數(shù)字化時代的門神 – 安全合規(guī)創(chuàng)造價值

【課程背景】

數(shù)字化時代，數(shù)字空間成為物理空間的虛擬映射，兩者虛實對應(yīng)、協(xié)同交互。當物理世界的人、事、物等要素逐步數(shù)字化后，這意味著物理空間與數(shù)字空間之間的界限逐漸模糊，進而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全威脅將可能進一步延伸至物理空間。

內(nèi)控和合規(guī)是并行的馬車，需齊頭并進，要將內(nèi)控合規(guī)文化理念固化于制、內(nèi)化于心、外化于形，建立有效的內(nèi)部控制體系，并貫穿到全行高質(zhì)量發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。那么，“安全定義邊界”的理念是什么呢？ “以云管網(wǎng)端安全為重心，以身份授權(quán)驗證為基礎(chǔ)，以安全信息平臺為樞紐，以風險識別為支撐，構(gòu)建一個‘多維、可視、聯(lián)動’的安全機制和技術(shù)戰(zhàn)略，賦能企業(yè)在數(shù)字化時代的安全運營能力。”

當下的人類社會步入數(shù)字化時代，安全還是一切的前提嗎？毫無疑問，答案是肯定的，并且更加重要。數(shù)字化時代，安全是基礎(chǔ)，是先決條件。進一步解釋來說，安全是數(shù)字化的邊界，也是企業(yè)開展業(yè)務(wù)的邊界。但是，從安全的角度來說，以往防護的邊界是清晰的，而隨著技術(shù)的演進，這個邊界變得模糊，尤其是受到網(wǎng)路化（5G）和云化所帶來的影響。

也就是說，以往我們所理解的企業(yè)邊界已經(jīng)消失，新的邊界由安全定義。安全界定的邊界也就決定了企業(yè)開展業(yè)務(wù)的邊界，它是構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)的基礎(chǔ)。

目的是為企業(yè)未來業(yè)務(wù)開展提供“安全的連接”。

明白違規(guī)的嚴重性質(zhì)，提高違規(guī)就必須問責的認識。業(yè)務(wù)的開展要在健康合規(guī)的前提下進行，拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務(wù)都合法合規(guī)；學(xué)會保護自己和他人，牢固樹立“一切不能代替制度”的從業(yè)觀念，保護好自己，保護好自己的同事。

合規(guī)是一種文化，它需要在長期中熏陶、沉淀、強化，需要從思想、制度、環(huán)境等方面不斷努力，需要各個部門各個員工的通力合作，才能保證這種文化深入人心，源遠流長！

【課程收益】

?  了解“合規(guī)”的定義，及其對企業(yè)運營的關(guān)鍵意義

?  了解“安全合規(guī)”在工作上的重要性，以及目前面臨的挑戰(zhàn)

?  了解實現(xiàn)“安全合規(guī)”的核心思維，以及應(yīng)具備的關(guān)鍵技能

?  了解在數(shù)字化安全合規(guī)模式變革進程中，如何識別與規(guī)避可能發(fā)生的風險

【課程特色】分析理論，知其所以然；實戰(zhàn)解析，能趨吉避兇

【課程對象】項目管理總監(jiān)，企業(yè)安全部門相關(guān)主管， 企業(yè)運維部門相關(guān)主管，IT首席/資深架構(gòu)師，CIO（首席信息官），CTO（首席技術(shù)官），CSO（首席安全官），戰(zhàn)略規(guī)劃部主管及骨干成員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、“合規(guī)”是個什么概念？

a)       目前針對“安全合規(guī)”的法令規(guī)章解讀

b)      針對技術(shù)人員對企業(yè)運營合規(guī)的處理“誤區(qū)”為何？

c)       案例分析 – “爬蟲技術(shù)”竊取簡歷數(shù)據(jù)

二、目前在內(nèi)控工作中存在的的問題為何？

a)       員工合規(guī)意識不強，風險意識淡薄

b)      “重經(jīng)營，輕管理”的經(jīng)營理念仍普遍存在

c)       內(nèi)控管理覆蓋面不足

d)      監(jiān)管單位對“常見現(xiàn)象”的監(jiān)管力度不足

e)       監(jiān)控體系、機制仍顯不健全

f)       案例分析 – 高科技公司離職員工破壞數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)資料

三、如何在工作中實現(xiàn)“安全合規(guī)”？

a)       定期組織認識“合規(guī)”的重要性

b)      通過考核指標來強化“合規(guī)”意識，梳理底線思維

c)       提高業(yè)務(wù)水平，簡化操作流程

d)      透過合理的監(jiān)控預(yù)警機制，降低業(yè)務(wù)風險

e)      案例分析 - 某商業(yè)銀行數(shù)據(jù)防泄漏機制建立

四、 “安全合規(guī)”的管理體系，應(yīng)該具備什么科技能力？

a)       身份授權(quán)與認證

b)      云管網(wǎng)端的安全一體化

c)       安全平臺的標準協(xié)議與流程

d)      安全隱患的識別、規(guī)避與退場機制

e)      案例分析 – 某云服務(wù)供應(yīng)商通報安全漏洞的時效性疑慮

五、如何識別與規(guī)避企業(yè)數(shù)字化安全合規(guī)模式變革所帶來的風險？

a)       明確風險場景的衡量指標

b)      數(shù)據(jù)搜集完整性與可靠性

c)       數(shù)據(jù)反饋即時性

d)      報警機制的合理性

e)      案例分析 - 內(nèi)控部門的“積非成是”

六、課程總結(jié)

a)       學(xué)員心得分享

b)      課程總結(jié)

c)       答客問