數字智能時代業(yè)財融合轉型與升級管理

課程背景：

數字智能時代，一切業(yè)務數據化，一切數據業(yè)務化。面對當今復雜的經營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務，到深入參與企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”財務，是企業(yè)和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。

業(yè)務和財務進行有效融合，加入信息技術，多視角、重判斷、精計算，先將數字變成數據，再將數據變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。數字智能時代如何成功轉型與升級？潛心研發(fā)的《數字智能時代業(yè)財融合轉型與升級管理》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務價值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn)，實現真正意義上的業(yè)財融合財務轉型與升級。

課程收益：

● 【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

● 【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應能力等橫向協作方面跳出職業(yè)短板，將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財務“軟技能”。

● 【深入精通業(yè)務】從全面預算管理、資金使用籌劃、內控風險管理、財務運營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合，提高財務管理的“硬實力”。

● 【創(chuàng)造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現能力的縱深發(fā)展方向實現財務人在財務轉型的新形勢下，真正華麗轉身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務價值。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：投資人、企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務管理人員、各層級管理者等

課程方式：講師講授、案例研討、沙盤演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第一講：開闊全局視野篇

一、數字智能時代靈魂三問業(yè)財融合管理

1. What：到底什么是業(yè)財融合管理

1）財務深入業(yè)務為業(yè)務賦能

2）業(yè)務探究財務為管理加分

3）財務業(yè)務信息三位一體融合

2. Why：為什么要進行業(yè)財融合管理

案例：業(yè)財融合帶給企業(yè)的財務價值

3. How：業(yè)財融合遇到的挑戰(zhàn)有哪些？究意如何實現

1）現階段企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇是什么？業(yè)務及盈利結構轉型

2）財務人員面臨的難題和困惑有哪些？

3）面對挑戰(zhàn)，如何解決？五個思路解決財務人的難題與困惑

4）從“低頭拉車”到“抬頭看路”

5）利用”KPI邏輯樹”模型協助財務職能轉型

6）精細化管理促進企業(yè)財務轉型與變革

案例：CFO對話CEO論壇：創(chuàng)造價值的財務管理

二、“新四化”背景下的財務職能轉型

1. 國際形勢化

2. 智能互聯化

3. 財務共享化

4. 企業(yè)轉型化

案例：某企業(yè)融資背后的啟示

案例：某企業(yè)由盛轉衰的心路歷程

第二講：深入精通業(yè)務篇

一、數字智能時代業(yè)財融合之財務運營分析技巧

1. 財務運營分析的“兩大法器”

1）“顯微鏡法”見微知著

案例講解：企業(yè)利潤為什么下降了？

2）“望遠鏡法”登高望遠

2. 財務運營分析PDCA四步曲管理閉環(huán)

1）通過數據發(fā)現實際管理問題；

2）深挖問題背后的真正原因；

3）對癥下藥，提出解決辦法及管理措施；

4）進行效查檢驗，優(yōu)化與完善管理過程；

思考啟示：從結構優(yōu)化到范式轉移，突破常規(guī)財務思維模式

思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題

案例講解：存貨分析所折射的實際管理問題

3. 透過財務數據的表象，看透企業(yè)經營的本質

1）財務報表分析的現象與本質

2）財務報表分析的量變與質變

案例：數據對比分析出實際的經營管理問題

3）財務運營分析的角度和正確“姿勢”

案例分享：如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務運營分析

4）真正深入業(yè)務前端助力企業(yè)發(fā)展

案例：數據結果呈現財務運營分析的具體方法

二、數字智能時代業(yè)財融合之資金籌劃管理

1. 經營獲得的現金流是立身之本

1）經營活動——企業(yè)造血功能

2）投資活動——企業(yè)換血功能

3）籌資活動——企業(yè)輸血功能

2. 導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1）經營性現金流缺乏

2）固定資產投資過大

3）過多庫存積壓滯銷

4）應收賬款逾期過多

5）過多的短期借款

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3. 如何作好資金籌劃管理

1）日常經營管理之舉

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹防業(yè)財之間資金籌劃嚴重脫節(jié)

