華為人才發(fā)展與培訓(xùn)管理借鑒

【課程背景】
   你是否為員工的工作態(tài)度而苦惱？是否為關(guān)鍵崗位缺少人才而發(fā)愁？為什么有的公司人才濟濟而有的則不然？企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的培養(yǎng)離不開培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)的好壞，短期影響企業(yè)的競爭力，長期影響公司的人才隊伍建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，從當(dāng)初幾個人的團隊發(fā)展至今將近20萬人的規(guī)模。這其中，如何確保華為員工對于企業(yè)文化的認同？如何確保每一位員工都有足夠的技能？如何確保每一位管理者都有相應(yīng)的管理水平？如何確保高層管理者具備必要的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？這就是華為企業(yè)培訓(xùn)所需要解決的問題。見賢思齊，學(xué)習(xí)華為的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，啟發(fā)自己的企業(yè)培訓(xùn)管理。這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略導(dǎo)向下的培訓(xùn)理念與定位
2、學(xué)習(xí)借鑒華為培訓(xùn)體系建設(shè)與實施經(jīng)驗
3、學(xué)習(xí)華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)實施規(guī)劃
4、完善公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)管理能力
5、提高企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與人才發(fā)展能力

【授課對象】企業(yè)人力資源與培訓(xùn)負責(zé)人

【課程大綱】
一、華為戰(zhàn)略人力資源與培訓(xùn)定位
1、華為戰(zhàn)略人力資源認知
－企業(yè)發(fā)展與人力資源
－關(guān)于人力資源的思考
－華為的人才價值觀
－華為人力資源價值鏈管理
2、華為培訓(xùn)定位與發(fā)展
－華為培訓(xùn)理念與定位
－華為培訓(xùn)的基本任務(wù)
－華為培訓(xùn)的發(fā)展歷程
－華為大學(xué)的愿景與發(fā)展
3、華為人力資源大廈
二、華為人才發(fā)展與培訓(xùn)體系規(guī)劃
1、崗位素質(zhì)模型與任職管理
－人才發(fā)展坐標系
－職位分類分級管理
2、崗位素質(zhì)模型與要求
－素質(zhì)的內(nèi)涵與構(gòu)成
－性格分類與分析
－動機的內(nèi)涵與分類
－能力素質(zhì)模型與要求
3、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)體系
－雙通道發(fā)展機制
－員工發(fā)展與培訓(xùn)規(guī)劃
－培訓(xùn)主題與類型
－華為培訓(xùn)的分類與內(nèi)容
三、華為人才需求規(guī)劃與培訓(xùn)實施
1、華為戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
－華為人才培養(yǎng)邏輯
－BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型
－人才定義與需求規(guī)劃
－華為國際化人才保障與培訓(xùn)
2、員工培訓(xùn)實施與管理
－雙通道發(fā)展與培訓(xùn)
－華為新員工培訓(xùn)
－營銷系統(tǒng)上崗培訓(xùn)
3、干部管理機制與培訓(xùn)
－華為干部梯隊建設(shè)
－華為干部發(fā)展路徑
－華為干部培訓(xùn)體系
－中基層干部培訓(xùn)
－高級管理者培訓(xùn)
4、華為培訓(xùn)管理原則與路徑
四、華為培訓(xùn)特色與培訓(xùn)管理借鑒
1、華為培訓(xùn)原則與特色
－華為人才發(fā)展策略
－華為人才培養(yǎng)原則與價值觀
－華大建校原則與培訓(xùn)特色
－研討：培訓(xùn)主題與培訓(xùn)實施
－華為培訓(xùn)實施特點
2、華為培訓(xùn)實施體系與管理
－華為培訓(xùn)實施系統(tǒng)
－華為師資建設(shè)與原則
－華為運營邏輯
3、華為培訓(xùn)啟示與借鑒
－華為培訓(xùn)與HR的融合
－華為運作模式
－華為培訓(xùn)的啟示與借鑒
五、回顧與總結(jié)：華為人才發(fā)展與培訓(xùn)管理借鑒