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高效招聘體系構建

主講老師: 李巍華 李巍華

主講師資:李巍華

課時安排: 3天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:07

【課程背景】

本課程圍繞招聘工作的基本流程進行了深入淺出的論述。目的在于了解招聘流程的基礎上,掌握關于招聘的面試、筆試、測評等方法以及如何做好招聘的評估的技術與技巧。讓學員在掌握基本原理理論的基礎上,輔以案例分析和實驗,使學員對于抽象的管理學知識能有更深入的了解和掌握,為實際工作打下堅實的理論和實踐基礎。


【課程收益】

掌握員工招聘與配置基本理論、基本原理以及人崗匹配、招聘與甄選的工作程序、招聘前的準備工作、人員測評、制定招聘計劃、績確定人員招聘條件、招聘策略、內(nèi)部招聘和外部招聘、筆試、面試、背景調(diào)查及員工配置的原理等方面的知識和技能。


【課程時間】3天,6小時/天


【課程對象】招聘主管、招聘專員、對招聘工作感興趣人員


【課程大綱】

一、招聘概述

1.   招聘的含義、招聘需求的產(chǎn)生;

2.   招聘原則和影響因素;

3.   招聘的原則。

案例:某企業(yè)招聘案例

互動:招聘原因知多少

二、我們選什么樣的人?

人才畫像--設定選才標準

駿馬能歷險 耕田不如牛 堅車能載重 渡河不如舟

1.選拔人才選什么?

2.什么是員工績效的決定因素?

3. 招聘選拔三個匹配和三個標準;

(1)    三個匹配:人職匹配、人人匹配、人企匹配

(2)    三個標準:崗位標準、企業(yè)標準、對象標準

(3)    崗位說明書

(4)    勝任素質(zhì)模型

4.員工素質(zhì)測評原理

5.素質(zhì)測評標準體系的要素及構成

6.測評標準體系構建步驟

三、招聘準備      

1.      招聘的時間策略、地點策略、人員策略和相關問題;

2.      招聘計劃的制定技巧和方法;

3.      招聘相關表格和通知書的設計技巧并能自行設計。

四、人員招募

1.      影響人員招募渠道策略選擇因素和確定原則;

2.      內(nèi)外部招募的優(yōu)點和弊端分析;

3.      內(nèi)外部招募的渠道、方法、選擇與維護;

(1)    陸地招聘--傳統(tǒng)實用,適合常規(guī)崗位

(2)    海面招聘--圈海養(yǎng)殖,適合所有崗位,精準招聘,吸引潛在人群

(3)    空中招聘--信息全球通,適合高精尖崗位,吸引高潛人才

4.      關于招募廣告

(1)    歧視的問題

(2)    如何提高吸引力

練習:招聘人事經(jīng)理的招募廣告

五、人才甄選

1.了解甄選原則和意義;

2.人才甄選維度

知識層面、能力層面、性格層面、經(jīng)驗層面

3.人才甄選的方法

(1)    結構化面試概述與流程

(2)    非結構化面試

(3)    評價中心

l  無領導小組討論

l  無領導小組討論概念

l  無領導小組討論優(yōu)缺點

l  無領導小組討論題目類型

l  無領導小組討論流程

(5)公文筐測試

l  公文筐測試概念

l  公文筐原理及優(yōu)缺點

l  公文筐類型

【案例】貿(mào)易公司人力資源部副經(jīng)理文件筐測試

4.知識測評

5.能力測評

6.性格測評

卡特爾16PF、MBTI、艾森克個性問卷、氣質(zhì)類型、九型人格、投射測試

7.面試程序概述

面試的準備階段、面試的實施階段、面試的總結階段、面試評價階段

8.   掌握初步篩選申請表和簡歷的方法

9.   背景調(diào)查和假文憑識別方法

六、人才錄用

1.錄用決策和程序

2.如何作出錄用決策

(1)    明確錄用標準

(2)    誰做決策?

(3)    決策方式

l  逐輪淘汰式

l  比例合法法

l  綜合式

3.錄用通知書的法律問題

(1)    如何發(fā)OFFER

(2)    需注意問題

4.入職環(huán)節(jié)需要做什么

(1)    資料審查(證件、離職證明)

(2)    是否競業(yè)限制協(xié)議

(3)    簽署入職聲明書

(4)    做好入職登記

(5)    做好規(guī)章制度的宣傳和公示

(6)    及時簽訂勞動合同

(7)    確認試用期錄用條件等

(8)    工具:入職登記表和入職聲明書的設計

5.員工的試用期考核辦法怎么制定

案例:關于試用期考試

(1)相關法律規(guī)范

(2)試用期考核實操建議

七、招聘工作評估

(1)    招聘成本評估內(nèi)容

(2)    招聘成本評估的方法

評估指標:招聘滿足率、招聘及時率、招聘費用率、招募錄用比、甄選錄用比

八、離職面談      

(1)    員工離職原因分析與離職辦理程序;

(2)    員工離職面談內(nèi)容與技巧;

(3)    降低員工流失的措施。      

九、回顧與答疑

 
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