項目管理及財務(wù)管理

【課程背景】

財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，項目管理是企業(yè)永恒的主題。項目管理中財務(wù)管理是一項基本內(nèi)容，主要是處理與項目有關(guān)的經(jīng)濟問題，讓項目本身有更高的經(jīng)濟效益。同時財務(wù)管理也有賴于項目管理的開展來提供更為適宜的財務(wù)管理氛圍，需要其他各要素做配合，從而來讓財務(wù)管理更為有序地推進。

項目管理中，項目成本管理是工程項目管理工作的基礎(chǔ)和重點，對工程項目的質(zhì)量工期安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本、提高效益展開的，因此建立企業(yè)成本核算體系， 加強對工程項目的成本控制，是項目管理的核心。

企業(yè)從初創(chuàng)到小型、中型、大型，企業(yè)的不同發(fā)展階段、規(guī)模大小與發(fā)展程度，對財務(wù)管理者的能力需求也是不同的。本課程致力于提升每一階段財務(wù)管理者的發(fā)展，幫助不同級別財務(wù)管理者拓展管理思維，夯實財務(wù)專業(yè)技能和提高個人職業(yè)素養(yǎng)，快速實現(xiàn)職業(yè)突破。

【課程時長】

2天

【課程大綱】

一、項目管理中你是否會遇到這樣的問題

1、項目前期決策評估階段，到底應不應該上這個項目？

1）部門收益率指標

2）集團收益率指標

3）部門利益還是集團利益更重要

2、項目多周期長，進度難管控，改進分析缺乏數(shù)據(jù)支撐？

3、項目管理內(nèi)部權(quán)責不清，業(yè)務(wù)流程協(xié)同差，內(nèi)耗嚴重？

4、項目資料分散，項目知識經(jīng)驗難共享？

5、項目預算及成本控制難，應收、應付、收付款管理難？

二、項目管理與財務(wù)管理的內(nèi)在關(guān)系

1、二者管理的共同之處

1）資金的占用

2）成本的控制

3）項目開展有關(guān)的人、物、財

2、二者管理的差異之處

1）管理的范圍不同

2）在管理的時間上相對不同

三、項目管理的方法

（一）做好成本預測，確定項目目標成本

1、對工程直接費用成本進行預測

1）人工費

2）材料費

3）機械費

4）其他直接費用

2、對現(xiàn)場臨時設(shè)施成本進行預測

3、對現(xiàn)場管理費用進行預測

4、對風險成本進行預測

（二）項目編制成本計劃的依據(jù)——目標成本

1、目標成本以責任成本的形式下達給項目

2、現(xiàn)場施工成本的控制

1)   確定先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案

2)   挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本

3)   降低材料費用成本

①綜合考慮材料的采購、運輸、使用及回收等環(huán)節(jié)，采取相應措施降低材料成本

②采購決策，進料的價格、質(zhì)量數(shù)量、時間及運輸方案

③不斷改進施工技術(shù)，使用新材料、新工藝新技術(shù)，開展材料的代用及綜合利用

④加強材料管理，制定合理的材料消耗定額

⑤采用經(jīng)濟承包制，將材料消耗的定額指標，層層落實到工序

4)   提高機械設(shè)備的利用率

①結(jié)合施工方案，選擇最適合項目的機械設(shè)備的種類及數(shù)量

②提高機械操作人員的技術(shù)水平，提高機械利用率

③督促設(shè)備管理人員加強機械設(shè)備的維修管理工作

5)   節(jié)約現(xiàn)場管理費用開支

（三）項目成本管理的措施

1、成本信息依據(jù)工程量清單執(zhí)行

1）預算前成本信息收集

2）預算執(zhí)行成本對照管理

3）經(jīng)費上限及價值工程

2、注重過程管控與溝通協(xié)調(diào)

1）每周一次的資金運用信息的匯總分析

2）對不良支出做控制

3）將問題抑制在萌芽狀態(tài)

3、做好合同管理

1）合同可有效地產(chǎn)生供應商與客戶之間必要的約束

2）項目預算因為合同指標明確而有明確目標

3）通過合同避免項目推進中的多種變量

4）通過合同的執(zhí)行來保障項目得到規(guī)范的監(jiān)控指導

5）強化收尾工作，依照合同意識強化收尾的賬務(wù)清理

4、強化收尾工作安排

5、注重溝通協(xié)調(diào)能力的提升

三、工程總承包合同的計價方式

1、固定費率，材科按實調(diào)整

2、固定總價

3、固定單價

4、可調(diào)單價

四、工程總承包項目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內(nèi)容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價款確定

5 、工程總承包項目合同的索賠

五、降稅率后對工程項目的影響及風險

1、合同實施期限及結(jié)算方式

2、合同義務(wù)及納稅義務(wù)發(fā)生時間

3、跨期合同（老項目）與征收方式變化

4、降稅率時點的遲延納稅風險

5、勞務(wù)人工成本的籌劃及用工合同類型

六、財務(wù)核算影響——新收入準則下收入確認與計量

1、合同成本資本化的變化

2、合同完工進度計量方法的變化

3、收入計量的變化

4、收入確認時點的證據(jù)資料

5、合同變更處理的變化

七、工程項目 增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間風險防范

1、發(fā)票開具時間點和收付款

2、異地施工預繳稅款及涉稅風險規(guī)避

3、增值稅計稅方式的選擇及預繳稅款核算

4、項目結(jié)束留抵稅款的處理

5、商砼采購與水泥采購有無關(guān)系

八、項目執(zhí)行管理的過程留痕及記錄要求

1、項目執(zhí)行過程的閉環(huán)管理

①　項目立項審批-任務(wù)計劃分解-人員安排-項目執(zhí)行-項目變更-項目關(guān)閉的全流程管理

②　項目工時可填報

③　項目管理者實時掌握企業(yè)現(xiàn)狀，并對項目異常設(shè)定預報警

④　項目文檔及成果作為附件上傳系統(tǒng)，進行歸檔

2、項目執(zhí)行過程的財務(wù)管理

①　項目預算編制與控制，預算執(zhí)行分析

②　項目人工成本統(tǒng)計

③　項目收入確認、開票、

④ 項目實收款、應付款、

⑤ 項目成本、費用全面記錄，準確反映項目損益。

3、項目分析

①　支持項目的財務(wù)執(zhí)行分析

②　項目的進度預警與逾期報警

③　項目全貌與所有項目匯總風險

④  盈虧平衡點在項目管理中的應用

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