主講老師: | 崔瀚文 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 10:02 |
【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入,企業(yè)家、官員、年輕人、創(chuàng)業(yè)者都感受到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的力量和魔力,企業(yè)2.0開(kāi)始出現(xiàn)高速增長(zhǎng),政府2.0開(kāi)始加速前進(jìn),社會(huì)要素的組織形式和專(zhuān)業(yè)模式開(kāi)始新的一輪創(chuàng)新再造。
隨著新型社交網(wǎng)絡(luò)的逐漸深入,人類(lèi)的生活和社交模式都發(fā)生了越來(lái)越巨大的變革,有社交的地方就有人群,有人群的地方就有市場(chǎng),無(wú)論是“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“共享經(jīng)濟(jì)”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”,亦或是其它經(jīng)濟(jì)形式,都能從中找出“社群經(jīng)濟(jì)”的蹤影。
消費(fèi)者開(kāi)始更加在意附著在產(chǎn)品之上的諸如品牌、文化、格調(diào)、人格魅力等靈魂性的東西,從而建立情感上的無(wú)縫信任。因此,有共同興趣、認(rèn)知、價(jià)值觀的人們連接在一起,通過(guò)互動(dòng)、交流、協(xié)作和相互影響,既能夠幫助品牌和產(chǎn)品擴(kuò)大影響力,也能夠?qū)ζ放坪彤a(chǎn)品本身產(chǎn)生反哺的價(jià)值關(guān)系。這種建立在產(chǎn)品與粉絲群體之間的情感信任和價(jià)值反哺,并共同作用形成的自運(yùn)轉(zhuǎn)、自循環(huán)的范圍經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),就是社群經(jīng)濟(jì)。社群經(jīng)濟(jì)是人本回歸,是現(xiàn)代工業(yè)社區(qū)的重構(gòu)和再組織,讓邏輯、數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)等硬邦邦的詞語(yǔ)成為為人服務(wù)的標(biāo)簽。隨著創(chuàng)新模式的不斷涌現(xiàn),社群經(jīng)濟(jì)將成為互聯(lián)網(wǎng)下的主流經(jīng)濟(jì)模式。
本次課程,崔老師會(huì)綜合運(yùn)用經(jīng)典和前沿的商業(yè)思想、體系模型、企業(yè)案例,突破迷霧,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中社群經(jīng)濟(jì)、私域電商以及實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)迅速提升的過(guò)程。讓復(fù)雜的社群商業(yè)明晰化,實(shí)用化,工具化、落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。
【課程收益】
了解社群經(jīng)濟(jì)、私域流量發(fā)展的概況、重點(diǎn),以及底層邏輯
了解社群商業(yè)和私域流量打造所需的典型商業(yè)管理范式轉(zhuǎn)變
掌握一套培育社群商業(yè)新物種的內(nèi)部設(shè)計(jì)和培育密碼
掌握一套企業(yè)社群化戰(zhàn)略和私域流量指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的綜合解決方案
掌握打造指品牌社群社會(huì)化發(fā)展的能力運(yùn)營(yíng)體系
掌握打造私域社群增長(zhǎng)動(dòng)力系統(tǒng)的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
掌握社群商業(yè)系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)力提升的3個(gè)方法
掌握數(shù)字時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和快速提升運(yùn)營(yíng)水平的方法和策略
現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門(mén)經(jīng)理等中、高管人員
【課程大綱】
經(jīng)濟(jì)走勢(shì):為什么社群營(yíng)銷(xiāo)和私域電商越來(lái)越重要?
社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治正在構(gòu)建新的范式
流量獲取成本與營(yíng)銷(xiāo)邊際成本
流量與銷(xiāo)售
流量利用率
商業(yè)與組織從單S曲線模型轉(zhuǎn)向雙S曲線模型
信任、鏈接、口碑正在重塑
數(shù)據(jù)化、羊群效應(yīng)與深度運(yùn)營(yíng)
群域內(nèi)核:如何聚變出有能量的社群和私域?
如何面對(duì)沉寂魔咒
社群活躍、社群品牌、社群效率是一件事情嗎?
為什么說(shuō)不同定位的社群有很大不同
什么是好社群與壞社群?
案例:因?yàn)槊追?,所以小?br/>社群思維、社群目標(biāo)、社群灰度、社群共創(chuàng)
社群思維與流量思維的3個(gè)異同
如何確立社群的核心定位和使命
如何定位和落實(shí)社群的核心價(jià)值觀
共同協(xié)作創(chuàng)造新點(diǎn)子
如何有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜而不確定性
案例:一群想要減肥的人,3個(gè)月減肥20斤
案例:肆拾玖坊,喝好酒
社群結(jié)構(gòu)和社群規(guī)則
進(jìn)入門(mén)檻、公告、核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
如何找到頭部的種子用戶(hù)?
如何淘汰?
