產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，許多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者迫切希望通過產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級追上時代變革。這是一個不斷變化、快速迭代的時代；這是一個以用戶為中心、產(chǎn)品為王的時代；企業(yè)提供的服務(wù)或產(chǎn)品，早已從之前的“產(chǎn)品賣點”核心轉(zhuǎn)向“一切圍繞用戶”來做，企業(yè)該如何利用產(chǎn)品體系、用戶關(guān)系邏輯，解構(gòu)新時代環(huán)境下的“新價值產(chǎn)品體系“

    課程將以產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員重新認知產(chǎn)品，認知產(chǎn)品價值體系？產(chǎn)品如何快速搶占用戶心智？產(chǎn)品在商業(yè)模型里，主要價值體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)如何根據(jù)所學來設(shè)計符合自身的商業(yè)模式？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

【課程收益】

?  了解思維創(chuàng)新能力，產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品定位與價值主張

?  學會產(chǎn)品全生命周期，五大商業(yè)戰(zhàn)略，基于產(chǎn)品的商業(yè)戰(zhàn)略競爭策略

?  學會產(chǎn)品設(shè)計體系結(jié)構(gòu)，認知產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的企業(yè)核心商業(yè)價值提升

?  掌握商業(yè)定位，商業(yè)模式設(shè)計，商業(yè)模式畫布4個視角與9大模塊

?  掌握圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新的敏捷管理，產(chǎn)品的用戶思維，加速產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)競爭策略

1、 思維創(chuàng)新

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略

?  產(chǎn)品與市場

?  產(chǎn)品與用戶

?  產(chǎn)品與創(chuàng)新

?  如何重新定義產(chǎn)品

?  領(lǐng)先型

?  改良型

?  跟隨型

3、產(chǎn)品定位與價值主張

?   從0至1，為誰服務(wù)

?   從1至10，用戶覆蓋

?   從10至100，普惠性

?   用戶需求與產(chǎn)品思維模型

4、產(chǎn)品作用力

?   真痛點

?   強需求

?   自帶流量屬性

5、產(chǎn)品爆發(fā)的核心能量

?  場景能量

?  終端能量

6、產(chǎn)品全生命周期

7、五大商業(yè)戰(zhàn)略

8、基于產(chǎn)品的商業(yè)戰(zhàn)略競爭策略

案例：

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計

1、 產(chǎn)品與解決方案

2、 商業(yè)定位與策略

3、 什么是商業(yè)模式畫布

4、 商業(yè)模式畫布的作用

5、 商業(yè)模式畫布的九大模塊

?   目標客戶的定位——誰是你的用戶

?   價值主張的制定——打造感性故事

?   分銷渠道的設(shè)計——誰幫你講故事

?   客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關(guān)鍵資源的把控——提煉新價值點

?   交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準利益相關(guān)

?   成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事

練習：商業(yè)模式畫布

三、基于產(chǎn)品創(chuàng)新的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區(qū)

3、敏捷管理5個進程

?   構(gòu)想

?   推測、啟動

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結(jié)束

4、敏捷工作模式

?  讓計劃趕得上變化

?  拉動價值，持續(xù)改進

5、產(chǎn)品可靠的創(chuàng)新

?  利用設(shè)計思維理解問題

?  利用設(shè)計沖刺驗證解決方案的有效性

?  利用精益創(chuàng)業(yè)來驗證產(chǎn)品與項目的有效性

?  利用敏捷執(zhí)行來降低產(chǎn)品執(zhí)行風險

6、產(chǎn)品的用戶思維

7、基于產(chǎn)品的用戶故事地圖

案例練習：用戶故事地圖