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大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 韓迎娣 韓迎娣

主講師資:韓迎娣

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 09:42

課題:大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)(授課老師:韓迎娣)


時(shí)間

培訓(xùn)課程

主要培訓(xùn)內(nèi)容

視覺教具

教學(xué)方法

第1課時(shí)

(45min)

課程全景概述

1.       了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)影響、變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)

2.       理解數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路

3.       學(xué)會(huì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)方法、敏捷管理工作模式

4.       學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景、迭代邏輯

5.       數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析

6.       數(shù)字化未來(lái)及智能商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

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理論講授案例佐證

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇

第2課時(shí)

(45min)

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響與變革史

 

1、90年代互聯(lián)初興的搜狐新浪門戶出現(xiàn)

2、新千年的阿里百度崛起

3、京東、騰訊、美團(tuán)、滴滴、支付寶互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)下的產(chǎn)業(yè)沖擊和巨變

4、互聯(lián)網(wǎng)歷史為鑒:高維打低維的鐵律,未來(lái)已來(lái)

案例:餓了嗎對(duì)康師傅為代表的的碾壓

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理論講授案例演練

第3課時(shí)

(45min)

什么是大數(shù)據(jù)?大數(shù)據(jù)特征及技術(shù)圖譜

 

1.大數(shù)據(jù)特征與特點(diǎn)

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)邏輯

3.數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵技術(shù)

4.大數(shù)據(jù)展現(xiàn)

5.企業(yè)大數(shù)據(jù)價(jià)值及變現(xiàn)邏輯

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理論講授案例演練

第4課時(shí)

(45min)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)

1、跨界打劫

2、數(shù)字化沖擊

3、誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4、利潤(rùn)降低

5、用戶變了

課后思考:企業(yè)數(shù)字化專屬于大企業(yè)嗎

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理論講授案例演練

第5課時(shí)

(45min)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之痛

1、經(jīng)營(yíng)路徑依賴

2、組織不適應(yīng)

3、思維切換困難

4、創(chuàng)新決心與資源配置程度

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理論講授案例演練

第6課時(shí)

(45min)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)

1、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)流程極其熟悉

2、有品牌影響力,初始用戶資源和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

3、穩(wěn)定的資金流量

4、行業(yè)資源豐富

案例:?jiǎn)⒌仙5碌沫h(huán)衛(wèi)部門從虧2000萬(wàn)到賺4個(gè)億改變秘密

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理論講授案例演練

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展思路與方法論

第7課時(shí)

(45min)

什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 

1、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、用戶、服務(wù)等企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的重新審視與重構(gòu),企業(yè)通過業(yè)務(wù)與技術(shù)產(chǎn)生真正交互,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)

2、數(shù)字化不是技術(shù)思維,而是商業(yè)思維

3、創(chuàng)造由效率驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)與價(jià)值突破

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理論講授案例演練

第8課時(shí)

(45min)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變革

1、發(fā)展理念轉(zhuǎn)型

2、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型

3、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

4、運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型

5、技術(shù)能力轉(zhuǎn)型

6、外部合作轉(zhuǎn)型

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理論講授案例演練

第9課時(shí)

(45min)

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)8大方法

 

1、愿景

2、數(shù)字化程度

3、單點(diǎn)啟動(dòng)  行動(dòng)指南

4、優(yōu)化創(chuàng)新

5、快速迭代  敏捷管理

6、擴(kuò)展延伸

7、運(yùn)行管理

8、體驗(yàn)與數(shù)據(jù)安全組織

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理論講授案例演練

第10課時(shí)

(45min)

數(shù)據(jù)分析

 

1、運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)-將會(huì)發(fā)生什么

2、運(yùn)營(yíng)分析-為什么會(huì)發(fā)生

3、實(shí)時(shí)預(yù)警-發(fā)生了什么

4、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控-具體情況如何

5、決策模型-我們?cè)撛趺崔k社會(huì)保障

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第11課時(shí)

(45min)

數(shù)字化對(duì)企業(yè)能力的要求

 

1、變革能力

2、利用生態(tài)能力

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化能力

4、敏捷能力

5、字化產(chǎn)品與服務(wù)

6、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)化能力

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理論講授案例演練

第12課時(shí)

(45min)

案例展示

1、阿里ET城市大腦

2、滴滴智能交通

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案例演練

第13課時(shí)

(45min)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值

1、突破瓶頸

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)

3、智能商業(yè)

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理論講授案例演練

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)商業(yè)模型與數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用

第14課時(shí)

(45min)

大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式

1、商業(yè)定位-商業(yè)邏輯

2、商業(yè)模式畫布

3、商業(yè)模式的4個(gè)視角

4、商業(yè)模式的9大模塊

l    打造感性故事

l    黏住他的剛性需求

l    賺不賺的選擇

l    多贏共贏模式

l    少花錢多辦事

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理論講授案例演練

第15課時(shí)

(45min)

數(shù)據(jù)化應(yīng)用場(chǎng)景

1、平臺(tái)場(chǎng)景

2、商家場(chǎng)景

3、用戶場(chǎng)景

4、場(chǎng)景邏輯

5、用戶故事地圖

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理論講授案例演練

第16課時(shí)

(45min)

基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的敏捷管理

 

1、構(gòu)想

2、發(fā)布的層次與循環(huán)

3、收尾

4、完美交付與多層次溝通

5、敏捷工作模式-讓計(jì)劃趕得上變化

6、敏捷管理誤區(qū)

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理論講授案例演練

第17課時(shí)

(45min)

企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)

1、數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值

2、企業(yè)大數(shù)據(jù)決策體系

3、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策

4、數(shù)據(jù)資源如何轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)

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理論講授案例演練

第18課時(shí)

(45min)

企業(yè)數(shù)字化發(fā)展之路

1、企業(yè)數(shù)字化的4大節(jié)點(diǎn)

2、數(shù)據(jù)由割裂變?yōu)樨灤嵘a(chǎn)業(yè)鏈上下游

3、以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

4、新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)施路徑

數(shù)字化邊界向智能化延伸

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理論講授案例演練








 
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