企業(yè)留人之術(shù)

【課程背景】

留人不只是人要離職時挽留，留人是選、育、用的結(jié)果。

一個人才是否能夠留下，不完全在于主觀在留人方面的努力，而在于是否能夠培育好、用好這個人。

留人的關(guān)鍵是--如何從“要我留”變成“我要留”！

【課程收益】

培訓(xùn)師將多年實操經(jīng)驗與人才選拔及留用現(xiàn)狀相結(jié)合，提供簡單而實用的方法分享學(xué)員，以協(xié)助學(xué)習(xí)者在最短的時間融會貫通，并能有效應(yīng)用在實際工作中。

【課程特色】

原理展現(xiàn)—從標(biāo)準(zhǔn)到方法，從理論到實踐，提示選拔的核心；隨堂練習(xí)—邊學(xué)邊練，學(xué)練結(jié)合；

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、企業(yè)經(jīng)營要實現(xiàn)的價值是什么？

一、 人才世紀(jì)戰(zhàn)爭：全球最稀缺資源的爭奪戰(zhàn)

?  看城市 “掠奪”人才資源的大招

二、誰是人才：人力資源庫存大盤點

1、人才的感性認(rèn)知

?  思維方式不同

?  為自己負(fù)責(zé)

?  承擔(dān)責(zé)任

2、人才的理性評定

?  組織盤點

對組織戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、關(guān)鍵崗位、組織氛圍等進(jìn)行盤點。

?  人的盤點

包括組織內(nèi)人員結(jié)構(gòu)與分布、人才狀況分析、關(guān)鍵崗位員工業(yè)績表現(xiàn)、關(guān)鍵崗位員工勝任情況、關(guān)鍵崗位流失率及原因分析等。

?  盤點工具

l  Q12

Q12即蓋洛普Q12測評法，應(yīng)用于員工敬業(yè)度和工作環(huán)境的測量，在人才盤點中，Q12看可以作為組織氛圍的調(diào)查工具。

l  冰山模型

核心潛力指標(biāo)包含成就動機、快速學(xué)習(xí)、思維敏銳、人際理解、影響力五個方面，可以依照這五個方面的描述來判斷人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。

l  360度評估

評估流程能夠提供一個360度的評估，并能全面體現(xiàn)出員工的成績。 對于一個管理層，這種方法能夠?qū)?jīng)理的互動以及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力做一個更好的了解。

三、人才是誰：人才需求百分百

討論：員工的痛苦和困惑

1、思考“人才”要什么？

2、從客戶價值主張推導(dǎo)人才價值主張

?  價值主張是指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能為客戶帶來什么有別于他人產(chǎn)品的價值

?  人才價值主張是你給人才的留下理由

四、造夢聚才：構(gòu)建威力無比的企業(yè)磁場

1、思考：你的團(tuán)隊屬于哪一種情形呢？

2、 Who is the leader？

3、愿景（價值觀）的作用

4、用夢想凝聚人才

五、日常理“才”：觸發(fā)情感，重視體驗

討論：我們?yōu)榱舨抛鲞^什么？

1、有效溝通

?  正面反饋與負(fù)面反饋

?  不良情緒疏導(dǎo)

2、有效激勵

?  物質(zhì)和精神激勵

?  及時性原則

?  同一性原則

3、 留人的吸引力法則

?  動之以情

?  曉之以理

?  激之以義

?  誘之以利

六、答疑