案例:小罐茶,商務(wù)出行。
案例:黑馬會(huì),讓創(chuàng)業(yè)者不孤獨(dú)
社群即文化,文化即社群
亞文化與社群
文化運(yùn)動(dòng)是核心“拉動(dòng)力”(Power of Pull)
將關(guān)注焦點(diǎn)從內(nèi)部政治轉(zhuǎn)移到外部影響
案例:阿那亞地產(chǎn)——如何通過(guò)48個(gè)群,日銷(xiāo)3個(gè)億
案例:美由心生女創(chuàng)社群——線上社群如何賦能傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
傳統(tǒng)企業(yè)布局社群私域
總裁辦和董事局里的變化
邊緣革命、內(nèi)部培育、外部合作
根本性變化和顛覆
數(shù)字根基:為什么說(shuō)私域建設(shè)是重中之重?
社群載體:用什么凝聚成員的需求?
創(chuàng)建框架、實(shí)時(shí)跟蹤、快速反饋
社群界面和數(shù)字平臺(tái)
定位多邊市場(chǎng)、激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
強(qiáng)化鏈條、引爆突破點(diǎn)、飛輪效應(yīng)
私域數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)
反饋界面和儀表盤(pán)
社群和成員的關(guān)鍵指標(biāo)
激活個(gè)體:怎樣做好有持續(xù)價(jià)值的社群運(yùn)營(yíng)?
社群精細(xì)化運(yùn)營(yíng):六大賦能體系
同頻共振與情感鏈接
社群同頻共振:如何形成強(qiáng)關(guān)系共同體?
社群內(nèi)容:如何引導(dǎo)具有歸屬感和品牌感的社群內(nèi)容?
把握好內(nèi)容節(jié)奏和形式的實(shí)戰(zhàn)秘籍
內(nèi)容整理沉淀的重點(diǎn)和訣竅
案例:江小白,如何人格化、IP化?
案例:完美日記,美妝專(zhuān)業(yè)知識(shí)服務(wù)
案例:芬尼克茲,宗毅跨界賦能產(chǎn)品
社群活動(dòng):如何制造參與感和?
如何舉辦沙龍、大會(huì)、巡回論壇等各種形式的活動(dòng)?
如何持續(xù)不斷的輸出品牌活動(dòng)?
如何邀請(qǐng)大咖參加自己的社群活動(dòng)?
利用大獎(jiǎng)賽創(chuàng)造出明確、可度量且客觀的目標(biāo)
案例:海爾社群爭(zhēng)霸賽
案例:小米同城會(huì)、爆米花活動(dòng)、小米家宴
案例:西門(mén)子洗碗機(jī)
社群場(chǎng)景:如何設(shè)計(jì)社群場(chǎng)景?用戶(hù)在什么情況下想到你?憑什么是你而不是別人。
生產(chǎn)場(chǎng)景、用戶(hù)體驗(yàn)場(chǎng)景、社交場(chǎng)景在哪里?
案例:李渡白酒,酒廠沉浸式體驗(yàn)釀酒工藝
案例:西貝莜面,親子活動(dòng)引爆客戶(hù)群
社群機(jī)制與會(huì)員制:分類(lèi)分級(jí)運(yùn)營(yíng),驅(qū)動(dòng)用戶(hù)永不止步
會(huì)員經(jīng)濟(jì)是一種重要的基石性商業(yè)模式
案例:西貝:打通新零售
案例:混沌大學(xué)(舉人、進(jìn)士、翰林)
案例:游戲打怪升級(jí):從青銅到王者
案例:凱撒娛樂(lè)公司:一切以會(huì)員為中心
快速成長(zhǎng):如何像滾雪堆一樣,越來(lái)越大?
社群輸出與全域引流
形成社群輸出推廣矩陣
騰訊系、頭條系、阿里系、美團(tuán)系、快手、小紅書(shū)引流......
算法的進(jìn)化
獲取海量數(shù)據(jù)并確立自己獨(dú)特的算法
讓更多大眾用戶(hù)參與
有哪些巧妙的方法讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)?
社交對(duì)象、活動(dòng)流、任務(wù)管理、文件共享、遠(yuǎn)程交流、虛擬世界、情感感應(yīng)……
案例:特斯拉、火人節(jié)(Burning Man)、TED、奇點(diǎn)大學(xué)、GitHub……
裂變
如何用一批老用戶(hù)找到更多新的用戶(hù)?
裂變的用戶(hù)心理驅(qū)動(dòng)機(jī)制
聯(lián)域聯(lián)盟布局搭建
從公域,到私域,到聯(lián)域
打造商業(yè)聯(lián)盟
整體布局規(guī)劃
企業(yè)社群搭建
群主招募指南
如何內(nèi)循環(huán)引流
價(jià)值創(chuàng)造:新興商業(yè)模式——如何持續(xù)變現(xiàn)?
社群商業(yè)模式設(shè)計(jì)
案例:社群眾籌戈壁徒步
案例:泡泡瑪特
私域商品銷(xiāo)售與導(dǎo)購(gòu)
私域運(yùn)營(yíng)
眾包、眾籌、眾創(chuàng)
會(huì)員制
案例:** “會(huì)員制”連鎖超市Costco(好士多)
聯(lián)盟制
打造聯(lián)盟高效可信任的互惠關(guān)系
實(shí)驗(yàn)和MVP
概念、競(jìng)爭(zhēng)力分析、商業(yè)模式畫(huà)布
經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答
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