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新時代財務會計的職能進階

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-22 08:59

【課程背景】

財務會計除了傳統(tǒng)的核算職能,在“大、智、移、云”新環(huán)境下,無疑更需要職能進階,為經(jīng)營決策服務,如,風險識別、內(nèi)部控制、預算管理、降本增效等。 為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益,會計人員通過一系列專門方法,利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告,使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策,而財會基礎工作的質(zhì)量直接決定著財會信息質(zhì)量的高低,也直接決定著財會信息應用質(zhì)量的高低。

管理所需的許多資料來源于財務會計,其主要工作內(nèi)容是對財會信息進行深加工和再利用,因此受到財會信息質(zhì)量的約束。管理會計信息最終影響著單位的運行成果與社會效益。 本課程致力于解析如何在了解和分析其應用環(huán)境的基礎上,單位應將管理會計活動嵌入規(guī)劃、決策、控制、評價等環(huán)節(jié),形成完整的管理會計閉環(huán)。

 

【課程大綱】

一、財務職能轉(zhuǎn)換

1、財務會計要如何修煉職業(yè)突破技能?

1)從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的財務創(chuàng)值演進

2)互聯(lián)網(wǎng)時代需要怎樣的財務總監(jiān)?

2、財務轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理

1)如何用足、用好大技能數(shù)據(jù)進行財務管理?

2)如何做好大數(shù)據(jù)時代下的管理會計和財務會計的融合?

二、數(shù)字化技術的影響

1、“數(shù)字資產(chǎn)”的由來

2、數(shù)字化財務決策平臺

3、財務的應對策略

4、數(shù)字化管理的幾大趨勢

1)趨勢一 用管理會計指導財務共享中心建設

2)趨勢二 財務共享推動管理會計深入應用

3)趨勢三 據(jù)中臺賦予管理會計新的系統(tǒng)架構

4)趨勢四 管理會計主動賦能企業(yè)業(yè)務發(fā)展

5) 趨勢五 數(shù)據(jù)治理賦予管理會計高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎

6)趨勢六 認知智能助推管理會計應用方式躍遷

三、財務功能再造

1、基于戰(zhàn)略財務的功能再造

1)如何通過有效的投融資、并購、重組等活動

為公司戰(zhàn)略實施提供支持、創(chuàng)造價值?

2)如何搭建適應戰(zhàn)略管理需要的財務支持系統(tǒng)?

2、基于運營財務的功能再造

1)如何通過專業(yè)的理財,為整個企業(yè)提供標準化、

高效率的服務支持,為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標保駕護航?

2)如何組建財務共享服務中心,成為財務組織變革的推動者?

、財務功能再造

1、基于戰(zhàn)略財務的功能再造

1)如何通過有效的投融資、并購、重組等活動

為公司戰(zhàn)略實施提供支持、創(chuàng)造價值?

2)如何搭建適應戰(zhàn)略管理需要的財務支持系統(tǒng)?

2、基于運營財務的功能再造

1)如何通過專業(yè)的理財,為整個企業(yè)提供標準化、

高效率的服務支持,為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標保駕護航?

2)如何組建財務共享服務中心,成為財務組織變革的推動者?

四、價值創(chuàng)造與財務精進

1、財務的價值體現(xiàn)

2、基于價值的管理(VBM)

3、價值創(chuàng)造與成本管理

4、特殊資產(chǎn)價值管理

五、財務分析助力企業(yè)經(jīng)營決策

1、企業(yè)財務分析現(xiàn)狀及問題

2、財務的決策職能在企業(yè)中的變遷

3、財務分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關系

1)如何通過財務報表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況?

2)如何透過財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題?

3)如何利用財務分析的結果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設性的建議


企業(yè)價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏

 
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