2）長期經營規(guī)劃之措

案例分享及表格工具

三、數字智能時代業(yè)財融合之內控風險管理

1. 內控風險管理的真正價值與意義

1）有控則強

2）失控則弱

3）無控則亂

4）企業(yè)“重災區(qū)”的管控

5）企業(yè)“次災區(qū)”的管控

6）企業(yè)“盲區(qū)”的管控

2. 成本控制管理：控制利潤的黑洞

1）“為有源頭活水來”之降本增效

2）總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢轉化為核心競爭力

3）控制成本之精髓“優(yōu)化生產流程”

4）走向“先策后控”的成本耦合管理時代

5）成本控制體現在細節(jié)處

6）成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則

7）三個看不見的成本控制

案例講解及落地方案執(zhí)行

3. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些

4. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍

5. 真實案例逐一為內控管理現身說法：

1）物資及存貨管理

a采購環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點

b出入庫、調撥環(huán)節(jié)風險及流程管控關鍵點

c盤點環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點

2）合同管理環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點

3）生產/制造環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點

4）發(fā)票的合規(guī)合法風險管理

5）收款、支票印鑒等財務風險管理的管控關鍵點

6）費用支出、報銷的合規(guī)合法管控關鍵點

7）傭金支付、貪污受賄法律風險管理

8）銷售舞弊案例分析及內控防范

9）應收賬款的管理與催收技巧

案例：銷售現“陰陽合同”， 9人被刑拘的慘痛經歷背后

案例：某大型企業(yè)合同管理的細節(jié)亮點范本

案例：存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經濟損失案例

案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價

案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件

案例：生產制造物料管理產生的漏洞管理

四、數字智能時代業(yè)財融合之全面預算管理

1. 做好全面預算管理的重要意義

2. 全面預算常見問題如何破解

3. “杜邦KPI導圖”業(yè)財融合

成果交付：全面預算KPI導圖思路

第三講：創(chuàng)造財務價值篇

一、“六字突破”之突破效率

1. 擅用先進管理工具

1）突破工作效率

2）創(chuàng)造更大價值

2. 管理工具的運用基礎

1）基礎數據設計理念及思路

2）基礎數據信息搜集

3. 先進管理工具展示

二、“六字突破”之突破關系

1. 溝通能力測試

1）專業(yè)工具溝通能力的測試

2）統計出測試成績，公布答案

3）互動環(huán)節(jié)：感悟7/38/55定律

4）學員互動：自我認知

2. 如何突破自我，跳出職業(yè)短板

3. 業(yè)財之間語言溝通障礙現狀分析

4. 如何突破業(yè)財之間溝通壁壘

1）“事為先”，“人為重”

2）底線、共贏，人和事之間關系的突破

5. 如何打通業(yè)財融合“任督二脈”

1）用逆向管理智慧管理好上級

2）德不孤必有臨，相處好鄰居

3）“領”“導”“統”“御”服務好下屬

6. 業(yè)財融合之間的溝通技巧實戰(zhàn)

1）如何運用好7/38/55定律

2）與上級領導溝通的”4W”原則

3）與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧

4）與下屬溝通的“四講究”原則

三、“六字突破”之突破效果

1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破

2. 績效管理發(fā)展態(tài)勢變化原因

3. 績效考核管理四大特征

4. 績效考核管理的價值與意義

分享：馬云眼中的薪酬績效

5. KSF績效考核方式

1）KSF法與KPI法的區(qū)別

2）KSF激勵性薪酬的六大特征

3）KSF月度績效考核表

6. 企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析

7. 企業(yè)薪酬激勵的八大誤區(qū)

8. 績效考核“五個一”

9. KPI指標設定的SMART原則

10. 如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核

11. 目標管理KPI的基本步驟有哪些

沙盤演練：學以致用，根據企業(yè)現狀如何做好薪酬體系考核