| 主講老師： | 駱欣慶 |  |
| 課時安排： | 1小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 搞明白自己企業(yè)的本質與目的 幫助企業(yè)確認自己的市場位置 掌握設計優(yōu)秀產品的方法工具 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-25 14:30 |
授課時間：1小時
授課方式：線上課程
授課對象：疫情期間遇到瓶頸的各類企業(yè)；有一定規(guī)模的中小企業(yè)主；轉型企業(yè)負責人，總經理，董事長；大型企業(yè)高層管理人員等。
課程簡介：同樣的企業(yè)，面對疫情，有的升華了，有的半死不活，有的關門了。很多時候，最開始的認知與思考，已經決定了你能走多遠，做多大。本課程通過當下企業(yè)家需要面對的三個核心問題的講述，讓企業(yè)家們能在這個關鍵的時候，找準自己的定位，明確自己的方向，做好自己的產品，最終，成功渡過這段艱難時間，實現(xiàn)企業(yè)的鳳凰涅磐。
課程大綱 |
一、思維改變！第一問：你做決策的依據是什么？ 1、面對每個選項，你是如何決策的？ 2、決策模型之終局思維 3、決策模型之全局思維 案例： ? 亞馬遜與玩具反斗城 ? 千團大戰(zhàn)中美團如何勝出 |
二、決勝格局！第二問：你在江湖中的位置？ 1、士兵，軍官，將軍，帝王，你是江湖中的哪一個？ 2、士兵的果敢：膽大，勤奮，速度 2、軍官的邏輯：嵌入一條產業(yè)鏈，成為其中一環(huán) 4、將軍的思考：延伸，并購，搶地盤 5、帝王的心思：一統(tǒng)天下，唯我獨尊 6、更高的境界：帝國，跨越周期 7、未知世界開啟：打開天花板，重構江湖 案例： ? 攝影師的紅利期 ? 格瓦拉的成功與退出 ? 華為的大決戰(zhàn) |
三、產品升維！第三問：你的產品是什么？ 1、產品的三要素 2、客戶與場景 3、動線與靜線 4、線上與線下 工具： ? 客戶畫像工具 ? 產品矩陣圖 ? 流程界面五要素 案例： ? 京東與小紅書 ? 甲殼蟲汽車 ? 低頻的婚紗攝影 ? 佐大獅 |
課程三大收益 ? 搞明白自己企業(yè)的本質與目的 ? 幫助企業(yè)確認自己的市場位置 ? 掌握設計優(yōu)秀產品的方法工具 |
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