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混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

主講老師: 孫宏偉
課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-09 08:53

【課程適用群體】
培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師、課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員等

【課程開(kāi)發(fā)背景】
學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的*源動(dòng)力,如何取得更好的學(xué)習(xí)效果,使之為企業(yè)績(jī)效服務(wù);
不同的學(xué)員群體、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式將影響著最終的學(xué)習(xí)成果,作為組織需要最能夠提升工作效能的學(xué)習(xí)成果;
如何提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的產(chǎn)出比,使培訓(xùn)從成本投入真正的轉(zhuǎn)化為收益投資;

【課程特色】
以提升企業(yè)員工績(jī)效行為為學(xué)習(xí)根本出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì);
通過(guò)調(diào)研、設(shè)計(jì)、實(shí)施、跟蹤、評(píng)估、延伸的螺旋式學(xué)習(xí)漸進(jìn)過(guò)程,引入反饋-調(diào)控式設(shè)計(jì)原理,保證學(xué)習(xí)效果;
從混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)到課程實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì),全面的滲透到學(xué)習(xí)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié);
引導(dǎo)式教學(xué),鏈接學(xué)員既有經(jīng)驗(yàn),貼近學(xué)員實(shí)際需求;

【課程收益】
了解混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)原理及設(shè)計(jì)過(guò)程;
掌握混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的基本理念和原則;
理清學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的根本和邏輯過(guò)程;
著手設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目原型;
成果交付——混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)模板

【課程大綱】
課程議題(一級(jí)大綱)
單元議題(二級(jí)大綱)
時(shí)長(zhǎng)、收益
課程實(shí)施形式
混合式學(xué)習(xí)認(rèn)知
明確問(wèn)題,建立認(rèn)知,跳出培訓(xùn)看學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)現(xiàn)狀和問(wèn)題認(rèn)知
目前組織培訓(xùn)中遇到的主要問(wèn)題;
你所了解的學(xué)習(xí)形式;
對(duì)學(xué)習(xí)效果評(píng)估的方式;
(問(wèn)題-形式-效果連線)
混合式學(xué)習(xí)導(dǎo)入
培訓(xùn)還是學(xué)習(xí)?
混合式學(xué)習(xí)定義
效率-效果-效益考核學(xué)習(xí)
有效的學(xué)習(xí)過(guò)程
挖掘現(xiàn)有培訓(xùn)的問(wèn)題;
引發(fā)混合式學(xué)習(xí)的認(rèn)知;
討論+引導(dǎo)
原音重現(xiàn)
混合式學(xué)習(xí)起點(diǎn)
認(rèn)清組織學(xué)習(xí)的績(jī)效目的,了解組織學(xué)習(xí)可開(kāi)展的條件,為設(shè)計(jì)可行的混合式學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備。
以始為終,學(xué)習(xí)服務(wù)績(jī)效
明確學(xué)習(xí)的最終目的,建立學(xué)習(xí)目標(biāo)
混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)模板
確立混合式學(xué)習(xí)目標(biāo)
績(jī)效目標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
教學(xué)目標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)者的關(guān)系
混合式學(xué)習(xí)實(shí)施前提
需求調(diào)研模型
目標(biāo)受眾學(xué)員
可用學(xué)習(xí)資源及形式
組織及個(gè)體情況分析
認(rèn)清、梳理各目標(biāo)之間的關(guān)系;
確認(rèn)混合式學(xué)習(xí)的基本前提條件;
討論+練習(xí)
設(shè)計(jì)模板填充
混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)針對(duì)績(jī)效問(wèn)題的混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目
混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)三角輪
學(xué)習(xí)形式、適合情況及效果認(rèn)知
學(xué)習(xí)項(xiàng)目情況選配合適的學(xué)習(xí)形式
混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)6步法
績(jī)效問(wèn)題描述——清出問(wèn)題細(xì)節(jié)及原因
5W2H法、三現(xiàn)法
學(xué)習(xí)內(nèi)容選取——針對(duì)原因聽(tīng)取專家建議
專家法、因果樹(shù)法
學(xué)習(xí)形式選取——依據(jù)實(shí)際情況選取合適形式
學(xué)習(xí)形式可行性分析
學(xué)習(xí)師資選取——選擇合適師資,能授課、能輔導(dǎo)
師資選擇標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估目標(biāo)設(shè)定——評(píng)估主體及程度
評(píng)估主體確定、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定
學(xué)習(xí)流程設(shè)計(jì)——問(wèn)題、內(nèi)容、形式相結(jié)合
形式服務(wù)于內(nèi)容,內(nèi)容服務(wù)于問(wèn)題
反饋機(jī)制設(shè)立——無(wú)反饋不混合,無(wú)反饋無(wú)效果
反饋主體、反饋節(jié)點(diǎn)、反饋內(nèi)容
效果評(píng)估明確——看目標(biāo)、查效果、做復(fù)盤(pán)、求進(jìn)步
八步復(fù)盤(pán)法
延伸學(xué)習(xí)展望——明確下一步學(xué)習(xí)方向,保持學(xué)習(xí)意愿
明確學(xué)員利益,激發(fā)學(xué)習(xí)意愿
認(rèn)清學(xué)習(xí)目標(biāo)和目標(biāo)學(xué)員情況下可用的學(xué)習(xí)條件及形式
設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目主要要素
討論
練習(xí)(實(shí)操)
混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
如何將混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目踏踏實(shí)實(shí)的落地式最關(guān)鍵的、最重要的。
小開(kāi)端,莫貪大
三小——小問(wèn)題、小范圍、小人物
要邏輯,莫堆疊
調(diào)研-設(shè)計(jì)-實(shí)施-反饋-調(diào)整
切實(shí)際,莫追求
結(jié)合實(shí)際情況,切記形而上學(xué)
混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)模板
展示、互評(píng)、點(diǎn)評(píng)
混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目成功實(shí)施的要點(diǎn)
展示、討論、點(diǎn)評(píng)

 
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