構(gòu)建財務(wù)“三支柱”體系，打造“價值型”財務(wù)管理

【課程背景】

財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素。

如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合全球化，財務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財務(wù)的核心價值所在。

【課程大綱】

一、財務(wù)“三支柱”概念及職能

1、用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么

2、三支柱含義——BP、COE和SSC

3、財務(wù)向“三支柱”轉(zhuǎn)型的價值主要體現(xiàn)

二、業(yè)財融合具體的方法論有哪些

1、培養(yǎng)業(yè)務(wù)財務(wù)的途徑——

1）參與項(xiàng)目管理

2）參與經(jīng)營分析

3）參與預(yù)算預(yù)測

4）持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)

2、順勢而為，循序漸進(jìn)——懂業(yè)務(wù)，分析業(yè)務(wù)背后的原因

3、現(xiàn)代財務(wù)的轉(zhuǎn)型升級——學(xué)會支撐業(yè)務(wù)、成就業(yè)務(wù)

4、業(yè)財一體化的定義及實(shí)施路徑

1）企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)存在的問題

2）統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理流程   

3）建立會計總賬與業(yè)務(wù)明細(xì)賬之間的勾稽關(guān)系

4）與業(yè)務(wù)部門明確數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑，

三、財務(wù)創(chuàng)造價值

1、為用戶提供精準(zhǔn)、高效、增值的數(shù)據(jù)及服務(wù)

2、設(shè)計業(yè)務(wù)導(dǎo)向、創(chuàng)新的財務(wù)政策、流程和方案

3、對人員、技術(shù)和流程的有效整合

4、聚焦于戰(zhàn)略性、咨詢性的工作

四、為什么要建財務(wù)共享中心

1、核算保障一體化

2、建立財務(wù)共享中心的前提

3、財務(wù)共享中心的適用情形

五、公司財務(wù)的價值鏈及變革效果

1、管理顆粒更精細(xì)

2、評估分析更有效

3、過程管控更得力

4、標(biāo)桿牽引更有力

5、成本投入更透明

六、公司財務(wù)價值創(chuàng)造的體系結(jié)構(gòu)

1、資金、資本管理與公司戰(zhàn)略循環(huán)相結(jié)合

1）價值曲線與公司財務(wù)

2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與公司財務(wù)

3）生命周期與公司財務(wù)

4）戰(zhàn)略執(zhí)行與公司財務(wù)

2、經(jīng)營控制、決策與公司的商業(yè)循環(huán)相結(jié)合

1）生產(chǎn)活動循環(huán)

2）銷售活動循環(huán)

3）采購活動循環(huán)

4）物流活動循環(huán)

5）營銷活動循環(huán)

6）人力資源活動循環(huán)

7）投資活動循環(huán)

8）融資活動循環(huán)

3、會計核算、財務(wù)報告與公司的交易循環(huán)相結(jié)合

七、財務(wù)職能的多維度體系

1、經(jīng)營活動、契約與財務(wù)的關(guān)系

2、財務(wù)職能系統(tǒng)的價值演進(jìn)

1）找出價值的驅(qū)動要素

2）多視角看待價值創(chuàng)造

3）建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略與衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)

4）速度與效率

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負(fù)責(zé)做事，實(shí)效主義，追求共贏