| 主講老師： | 齊昊 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:19 |
【課程背景】
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓小微企業(yè)及企業(yè)家實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財務(wù)管理思維，為企業(yè)分析痛點，運用財務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學到的財務(wù)思維解決日常的運營問題。大量的實戰(zhàn)案例，會為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
? 了解財務(wù)的上帝視角
? 了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別
? 了解業(yè)務(wù)人員的五大財務(wù)思維
? 掌握財務(wù)管理具體的工具及方法
? 掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制的多重策略和手段
? 掌握投資并購中的風險和陷阱
? 掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
? 掌握財務(wù)模型（FM-Model）
【課程宗旨】根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財務(wù)管理思維頭腦。
【課程時間】12小時
【課程目標】讓學員發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性；將財務(wù)管理理念融入企業(yè)高級管理人員的決策思路中去；解決企業(yè)實踐中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略難題及財務(wù)管理難題
【課程大綱】
目錄
一、企業(yè)常遇到三大問題是什么？（0.5h）
? 財務(wù)和會計的區(qū)別
? 財務(wù)都涵蓋哪些思維
? 財務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤
二、對于財務(wù)管理認知的三大誤區(qū)？（0.5h）
? 財務(wù)管理就是會計核算
? 財務(wù)部門是拖后腿的部門
? 財務(wù)部門不會帶來利潤
三、財務(wù)管理都包括什么？(３h)
? 五大財務(wù)管理思維模塊
? 企業(yè)成本控制的第一把刀 —內(nèi)部控制
l 采購貪污如何預防（案例討論：Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村互動參與）
l 內(nèi)部控制—收銀員的舞弊如何預防 案例討論（案例討論：KFC／星碳燒烤）
l 內(nèi)部控制—銷售收入的舞弊如何預防 案例討論
l 內(nèi)部控制—渠道費用的舞弊如何預防 案例討論（案例討論：三只松鼠／果園老農(nóng)）
l 詳解企業(yè)內(nèi)部控制都有哪些常規(guī)策略和特殊策略
l 內(nèi)部控制如何落地
? 企業(yè)成本控制的第二把刀 —全面預算管理
? 財務(wù)戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購及融資、財務(wù)預算及分析、資金管理）
l 案例美聯(lián)集團購地 （財務(wù)戰(zhàn)略的制定）
l 案例長城寬帶 （財務(wù)預算）
l 案例匯利多嬰兒食品 （果園老農(nóng)和三只松鼠）
四、什么是財務(wù)風險？(1h)
? 財務(wù)風險不是危險
? 財務(wù)風險的種類及特點
l 企業(yè)投資并購的財務(wù)風險
l 企業(yè)融資的財務(wù)風險
五、企業(yè)為什么要進行投資并購？(1h)
? 提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
? 市場防御（案例：攜程收購途家）
? 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
? 好股權(quán)等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
? 上市公司業(yè)績壓力
? 技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
? 抽逃資金
六、企業(yè)如何搭建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)？（1h）
? 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何搭建？ 案例討論
? 合理的公司結(jié)構(gòu)是什么？ 案例討論
? 如何將不合理的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整為合理？ 討論
七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
? 紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
? 并購前期需要注意的風險及相應的對策
l 董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
l 股東借款陷阱 （案例：金立）
l 稅金陷阱
? 并購達成后需要注意的風險及相應策略
l 對賭協(xié)議
l 債務(wù)及擔保陷阱
l 強賣權(quán)陷阱
? 企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
? 風險投資
? 貸款
? 融資租賃
? 財政撥款
? 其它融資渠道
九、企業(yè)融資的基本概念點和要素(1h)
? 融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
? 天使投資、VC、PE的區(qū)別
? 企業(yè)估值的幾種基本方法
? 商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
? 業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性
十、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維是什么？（2h）
? 企業(yè)從無到有，需要何種財務(wù)思維
? 企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維
? 企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維
? 新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維
十一、課程回顧、課程結(jié)束
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