【課程背景】

?       張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經營管理的豐富實戰(zhàn)經驗，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業(yè)經營管理理論研究和培訓的過程中，我發(fā)現對企業(yè)各級管理者的培訓內容，大致分為兩類：一是有關“道”的內容課程；二是有關“術”的內容課程。

?     “道”的培訓內容：就是如何做人的課程：也就是提升聽眾的道德品質的綜合素質課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員，通過提升個人綜合素質的課程，讓人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。并提高自己的慧商、意商、仁商，讓自己成為高人、能人和好人。使之具有工作的主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力。通俗的講：何為“道”？道為哲學；道是為人處世之法；道為做人做事的規(guī)則；道是衡量一個人道德品質高低的標尺。例如：培訓課程包括《如何樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀》《中高層管理者情緒化管理》《企業(yè)文化體系建設》《員工激勵》等。

?      “術”的培訓內容就是如何做事的課程：也就是提升聽眾的管理能力和工作技能的課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員在工作中，不但苦干。而且會“巧”干。通曉現代管理理論知識，然后在自己的實際工作中去理論聯系實際，為提高企業(yè)效率做出突出貢獻，使自己真正成為一名優(yōu)秀的現代企業(yè)管理者。通俗的講：“術”的課程就是迅速提升企業(yè)中高層管理者及基層遠離人員管理實戰(zhàn)的技戰(zhàn)術水平。何為術？術為謀生之法；術為管理技能；術為實戰(zhàn)技法；術為工作標準，術為操作規(guī)范。例如：培訓課程包括：《領導者的戰(zhàn)略思維提升》《高效決策思維與領導力修煉》《中層管理者領導力的快速提升》《職場高效溝通的藝術》《6S管理》等。

?      （“術”的課程也包括一些更單一的專業(yè)課程。比如：《財會知識》《法律專業(yè)知識》《設備安裝技術》《電力技術工人操作規(guī)范》等）

?      企業(yè)各級管理者的管理理論素養(yǎng)的提升在領導系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領導者憑借其個人素質的綜合作用，在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅動力。當今時代，中高層管理者的管理理論素養(yǎng)已經成為綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。

?      當今時代要求現代企業(yè)各級管理者應具備的以下領導力：1、領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；2、領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；3、領導人應該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績；4、領導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；5、領導人應該有超常的績效；6、領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。

?       綜上所述：現代企業(yè)管理體系建設，關系著一個企業(yè)是否行的正，走得遠的戰(zhàn)略問題。企業(yè)中高層管理者及基層管理人員是企業(yè)管理運行系統(tǒng)中的核心，他們時刻面對來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，如何提高企業(yè)各級管理者的自身管理理論素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力。是企業(yè)在高速發(fā)展、競爭日益激烈的市場背景下，亟待解決的實際問題。

【課程收益】

?      本課是管理心理學為基礎、以科學管理理論應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者領導的魅力，以及增強企業(yè)企業(yè)各級管理者的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力和勝任力？此課給予了明確的答案！

?       如何讓企業(yè)各級管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”？此課給予改變秘笈； 如何提高團隊的執(zhí)行力，讓上下級同仁同心協(xié)力勇于付出、甘于奉獻？此課給予科學可行的方式方法；此課程旨在強化企業(yè)管理者樹立正確世界觀、人生觀、價值觀等綜合素質的修養(yǎng)。并提高他們的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、和勝任力及工作實戰(zhàn)中的溝通能力、并能及時解決工作中實際困難。

?      如何讓企業(yè)各級管理者通過《企業(yè)文化體系建設》這一課的學習，讓企業(yè)的經濟效益顯著增長？此課給予了清晰可見的方法和路徑。

【課程特色】

?      本次課程中，張老師會運用自己獨創(chuàng)的系列標準、管理思路、模板、工具等解決方案。及很多切合現場聽眾實際工作場景中的案例，讓復雜的管理理論和實戰(zhàn)技法簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員現場解惑，思路清晰，工作實用。特別是讓企業(yè)各級管理者找到企業(yè)管理瓶頸，及突破、業(yè)績迅速提升的路徑，為企業(yè)的輝煌打下堅實的基礎。

?      本次課程建立在張益謙老師在二十多年的企業(yè)管理咨詢培訓過程中，講了近兩千場次的企業(yè)管理培訓課，聽眾近十萬人次。張益謙老師還為上百家企業(yè)進行了“現代企業(yè)管理體系”等內容的經營管理咨詢，這其中包括：“企業(yè)文化體系建設”“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”“現代企業(yè)職能設置”“市場營銷模式的建立”。所以說張老師具有豐富的企業(yè)經營管理理論和實戰(zhàn)經驗，在此基礎上，張益謙老師還創(chuàng)建“CSMM益謙現代企業(yè)管理體系”，并不斷運用到企業(yè)的經營管理咨詢培訓工作中。這種豐富企業(yè)管理咨詢培訓的實戰(zhàn)閱歷，形成了集企業(yè)培訓與咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現存根本性的基礎問題！   

?  本課重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力——讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行。

