規(guī)劃管理的數(shù)據(jù)分析需求

2. 人力資源招聘與配置管理的數(shù)據(jù)分析需求

3. 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理的數(shù)據(jù)分析需求

4. 人力資源薪酬管理的數(shù)據(jù)分析需求

5. 人力資源績(jī)效管理的數(shù)據(jù)分析需求

6. 人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理的數(shù)據(jù)分析需求

三、人力資源管理中的Excel函數(shù)應(yīng)用

1. 條件函數(shù)

2. 日期函數(shù)

3. 條件選擇與多條件函數(shù)

4. 查找（搜索）函數(shù)

5. 字符段截取函數(shù)

6. 字符與字符段替換函數(shù)

7. 時(shí)間段周期統(tǒng)計(jì)函數(shù)

8. 函數(shù)嵌套應(yīng)用

課堂演練

四、Office秒合百份合同千張表單之“降龍十八掌”

課堂演練

結(jié)語(yǔ)：通過(guò)全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于勞動(dòng)合同撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與要求，做到合法、合情、合理地協(xié)商一致，避免勞動(dòng)關(guān)系建立、履行、解除或終止期間中的爭(zhēng)議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。

互動(dòng)答疑：Q&A