主講老師: | 黃武林 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將從五個方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設,與大家分享最真實、最實戰(zhàn)的華為經(jīng)驗,幫助企業(yè)攻堅克難,度過當下疫情的特殊時期,也強化抵抗未來不確定風險的能力。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 13:35 |
課程背景:
2020年的春節(jié)注定是一個終身難忘的,突如其來的疫情打破了原有的寧靜。如何突破疫情對中國經(jīng)濟的影響,將是擺在中國企業(yè)面前更大的難題。
企業(yè)在發(fā)展的歷程當中,本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情,明天我們可能要面對更多的危機,比如經(jīng)濟危機、行業(yè)危機、企業(yè)危機。輝煌的背后是苦難,企業(yè)只有一條路,從苦難走向輝煌,面向困難和危機。不管疫情有多么困難,總有戰(zhàn)勝的一天。
戰(zhàn)略這個話題對中國人來說不太擅長,我們比較擅長的是跟隨,但是,現(xiàn)在跟隨也是很難的,尤其是在疫情期間,又如何去跟隨客戶,去跟隨這個時代的變化?另外,戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題,我們接觸過幾百家企業(yè),超95%的企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略的落地管理,大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機制。
為此,本課程將從五個方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設,與大家分享最真實、最實戰(zhàn)的華為經(jīng)驗,幫助企業(yè)攻堅克難,度過當下疫情的特殊時期,也強化抵抗未來不確定風險的能力。
課程收益:
★ 華為風險管理解析
★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務創(chuàng)新
★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
★ 應對風險的華為預算管理機制
★ 華為通過經(jīng)營分析將目標變成結果
戰(zhàn)略能力 | 戰(zhàn)略規(guī)劃之風險與危機管理 |
通過創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長 | |
讓每個業(yè)務單元都成為業(yè)務的發(fā)動機 | |
直面風險,長期增長 | |
經(jīng)營分析會是為了走過場還是打勝戰(zhàn) |
課程對象:董事長,總經(jīng)理,企業(yè)中、高層管理者
課程時間:1天,6小時/天
課程方式:講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗
課程大綱
第一講:華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風險與危機管理—華為風險管理解析
一、風險的類別
1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風險
2. 企業(yè)會面臨的一些風險種類
二、從案例中學習華為的風險管理
1. 2002年華為的冬天
2. 區(qū)域:日本代表處
3. 美國實體清單
三、如何減小風險
1. 企業(yè)愿景使命與核心價值觀管理
2. 企業(yè)架構管理(業(yè)務架構、應用架構、信息架構、技術架構)
3. 戰(zhàn)略:業(yè)務組合與資源配置(碗里、鍋里、田里、天上)
4. 穩(wěn)健的財務管理(業(yè)務盈利要求,財務儲水池)
1. 風險與危機管理流程與管理機制
四、如何識別風險并給出措施
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃時,識別風險并給出措施
2. 規(guī)避、承受、利用、減小、分擔
五、如何面對危機
1. 經(jīng)營哲學與理念(向衡水中學學習)
2. 危機和憂患意識
3. 組織活力管理,去除懈怠
4. 企業(yè)使命感與凝聚力塑造
5. 企業(yè)IT系統(tǒng)建設與推行
6. 客戶關系:患難見真情
第二講:通過創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長——華為戰(zhàn)略業(yè)務創(chuàng)新案例
一、華為的創(chuàng)新理念和實踐
1. 他們的困惑是……
2. 傳統(tǒng)企業(yè)的局限性,如何把握未來發(fā)展的巨大機會
3. 在創(chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新
4. 華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實踐
5. 失敗,都是對創(chuàng)新的誤解
二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關系
1. 創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性
2. 新洞察:從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角
3. 華為市場洞察的生態(tài)型視角,抓住產(chǎn)業(yè)價值領域
4. 創(chuàng)新焦點:三個典型的創(chuàng)新方向
5. 市場創(chuàng)新:華為如何從農(nóng)村走進城市
6. 業(yè)務模式創(chuàng)新
7. 運營創(chuàng)新
三、創(chuàng)新管理的若干問題及建議
1. 創(chuàng)新管理的若干問題
2. 創(chuàng)新管理的誤區(qū)
3. 創(chuàng)新管理的建議
第三講:讓每個業(yè)務單元都成為業(yè)務的發(fā)動機——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系
一、企業(yè)痛點
1. 集權
2. 放權
二、讓每個業(yè)務單元都成為業(yè)務的發(fā)動機
1. 華為放權案例
2. 戰(zhàn)略制定權如何放權
3. 產(chǎn)品線端到端管理機制如何運作
4. 戰(zhàn)略管理體系如何構筑
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法:BLM模型
6. 組織結構重塑:總部和一線關系
7. 變革路標:流程架構與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動
第四講:直面風險、長期增長——應對風險的華為預算管理機制
一、華為成功背后的財經(jīng)密碼
1. 從華為上空掠過的“黑天鵝”事件
2. 經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財務表現(xiàn)
3. 華為增長的秘訣
二、直面風險的預算管理機制
1. 不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量
2. 預算過程中如何管理風險
3. 考核指標設置牽引長短期利益平衡
三、不確定性下的預算執(zhí)行
1. 經(jīng)營目標VS預算
2. 預算與目標之間的管理
3. 基于業(yè)務計劃預算資源投入彈性管控機制
4. 做好經(jīng)營管理的建議
第五講:經(jīng)營分析會是為了打勝仗——通過經(jīng)營分析會將目標變成結果
一、經(jīng)營分析會的三大通病
1. 經(jīng)營分析會不直面血淋淋的差距和問題
2. 經(jīng)營分析會不找根本原因
3. 經(jīng)營分析會不建流程
二、高效經(jīng)營分析會怎么開
1. 重視價值
2. 主題議題
3. 流程
三、經(jīng)營分析會五條具體操作建議
1. 每月固定時間+月初盡快開
2. 在一線戰(zhàn)壕里開
3. 上下一級代表參加+中場換人
4. 根因=阻止問題+達成目標+能執(zhí)行的方案
5. 記分牌+次月回顧+質(zhì)量運營部
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