華為戰(zhàn)略人力資源與干部管理

【課程背景】
   對于企業(yè)來說，最重要的資產(chǎn)是什么？《華為基本法》中提到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司*的財(cái)富。這其中，要求員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)，這是對價(jià)值觀的要求；同時(shí)，要求公司要管理有效，這便是對公司的管理挑戰(zhàn)。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，如果對人才管理不善，企業(yè)依然會(huì)缺少競爭力?？墒?，公司需要什么樣的人才？怎么定義人才？如何選拔人才？如何培養(yǎng)人才？如何管理并留住人才？如何激勵(lì)人才的積極性？如何在管理的過程中把握合適的管理風(fēng)格從而達(dá)到最好的管理效果？如何通過人才增值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造？這是值得每個(gè)企業(yè)思考的問題，同時(shí)也是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

【課程收益】
1、理解華為戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念
2、學(xué)習(xí)華為人才規(guī)劃與素質(zhì)管理要求
3、學(xué)習(xí)華為育人理念與培訓(xùn)規(guī)劃方法
4、學(xué)習(xí)華為績效管理理念與組織體系
5、學(xué)習(xí)華為薪酬與人才激勵(lì)管理理念
6、學(xué)習(xí)華為干部職責(zé)使命與管理原則
7、提高企業(yè)人資價(jià)值與人才管理效率

【授課對象】人力資源與管理者

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源與理念
1、戰(zhàn)略視角的人力資源管理
－關(guān)于人力資源的思考
－華為的人力價(jià)值觀
－人力資源管理的邏輯
－華為人力資源價(jià)值鏈管理
2、華為的價(jià)值導(dǎo)向與管理原則
－以客戶為中心的文化內(nèi)涵
－不同崗位的價(jià)值體現(xiàn)
－以奮斗者為本文化內(nèi)涵
－關(guān)于奮斗者的基本問題
－奮斗者的思想覺悟與行為準(zhǔn)則
－研討：人才價(jià)值觀與行為要求
－華為人力資源管理原則
3、干部的人力資源管理職責(zé)
二、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才規(guī)劃與選用
1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才需求
－BLM戰(zhàn)略管理模型
－戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
－案例：華為戰(zhàn)略領(lǐng)先的人才需求
2、崗位職責(zé)與素質(zhì)模型
－職位分類分級管理
－崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
－麥克利蘭素質(zhì)模型
－*性格分析與應(yīng)用
－動(dòng)機(jī)的分類與應(yīng)用
－研討：崗位職責(zé)與素質(zhì)模型
3、華為領(lǐng)導(dǎo)力模型
－發(fā)展客戶的能力
－發(fā)展組織的能力
－發(fā)展個(gè)人的能力
三、人才發(fā)展與員工的能力提升
1、員工發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計(jì)
－雙通道職業(yè)發(fā)展
－職位評估與打分
－任職資格與能力認(rèn)證
－華為任職資格體系
2、員工能力提升與培訓(xùn)
－基于任職資格的培訓(xùn)
－華為培訓(xùn)分類參考
－華為培訓(xùn)內(nèi)容分類
－研討：員工能力發(fā)展與規(guī)劃
3、績效診斷與績效輔導(dǎo)
－績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
－績效診斷的四個(gè)維度
－績效輔導(dǎo)與GROW模型
－練習(xí)：GROW績效輔導(dǎo)
4、員工發(fā)展與干部培訓(xùn)規(guī)劃
－干部梯隊(duì)建設(shè)
－華為干部發(fā)展路徑
－華為干部培訓(xùn)體系
－中基層干部培訓(xùn)
－高層管理者培訓(xùn)
四、人才的價(jià)值使用與績效管理
1、績效管理的內(nèi)涵
－績效的概念與內(nèi)涵
－績效管理的概念與價(jià)值
－績效管理的特別要義
－績效管理的四階段及其關(guān)鍵任務(wù)
－績效評價(jià)體系
2、績效指標(biāo)分解
－從戰(zhàn)略到績效
－績效指標(biāo)體系生成
－經(jīng)營要素與績效指標(biāo)
－績效指標(biāo)透視
－績效指標(biāo)分解原則
3、績效目標(biāo)產(chǎn)生與考核
－績效目標(biāo)的來源
－華為績效評價(jià)流程
－績效結(jié)果的應(yīng)用
－合理的價(jià)值分配
－華為績效管理特色
4、華為績效管理責(zé)任角色
五、人才的保留與員工激勵(lì)管理
1、組織生命力與激勵(lì)管理
2、需求理論與激勵(lì)管理應(yīng)用
－馬斯洛需求理論與應(yīng)用
－赫茨伯格理論與應(yīng)用
－激勵(lì)的分類與特點(diǎn)
－激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
－華為的薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
3、過程激勵(lì)理論與管理應(yīng)用
－目標(biāo)設(shè)置理論與管理應(yīng)用
－期望理論與管理應(yīng)用
－心理契約理論與管理應(yīng)用
－公平理論與管理應(yīng)用
－研討：激勵(lì)理論與管理應(yīng)用
4、華為的價(jià)值評價(jià)與管理
－華為的價(jià)值評價(jià)體系
－華為的績效評價(jià)原則
－以奮斗者為本的管理
六、華為的干部職責(zé)與管理原則
1、華為干部的選拔與管理
－干部配置與梯隊(duì)建設(shè)
－華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
－華為干部四象限與評議
－華為干部管理機(jī)制
2、華為干部的使命與職責(zé)
－傳承企業(yè)文化與價(jià)值觀
－促進(jìn)業(yè)務(wù)增長
－促進(jìn)效率提升與組織優(yōu)化
－組織能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、華為干部監(jiān)察與彈劾機(jī)制
－華為干部監(jiān)察機(jī)制
－華為干部監(jiān)察范圍與內(nèi)容
－干部調(diào)整原則與方法
4、干部的發(fā)展模式與發(fā)展路徑
七、回顧與總結(jié)：華為人力資源大廈與干部管理