業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造課程

【課程背景】
   中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
   尤其在2020年，新冠疫情新冠狀疫情氣勢兇猛，給企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)，帶來了前所未有的困局，收入幾乎全部停下來了，成本還在往前沖：辦公司租金依然要交，員工工資依然要發(fā)，設(shè)備折舊損失依然要承擔(dān)……
   管理層希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起降本增效、支持經(jīng)營決策的重責(zé)大任，但現(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識，卻不懂經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)造之道，當(dāng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)   不在同一頻道時(shí)，就發(fā)生了業(yè)財(cái)沖突，華為任正非先生在給華為財(cái)務(wù)的多次談話中均指出，財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)不熟悉，絕大多數(shù)華為財(cái)務(wù)人員無法畫出華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，財(cái)務(wù)人員如 果不想繼續(xù)當(dāng)?shù)蛢r(jià)值的賬房先生，就要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，那么管理者的需求是什么？業(yè)財(cái)如何融合？如何創(chuàng)造價(jià)值？本課程將揭開答案。

【課程特點(diǎn)】
1、沒有太多的理論知識，我們更注意實(shí)踐實(shí)用
2、培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
3、緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
4、用業(yè)財(cái)融合的思維來指導(dǎo)工作，提升企業(yè)價(jià)值

【課程對象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、企業(yè)中、高層管理人員

【課程大綱】
一 、如何更好地理解業(yè)財(cái)融合
1、什么叫業(yè)財(cái)融合
2、案例：業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的區(qū)別與聯(lián)系
3、業(yè)財(cái)融合的核心是什么
二 、公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)
2.1業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)人員的要求
案例：非財(cái)管理者的困惑
2.2業(yè)財(cái)融合對業(yè)務(wù)人員的要求
案例：HB公司的野蠻成長
三 、從三大視角剖析如何做好業(yè)財(cái)融合：
1、業(yè)財(cái)融合需要你具備什么樣的思維
1.1業(yè)財(cái)融合不是讓你做業(yè)務(wù)，而是用管理業(yè)務(wù)的思維管理財(cái)務(wù)
1.2業(yè)財(cái)融合要求你走出財(cái)務(wù)室，進(jìn)入業(yè)務(wù)的第一線
1.3財(cái)務(wù)部不是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)部，二是整個(gè)公司的財(cái)務(wù)部
1.4業(yè)財(cái)融合不再局限于事后反映，更多的是事中控制，事前預(yù)測
1.5業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值
2、業(yè)財(cái)融合需要你掌握哪些專業(yè)化的技能
2.1 關(guān)于數(shù)據(jù)：精準(zhǔn)核算不等于拘泥于數(shù)字
2.2精細(xì)化財(cái)務(wù)-如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實(shí)的真相
案例：熟悉業(yè)務(wù)才能做好財(cái)務(wù)
2.3業(yè)財(cái)融合與資金管理
2.4業(yè)財(cái)融合與成本管控
2.5業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理
3、職業(yè)化如何進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合
3.1同頻溝通
3.2忠誠度
3.3學(xué)習(xí)力
3.4其他要求