?  培訓場景：

1、雅俗共賞——聽眾聽得懂。

2、幽默生動——聽眾愛聽。

3、實戰(zhàn)落地——聽眾不得不聽。

 【課程對象】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門經理等中、高管人員

【課程時間】6-12 小時（1-2天）

【課程目錄】

《現代企業(yè)文化體系建設》

  一、沒有理想信念的員工隊伍，就無法鑄就企業(yè)的核心競爭力

（一）企業(yè)文化的核心就是培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)人才

?  1、先做人后做事，成功的前提，企業(yè)員工的綜合素質決定了企業(yè)的興旺；2、如何把企業(yè)建設成經營管理實踐的“學校”，讓“文武雙全”的職業(yè)“學員”；3、種下梧桐樹，不怕引不來金鳳凰，創(chuàng)建企業(yè)內訓機制，是吸引青年才俊的最佳選擇

?  （案例解析分組提問）

（二）從軍隊建設看組織文化建設的重要性

?  1、從中國軍隊中的奇特編制中，尋找企業(yè)組織的致勝法寶（影片案例解析）；2、現代企業(yè)管理秘笈——必不可少的企業(yè)內訓就是因材施教；3、人決定了裝備，員工是企業(yè)裝備的操作者，優(yōu)秀的員工才會使工作效率更高效；4、打造具有高效戰(zhàn)斗力的職業(yè)化的員工團隊的六要素

?  （分組互動項目啟發(fā)）

二、如何培養(yǎng)出有理想信念的高素質員工

（一）沒有理想和信念的員工隊伍只是一群烏合之眾

?  1、歷練大公無私的員工隊伍三大法寶；2、企業(yè)中員工沒有成功的夢想，也就沒有企業(yè)的輝煌；3、規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯他才會為了企業(yè)的輝煌而竭盡全力；4、如何樹立員工的理想，堅定其信念的五大要素

?  （活動體驗項目：《配樂詩：樹立理想》《點燃理想》）

（二）如何讓員工起樹立正確的價值觀

?  1、價值觀直接影響和決定一個人的理想、信念、生活目標和追求方向的性質；2、人以德為先，事以勤為先；3、沒有正確價值觀的員工，只會把個人利益擺在最前面；4、價值觀混亂的員工，會變成急功近利，唯利是圖的高手；5自私自利的一幫員工，最終毀掉的是企業(yè)聲譽和品牌。

?  （案例解析分組提問）

  （鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學習心得推選代表發(fā)言）

三、企業(yè)文化體系的建設

（一）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎

?  1、“企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系，也是企業(yè)全體員工都清楚的行為準則‘’；2、員工的文化素質決定了企業(yè)興衰，這就是和氣生財的根本道理；3、企業(yè)文化體系建設的重要性；4、企業(yè)輝煌的三大法寶：用文化凝聚人、用制度駕馭人、用事業(yè)成就人；5、企業(yè)文化體系創(chuàng)建的六個步驟

?  （案例解析分組提問）

（二）企業(yè)文化的特性

?  1、企業(yè)文化體系建設，是處理好人與人人與社會、企業(yè)與客戶的關系的法寶；2、企業(yè)文化是倡導團隊精神及和諧氛圍的建根本保障；3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位：三流企業(yè)靠生產，二流企業(yè)靠技術，一流企業(yè)靠文化；4、企業(yè)的層次及社會價值：三流企業(yè)賣產品，二流企業(yè)賣技術，一流企業(yè)賣文化

?  （案例解析分組提問）

（三）企業(yè)文化體系建設給企業(yè)帶來的社會榮譽和經濟效益

?  1、企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績的穩(wěn)固提升（國際案例解析）；2、打造企業(yè)文化的四種力：導向力、約束力、凝聚力、執(zhí)行力；3、企業(yè)經營業(yè)績毀滅性下滑的根本原因，無一不是企業(yè)文化體系建設的缺失；4、高效組織文化團隊建設的三大要素。

?  （案例解析分組提問）

（四）如何建設先進的企業(yè)文化體系

?  1、企業(yè)文化體系的四大核心框架：企業(yè)文化理念、制度層、行為層、器物層設計；2、企業(yè)文化理念是把企業(yè)做正的核心思想，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心思想；3、企業(yè)文化理念不同，其組織性質和功能就不同

?  （案例解析分組提問）

（五）中國傳統(tǒng)文化——儒商的核心價值觀

?  1、商界供奉的財神是誰？他對我們現代企業(yè)員工的典范意義；2、儒商的四大核心價值觀——仁、義、信、和的內涵；3、儒商的義：“君子喻于義，小人喻于利”員工無義，企業(yè)破財；4、儒商的仁：子曰：“己欲立而立人，己欲達而達人?！眴T工不仁，管理者倒霉；5儒商的信：“言必信，行必果”、“敬事而信”“人而無信，不知其可也”。員工不信，客戶不進；6、儒商的和:“和為貴”“和氣生財”。企業(yè)的興旺發(fā)達離不開員工隊伍的忠義理智信

?  （案例解析分組提問）

  （鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學習心得推選代表發(fā)言）

   四、樹立正確的價值觀——如何修煉企業(yè)管理者及員工工作中的高仁商

（一）和諧企業(yè)內外部環(huán)境和塑造企業(yè)的知名品牌和形象，離不開企業(yè)管理者及員工的高情商的修煉（案例解析）

（二）情感構建仁商——仁商決定決定了一個人的成熟。

（三）品德勝于能力，人品決定成敗。（案例解析）

（四）做事先做人，沒有品德修養(yǎng)的員工隊伍畢竟葬送企業(yè)美好的前景！

（大型互動體驗項目：《愛在人間》）