| 主講老師： | 駱欣慶 |  |
| 課時(shí)安排： | 6天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 13:25 |
授課時(shí)間：36個(gè)小時(shí)（6天）
課程簡(jiǎn)介：本進(jìn)階課程分為三部分，每次授課2天。第一部分：戰(zhàn)略管理的核心問題與框架。通過大量案例與互動(dòng)，提升學(xué)員認(rèn)知水平，掌握戰(zhàn)略核心思維模型。第二部分：戰(zhàn)略環(huán)境與管理決策方法。介紹戰(zhàn)略決策的工具與方法，能夠用所學(xué)工具方法解決具體戰(zhàn)略問題。第三部分：戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地。從問題入手，利用所學(xué)戰(zhàn)略思維，打造創(chuàng)新型組織。本課程具有較高的前瞻性，學(xué)員學(xué)習(xí)后，會(huì)利用相關(guān)戰(zhàn)略思維和規(guī)律，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略分析與決策。
課程大綱 |
【第一部分】 一、引子：世界發(fā)展的原動(dòng)力 1、過去，世界發(fā)生變革 2、未來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)世界 2 改變世界的8大技術(shù) 3、不變革，就淘汰
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二、什么是戰(zhàn)略 1、古今中外對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知 2 一句話描述戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略思想從何而來 2 哲學(xué) 2 歷史 2 經(jīng)驗(yàn) 2 專業(yè)知識(shí) 3、怎樣提升戰(zhàn)略格局 2 你能看到事物的第幾層 2 案例：毛主席的戰(zhàn)略格局 2 人類發(fā)展路徑選擇的啟示 4、戰(zhàn)略的基本要素 2 使命 2 愿景 2 價(jià)值觀 2 目標(biāo) 2 |
三、戰(zhàn)略分析常用工具 1、SWOT分析模型 2 認(rèn)知SWOT的三個(gè)層面 2、Boston Matrix模型 2 四種不同的業(yè)務(wù)單元 3、價(jià)值鏈分析模型
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四、戰(zhàn)略外部環(huán)境分析 1、PEST分析模型 2 經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù) 2、五力模型 2 五種不同的影響力量 2 第六種力量
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【第二部分】 五、戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境問題 1、經(jīng)典案例分享 2 從王老吉到加多寶 2、企業(yè)的資源和能力 2 財(cái)務(wù)能力舉例 3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造 4、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)游戲 2 盡你們的可能去贏
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六、優(yōu)秀戰(zhàn)略打造四個(gè)卓越 1、卓越的效率 2 效率提升的10大手段 2、卓越的質(zhì)量 2 案例：德國(guó)制造的力量 3、卓越的創(chuàng)新 2 創(chuàng)新的本事 2 創(chuàng)新的規(guī)律 4、卓越的客戶相應(yīng) 2 如何對(duì)客戶送禮 2 如何面對(duì)抱怨 2 影視案例：日本的極致服務(wù)
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七、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方法論 1、企業(yè)成長(zhǎng)的兩條腿 2 效率提升 2 持續(xù)創(chuàng)新 2、S型曲線跨越周期 2 案例：奈飛公司 2 第二曲線理論 2 案例：UT斯達(dá)康 3、利潤(rùn)是企業(yè)追求的核心么？ 2 案例：茅臺(tái) 4、客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的么？ 2 來自硬盤行業(yè)的啟示 2 持續(xù)發(fā)展與科技泥石流 2 企業(yè)價(jià)值網(wǎng)理論 2 回不去的低端市場(chǎng)
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【第三部分】 八、戰(zhàn)略管理與組織創(chuàng)新 1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例 2 案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器 2、組織對(duì)戰(zhàn)略的主要制約 2 治愈“深井病” 2 顛覆性創(chuàng)新要跳出體系 3、未來組織模式展示 2 首席運(yùn)營(yíng)官 2 首席創(chuàng)新官
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九、戰(zhàn)略落地的基本規(guī)律 1、產(chǎn)品演化的方向 2 案例：鍵盤與貨幣 2 產(chǎn)品的動(dòng)線與靜線 2、戰(zhàn)略要素沖突的解決方法 3、從摸著石頭過河到搭橋過河 2 企業(yè)專利戰(zhàn)略 2 技術(shù)突破的方法論 4、理解客戶需求 2 移情地圖方法 2 魚骨法
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十、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略 1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2 低成本 2 差異化 2 集中化 2 案例：總成本領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)壟斷 2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2 縱向一體化 2 橫向一體化 2 多元化 3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略 2 MVP 2 迭代 2 案例：webvan
結(jié)束語 |
課程四大收益 2 前所未有的視野提升 2 戰(zhàn)略底層邏輯的全新認(rèn)知 2 掌握戰(zhàn)略決策的核心規(guī)律 2 切實(shí)可用的戰(zhàn)略決策工具 |
授課特點(diǎn) 2 全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學(xué)員認(rèn)知 2 超新案例，代表性強(qiáng)，大量案例為講師自主開發(fā) 2 課程推薦大量好書，讓學(xué)員全面提升 2 開拓視野，建立全新思考模式 |
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