HRBP實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)

【課程背景】

 企業(yè)需要“業(yè)務(wù)伙伴”型的人力資源管理者！ 經(jīng)濟(jì)低迷、人心浮躁、員工難管等現(xiàn)象給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的壓力，老板的困惑、老板的痛苦欲訴無(wú)人、欲哭無(wú)淚。許多老板都無(wú)法接受自己的人力資源管理者還停留在選、用、育、留的粗淺層面，根本不明白老板期望的人力資源管理者是有戰(zhàn)略高度、有專(zhuān)業(yè)深度、有行業(yè)廣度的“業(yè)務(wù)伙伴型”人力資源管理者，能為老板出謀劃策、排憂(yōu)解難的“業(yè)務(wù)伙伴型”人力資源管理者。

【課程特色】課程核心觀點(diǎn)講授 + 案例研討分析 + 現(xiàn)場(chǎng)工具模擬演練

【課程對(duì)象】想建立經(jīng)營(yíng)思維模式的HR；公司想搭建HRBP體系但是沒(méi)有思路的HR；從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型者；企業(yè)HRBP伙伴

【課程時(shí)間】2天

【課程大綱】

一、企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)如何建立可持續(xù)性發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力
2. 人力資源管理者理念改變與方法提升

二、公司需要戰(zhàn)略性的人力資源管理
1.如何建立經(jīng)營(yíng)思維模式

案例：最令老板們欣賞的HRD/經(jīng)理們的地方有哪些
2.戰(zhàn)略性的人力資源管理需要哪些支撐性的行動(dòng)配合

三、HRBP角色與定位

1、HR為什么要成為業(yè)務(wù)伙伴

?  成為HRBP意味著什么

?  HR面臨變化中的業(yè)務(wù)環(huán)境

?  HR職能的轉(zhuǎn)變

2、HPBP的角色和職責(zé)

?  HRBP的角色

?  HRBP的職責(zé)

?  HRBP作為挑戰(zhàn)者的角色

3、HRBP的技能和勝任力

?  六項(xiàng)技能與勝任力

練習(xí)：人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色的自我評(píng)估

四、基于業(yè)務(wù)的招聘管理

1、招聘需求管理

?  招聘流程中的角色和職責(zé)

?  描繪人才畫(huà)像4步法

?  招聘需求管理的訣竅

2、面試官管理

?  面試官池搭建與管理

?  面試官溝通重點(diǎn)

?  面試官培養(yǎng)與提升方案

?  面試官考核技巧

互動(dòng)：結(jié)構(gòu)化面試演練

五、 基于業(yè)務(wù)搭建快速提升組織能力的培訓(xùn)體系

1、業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)需求分析

2、業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)體系初搭建技巧

3、以組織能力提升為目標(biāo)的培訓(xùn)體系發(fā)展重點(diǎn)解析

六、基于業(yè)務(wù)搭建與時(shí)俱進(jìn)的績(jī)效體系
1、公司如何將戰(zhàn)略落到崗位
2、 公司的績(jī)效之窗-戰(zhàn)略地圖
3、組織績(jī)效的指標(biāo)設(shè)計(jì)與分解執(zhí)行

4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理關(guān)鍵
案例分享：公司HR是如何推動(dòng)組織績(jī)效建設(shè)的

練習(xí)與PK: 作為HR，你將如何切入并進(jìn)一步協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)提升公司的組織績(jī)效水平？

七、在業(yè)務(wù)單元內(nèi)提升敬業(yè)度與組織活力

1、如何定義員工敬業(yè)與活力

互動(dòng)：?jiǎn)T工敬業(yè)度和組織活力的驅(qū)動(dòng)因素分析
2、設(shè)計(jì)與實(shí)施員工敬業(yè)度與組織活力項(xiàng)目

?  項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施步驟和方法

案例：ABC公司組織活力項(xiàng)目

3、員工敬業(yè)度趨勢(shì)：向員工體驗(yàn)升級(jí)

?  員工體驗(yàn)是什么

?  如何分析員工體驗(yàn)

?  如何提升員工體驗(yàn)